加强绩效考核激发企业内部活力作者：金路红来源：《现代企业文化·理论版》2017年第06期
摘 要 当前国际油价持续低迷，国际能源企业竞争日趋严峻，任何先进的企业要赢得持续性的发展优势，都必须注重人力资源的开发和管理。如何制定行之有效的绩效考核政策及制度，进而激发员工的才能和潜力，使得企业的管理愈发积极顺畅，已成为各个企业管理的重点方向之一。做好绩效考核管理工作也已成为当前企业人力资源管理领域的一项重点工作。
关键词 绩效考核 企业管理 人力资源
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
绩效考核是一种对员工或组织业绩进行的量化评价，通过这种方式能提高工作效率，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果与员工薪酬、晋升等密切相关，最终达到激励员工，实现企业的可持续发展目标。
一、绩效考核制度的现状与弊端
（一）绩效考核方式无法满足目前生产需要
现有企业绩效考核体系的主要内容，是针对员工“德、能、勤、绩、廉”等方面进行综合分析与评价、评估，但缺乏具有针对性的考核指标，缺少员工下一阶段改进效果与跟踪监督等具有个性化的考核方式和方法。这样导致绩效考核流于形式，难以起到有效的激励作用。
（二）绩效考核指标不明确
现阶段绩效考核指标的制定大都存在定义模糊，提炼不准确，或过于繁细、难以量化的情况。比如“较好的完成本职工作” “按时完成领导交付的任务”等，而没有明确的质量标准。这样会使得考核结果难以拉开差距，无法激发员工的工作积极性。
（三）全员普遍缺乏对绩效考核的正确认识
由于目前绩效考核缺乏工作层次，考核过程流于形式，并且很多企业中高层管理人员对绩效考核工作也不够重视，疏于管理。现在很多国有企业员工对绩效考核管理工作的理解仍停滞在传统的测评考核范围内，普遍认为绩效考核工作的目的和作用也只是提供奖金分配依据，对绩效考核的意义和作用不理解、不重视。
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