战严冬转观念勇担当上台阶主题教育

战严冬转观念勇担当上台阶主题教育

战严冬转观念勇担当上台阶主题教育1、活动意义 　　大庆石油人肩负着“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，必须积极面对各种复杂矛盾、困难、挑战和压力。在当前情势下，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，是落实提质增效方案、推动振兴发展的有力举措，是增进盈利能力和抗风险能力提升的重要载体，是统1思想、构成共鸣、转危为机、推动发展的难得契机。各级党组织和广大党员干部要通过这次主题教育，深入研究当前情势任务，引导干部员工增强忧患意识，坚决丢掉“3个空想”：空想公司家大业大资金投入不成问题、空想公司可以很快发现大范围优良高效资源、空想油价很快快速回升; 　　深入认识“4个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。 　　**公司上下要把此次主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的1项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，牢牢围绕提质增效专项行动，鼓励干部员工全面落实总书记贺信重要唆使精神，深入贯彻落实油田党委《关于贯彻落实____总书记贺信重要唆使精神，当好标杆旗帜建设百年油田的实行方案》，奋力推动**公司实现高质量可延续发展，为大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”作出新的更大贡献。 　　2、活动主题 　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，4个主题辞是情势、思想、行动和目标的统1。 　　战严冬，认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。油价断崖式下跌迫使油气行业进入“严冬”，每桶油价每变化1美金，对公司整体效益影响巨大。极端条件下，公司经济效益面临巨大挑战，扭亏增盈面临巨大难度，员工收入面临巨大影响。油价跌，士气不能跌。逆势突围、御寒度冬，必须发扬“困难眼前有我们，我们眼前无困难”的良好传统，变“熬冬”为“冬训”，练就抵抗市场震荡风险的硬本领，把疫情和低油价的影响降到最低限度，迎来公司提质增效、效益实现、高质量发展的新春季。 　　转观念，摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工不能把困难归结于油价，不能把希望寄托于油价，不能靠天吃饭、靠政策扶持。克服“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”等畏难情绪，破除“8种偏向”，建立“8种意识”：破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识; 　　破除高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识; 　　破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识; 　　破除沿袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识; 　　破除粗放经营、大手大脚偏向，牢固建立集约发展、精细管理的效益意识; 　　破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识; 　　破除高高在上、发号施令偏向，牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识; 　　破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。坚持安全生产、绿色发展、厉行节俭。 　　勇担当，坚定思想自觉行动自觉，当好提质增效的实干家。构成“不关心油价不算合格员工，不懂抓效益不算合格干部”的共鸣，教育引导各级领导干部面对大是大非勇于亮剑，面对矛盾勇于迎难而上，面对危机勇于挺身而出。继承宏扬大庆精神铁人精神，以“干”“实”“严”的良好风格，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，坚决完玉成年生产经营各项任务目标。 　　上台阶，咬定世界1流目标不放松，蹄急步稳勇毅笃行。引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，牢牢围绕____总书记“当好标杆旗帜、建设百年油田”的嘱托和厚望，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标对表国内外先进水平，找差距、补短板、固优势、促提升。始终坚持1流的工作标准、1流的工作质量，创造1流的绩效，以“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的干事创业豪情，推动从严管党治党、高质量发展、公司治理体系和管控能力、自主创新能力、重大风险防范能力、企业形象建设迈上新台阶。 　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶，依照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，把主题教育活动抓紧抓细抓实。本次主题教育活动重点在于教育干部，成败的关键在领导。看干部是否是带头学、学得好不好，检验标准是看干了几件改革的实事，企业提质增效获得了甚么成果，技术创新有了哪些新进展，队伍精神面貌有甚么变化，企业的市场竞争力有无提高。 　　3、、有关要求 　　(1)高度重视，加强组织领导。本次主题教育活动是提质增效的思想引导和实践载体。各单位要充分认识此次活动的重大意义，党政领导亲身抓，紧密结合本单位提质增效专项行动实行方案和生产经营实际，扎实推动主题教育活动。各单位重点结合本通知细化本单位《主题教育活动主要内容清单》。 　　(2)加强督导，扎实有效推动。把主题教育活动组织情况和成效作为重要指标，纳入2020年党建工作责任制考核。各部门要结合业务实际，加强指点，构成协力，主题教育活动由党委宣扬部负责牵头组织调和和监督，坚决避免情势主义、官僚主义，确保主题教育活动到达预期效果。 　　(3)及时总结，分享推行经验。