关于“快递下乡”的几点思考
作者：严华强
来源：《物流技术》2017年第09期
[摘要]在分析目前乡镇快递发展背景的基础上，探讨了目前快递下乡的三种模式：代理模式、加盟模式以及自营模式，针对目前实现快递下乡中存在的主要问题和困难，提出了几点建议。
[关键词]乡镇快递；快递下乡；快递模式；发展建议
1引言
当前，伴随着网络购物的逐渐普及，乡镇快递需求增长迅猛。由于网购带来的价格优势及丰富商品，相关机构预测县域地区居民网购次数将持续增长，其对快递服务的需求也将随之上升。但与此同时，快递企业在全国范围内并没有真正“下到”乡镇级别，大多数乡镇快递服务网点仍处于初级发展阶段，没有形成规模。从进出件量上看，进量占大头，出件主要是网购商品的退件及向外寄出的地方特产。面对持续上升的乡镇快递需求，如何让快递走下去、走下去后又如何站得稳是每一个邮政监管人值得思考的问题。
2目前快递下乡的几种模式
2.1代理模式
快递下乡的代理模式是指，县级快递公司将某一片区域的快递业务委托给一般代理人，代理人代其开展快递业务。这种模式的特点是，乡镇的快递代理人一般还从事除快递外的其他业务。一些快递公司正在尝试与农村的公共服务机构签订代理协议。比如，以农村综合服务站、村邮站、农家书屋、村委会等公共服务平台为基础，通过委托代办，向农村居民提供快递服务。代理模式比较适合中小型快递公司进军农村市场，其典型企业有：韵达、顺丰、汇通等。
以枣阳市平林镇某快递代理点为例，该代理点负责圆通、顺丰等多家快递品牌在该镇的快递业务。除了经营快递业务外，该代理点负责人还从事小商品经营。小商品买卖与快递经营共用一个场所。
2.2加盟模式
快递下乡的加盟模式是指，县级快递公司将某一片区域授权给通过了资格评估的加盟申请人，授权其使用该快递品牌经营快递业务。这种模式的特点是，被加盟的县级快递企业与加盟的乡镇快递企业间存在管理关系，乡镇快递企业不得在本区域经营其他快递品牌。加盟模式依赖众多加盟商密集铺设网点，能够以相对较低的成本迅速实现大范围的网络布局，以规模取胜，因此成为众多民营快递企业在乡镇发展初期的首选。其典型企业有：中通、圆通、申通等。
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