竞聘报告（模板）

6S管理岗位竞聘报告

竞聘人：陈旭

各位领导、同事，大家好！

我此次竞聘的岗位是6S管理，现将竞聘内容向各位汇报如下，请予以评议！

一、个人基本情况（包括个人基本信息、工作经历等）

我叫陈旭，2011年入党，于12年加入藤仓亨通，从事机修工岗位。2009年我参军入伍，2011年退伍，2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富。退伍之后，藤仓亨通是我至今唯一的工作单位。在我工作的三年中，我从一个对维修工作所知甚少的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的维修工人。

二、竞聘理由（包括过往业绩或成功经验、竞聘优势、专业素质与能力）

1、过往业绩（建议数据化）

10年参加某地联合防空演习，所在连队获得集团军表彰，个人被评为优秀士兵，同年底被评为年度优秀士兵。

11年参加河南工业大学军训，所带方队35%优秀率，是所在营最好成绩。

12年入司以来，通过对本职业务的学习，以及对机器的维修，提出的巨拉机改进方案得到了认可，提高了生产效率。

2、竞聘优势

（1）我的部队生活是我自身的优势之一。2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富，不管是规律的作息时间，还是依据条例条令的内务生活，都让我养成了良好的个人作风。

（2）进入公司以后，一直是在一线工作，而且维修工这个岗位让我对车间的机器了解比较深入，对于开展车间6S工作帮助会很大。

三、自身存在不足

（1）我从来没有担任过干部，缺少经验。

（2）除了公司的各类培训之外，受过的培训较少，对于今后的工作会有一定的影响。

四、后续工作设想

1、对竞聘岗位关键职责的认识和理解

6S管理岗位是一个为了推行6S工作而设立的岗位，职责是推进6S工作的进程，

2、针对后续工作开展的思路和措施

1、继续深入学习6S的知识内容，不断提升自己的知识水平，提高工作能力。

2、强化宣传工作，加大宣传力度。进一步做好6S的培训工作，使每位员工都能真正理解6S工作的意义，为更好的推行6S工作打下坚实的基础。

3、6S的成功关键在于与本企业及班组的实际相结合，让员工参与制定相关制度及标准，实施有效的管理方法。并且6S管理的标准是动态的，随着现场管理水平的提高，在不同的阶段要有不同的标准，并不断地提高要求，这样才能使员工始终对6S管理工作充满热情。

4、因为6S工作是一项长期的工作，不是能够一蹴而就的，所以在现有的6S工作基础上打造一个样板区，做出一个最低标准，并以此为检查考核的依据。

5、继续坚持红牌作战、定点摄影、区域划分，明确责任人。定时与不定时检查相结合，并将检查处理的情况形成文字，及时地公布公开，总结经验教训，树立榜样典型，激发员工争先创优意识。

最后这次竞争无论结果如何我都会正确对待，胜不骄，败不馁。堂堂正正做人，兢兢业业做事。我相信，有领导们的支持，再凭自己的信心、能力和努力，是能够胜任6S管理工段长这个岗位的。如果没有竞聘成功，我会继续努力深入学习业务知识，提高自身工作能力，在现在的岗位上更好的为公司服务，同时坚持做好自身的6S工作，发挥党员作用，带动身边同事做好6S工作，为公司的繁荣昌盛贡献自己的一份力量。

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