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2017年3月18日重庆市《管理基础知识》试卷
一、判断（每小题1分，共30分）
1.管理学大师德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理”的概念。【答案】A
【解析】目标管理是德鲁克在《管理的实践》中提出来的。 2.全面质量管理是一种典型的问题解决型团队管理方式。【答案】A
【解析】问题解决型团队是组织成员就如何改进工作程序、方法等问题交换看法，是全员参与、针对全过程和全部质量的，符合全面质量管理的一般特征。
3.战略管理与长期计划的制定过程不同，一般来说，长期计划自上而下，战略管理则自下而上。【答案】B
【解析】制定过程不同。一般说，长期计划自下而上，战略管理的制定方法有自上而下、自下而上和上下结合。
4.在控制中衡量的频度越高，就越能掌握组织运行的全过程，控制的有效性也就越高。【答案】B
【解析】适度原则要求频度并非越高越好。
5.对于简单重复的体力劳动，严厉的监督往往并不见效，因此，控制的内容应该转向如何创造出良好的工作环境。【答案】B
【解析】对于简单重复的体力劳动，应该严厉的监督。
6.管理中单纯地运用经济方法，容易导致讨价还价、“一切向钱看”等不良倾向。【答案】A
【解析】如果单纯运用经济方法,易导致讨价还价、“一切向钱看”的不良倾向,助长本位主义、个人主义思想。
7.管理中的预测侧重对事物的科学分析，决策侧重对于有利时机的科学选择。【答案】A
【解析】预测是为决策服务的；预测贯穿于决策的全过程。预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。 8.在一个组织中，计划是决策的前提。【答案】B
【解析】决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
9.反馈控制是在偏差已经产生、损失已经造成后才采取纠偏措施，因此对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制。【答案】B

【解析】反馈是决策科学化的保证。
10.企业控制住了关键点，实际上就控制了全局。【答案】A
【解析】关键的少数和次要的多数规则。 11.公共管理过程是公共权力的运用过程。【答案】A
【解析】公共管理过程是公共权力的运用过程。 12.管理层次与管理幅度成正相关关系。【答案】B
【解析】管理层次与管理幅度成反比关系。
13.管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色。【答案】B
【解析】管理者的人际角色包括挂名领导、联络者和领导者。 14.决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。【答案】A
【解析】作为过程，决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。
15.一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大。那么，后者对前者的权力就越大。【答案】A
【解析】一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大，那么后者对前者的权力就越大。
16.有效的管理者也是有效的领导者。【答案】A
【解析】领导者不一定是管理者，但有效的管理者也是有效的领导者。
17.头脑风暴法中一个最重要的原则就是不要随便去批评别人提出的建议或看法。【答案】A
【解析】头脑风暴法中一个最重要的原则就是对别人的建议不做评价。
18.组织要想使得员工更加投入地进行工作，就应当注重员工的保健因素的满足。【答案】B
【解析】组织要想使得员工更加投入地进行工作，就应当注重员工的激励因素的满足。 19.权责对等是组织设计中的重要原则。【答案】A
【解析】权责对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。
20.通常保守型的战略会导致组织高度的集权控制。【答案】A
【解析】保守型战略以稳步发展为基础，这种组织战略很可能导致集权控制。

21.不同的组织及同一组织的不同发展阶段，都应当根据当时的组织内部条件与外部环境来

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