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中国大型软件公司的八大诟病

发布时间：2023-04-07 13:05:22 来源：文档文库

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纵览国内大型的软件公司(以下统一简称“国软”，清一色都是做企业级项目的，且大多是做政府项目的，但真正能做大的国软又有几家呢？啥时候出现中国的微软、中国版的ORACLE、中国版的SAP、中国版的TATA等等？与国际巨头相比依然有很大的差距，与欧美有距离，与印度的距离也不小。这是为什么呢？
诟病一：作坊管理
“作坊”实际上是效率最高的组织形式，国软几乎都是从作坊走过来的，但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的。组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化，依靠作坊式的“暴力开发”是行不通的。
另外，没有划分清楚员工的归属组织，员工并不明确他的上级领导是谁，导致有的员工处于游离状态，有的是员工又是多个领导，不懂要听谁的，有些人忙的要死，有些人又闲的要命，最后搞的最痛苦的就是员工，导致员工离职。为什么会缺乏团队精神呢？并不是国软没有这方面的概念，国软也很希望培养员工的团队观念和精神，无奈因为国软，一般都是一个人负责一个或者多个项目，连团队都没有，何来的团队精神？这就导致国软永远只能停留在"作坊"模式。
诟病二：目标管理
公司没有一个明确的目标，要做成什么样，只是一味的提出做大做强，但是没有规划出如何做大做强。上下的目标也是不一致的。老板做的是事业，员工做的是事情，这是国软员工的一致观点。老板并不知道员工在做什么，员工也不知道老板在做什么。上级很少去关心下级的工作，更别说去关心下级的生活，一个东西丢给你，一个月后交差，中间不管你任何事情，交不了差就唯你是问。下级也不知道能为上级分担什么，只有等着上级分

配任务。甚至还有些老板都不知道员工的名字，在这样的国软的，每个人都是孤立的，又怎么能做大做强呢？
诟病三：工作环境
上班必须打卡，迟到要扣钱，还一次比一次多，加班没有加班费，反正算下来就是，只有扣钱的项目，没有加钱的项目。比起外企（比如GOOGLE），人家上班不打卡，迟到不扣钱，加班有加班费，还有很好的OFFICE环境，这样宽松点的环境不好吗？
很多国软还是项目交付或人力驻场外包，员工交给甲方去管理，干着比甲方员工辛苦的活，拿着比甲方低的工资，更不用说福利了。所以好多技术骨干后来就转变身份成了甲方。
诟病四：口号文化
所谓十年树木，百年树人。国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了，什么“为客户创造价值”，“做最好的行业解决方案”，“软件公司的最大资源就是人才”等等，要多华丽有多华丽，重复体现了"口号文化"。真正做到企业文化又有多少呢？有多少仅仅是为了做给客户看的呢？
国软的通病，就是"执行力"，国软的学习劲头很足，今天提出要完善测试标准，明天提出要每周写工作报告，可是又有哪些东西能真正的去执行呢？导致这个问题的主要原因有两个：
a提出来的东西到底有没必要做，还是只是应付领导走个过场。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cc34624ff7ec4afe04a1dff1.html