各单位、各部门要高度重视，扎实推动主体教育活动深入展开，及时向党委宣扬部报送活动展开情况及成效。要对优秀载体、革新成果、公道化建议、优秀集体与个人等进行评选表彰，择优向油田公司推荐。定期搜集整理各单位在主题教育活动中出现出的好典型、好经验、好做法，报送信息简报，适时推行交换。 　　(4)大力宣扬，营建浓厚氛围。充分发挥宣扬阵地作用，加强舆论引导，大力宣扬在基层1线和关键岗位解放思想、更新观念，提质增效、创新创优，高质量完成各项目标任务、创造不平凡事迹的经验做法、举措成果和基层1线感人故事，营建全员、全进程、全方位提质增效的良好氛围。 　　(5)宏扬传统，提供思想保证。大力传承宏扬大庆精神铁人精神和艰苦创业的“6个传家宝”等良好传统，延续深入展开大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，通过组织标杆旗帜研讨会、思想政治工作经验交换会等方式，引导全员牢固建立“过紧日子”“把紧日子过好”等思想理念，为公司提质增效、可延续发展提供有力的精神动力和思想保证。 　　战严冬转观念勇担当上台阶主题教育自5月22日开始，钻井2公司创业城项目部根据公司部署安排，制定了项目部主题教育活动主要内容清单，将统1思想、坚定信心，吹响“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动冲锋号。 　　增强忧患意识。项目部将充分利用理论中心组学习、“3会1课”、情势任务宣讲、宣扬栏、公司主页、专题讨论、员工座谈会等多种载体，大力宣扬“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的重要意义，选树宣扬先进典型，和将“4个全员”与主题教育活动充分结合，号令全部员工摒弃“等靠要”思想，积极建立献策，向改革、管理和创新要效益，在真抓实干中彰显担当，在克服困难中激起动力。 　　提倡效益意识。项目部将号令全部员工牢固建立“过紧日子”思想，以有力举措、超凡规的力度，立足于早、致力于变、着眼于快、落脚于实、服从于好，将开源节流降本增效贯穿于生产经营全进程。与宝石花物业管理体系对标对表，延续深化精细管理方法，真正把精细化管理落实到生产经营各个环节，加快构成“千斤重任人人挑、人人肩上有指标”的局面，确保整体效益目标的实现打下坚实的思想基础。 　　培养节俭意识。项目部王经理强调，提倡节俭意识必须从干部员工从本身做起、点滴做起，做到节俭1度电、少用1张纸，提倡开短会、开视频会和使用电子文档会议资料。 　　同时将适时展开监督检查，坚决整治情势主义、官僚主义，确保主题教育活动展开到哪里、监督检查就延伸到哪里，让“3个意识”使得主题教育活动收到满意效果。 　　战严冬转观念勇担当上台阶主题教育4月16日，团体公司党组站在政治和全局高度，在全团体范围内召开提质增效动员推动会，号令各级党组织、党员干部深入研究当前情势任务，组织展开主题教育活动。党组书记、董事长戴厚良亲身部署、推动落实，强调要深入学习深入领会贯彻落实____总书记重要讲话和唆使指示精神，认清情势、统1思想，切实增强推动提质增效的紧急感。 　　会后，主题教育活动在团体公司上下迅速铺开，领导干部带头学习宣讲，层层部署动员，层层传导压力，吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和展开提质增效专项行动的号角。各企事业单位立即行动，从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲情势、强认识、研对策、亮实招、重任当，将情势目标任务责任传递到每名员工，落实到每一个岗位。 　　大庆油田结合企业实际，明确了59项具体推动举措，全力推动主题教育活动高标准启动、高质量推动。西南油气田召开主题教育宣讲会，线上线下同步宣讲提质增效专项行动系罗列措，为油气田提质增效专项行动增加底气。x油田展开两次思想动员和情势宣讲，引导3万余名干部员工、56家合作火伴共同建立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。宁夏石化公司领导以“超低油价下情势和责任”为主题进行专题宣讲，深入分析当前新冠肺炎疫情和低油价对公司生产经营带来的严峻挑战;大连石化向全部员工发出“打响提质增效攻坚战”倡议书，号令全部员工发扬石油良好传统，攻坚啃硬“战严冬”。 　　另外，各单位在活动情势上加强创新，利用新媒体、线上课堂、网络互动等方式，大力宣扬提质增效专项行动和主题教育活动相干精神，真正让精神沉到底，让员工领会透。 　　吉林油田在新媒体矩阵推出“云课堂”系列宣讲，以动漫、视频等方式，使宣讲更加鲜活、情势更加丰富、效果更加彰显。甘肃销售组织展开加油站服务技能视频比赛，增进服务提升，助力主题教育活动和提质增效专项行动。 　　从国内到海外，主题教育活动延续升温、高潮迭起。中油国际积极行动，迅速组织展开主题教育宣讲，鼓励海外石油员工坚定信心、直面挑战，助力团体公司海外油气事业高质量发展。 　　转 灵魂深处发起1场思想革命 　　思想是行动的先导，指引着行动的方向。“战严冬”的关键是解放思想、转变观念，在灵魂深处发起1场革命。各企事业单位坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产动身”，坚决丢掉空想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。 　　“油价低我们的工作热忱要高，要苦练内功、强体健身”。辽河油田通过展开大众性大讨论活动和主题党日活动，各级党员领导干部带头到党建联系点上党课、做宣讲，坚决摒弃等靠要思想。 　　“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”辽阳石化发出动员令，号令员工立足岗位做贡献，将提质增效落实到每次操作、每趟巡检上。 　　“大河无水小河干，情势异常严峻，任务紧急艰巨，企业效益不好势必影响员工切身利益。”黑龙江销售向每位员工讲清情势，引导全部员工与企业同呼吸共命运，树牢“1盘棋”思惟，凝聚“1股绳”气力。 　　“只要我们盯紧卖好每滴油、用好每分钱，1锤接着1锤敲，1茬接着1茬干，就1定能够在高质量发展道路上稳步前进。”陕西销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种情势进行情势任务宣讲，将提质增效部署要求转达至站库1线。 　　通过学习宣讲、大讨论、基层调研等多种情势，广大干部员工思想逐步产生转变，对严峻情势的认识更加深入，迎战困难的信心和决心更加坚定。 　　“好日子不是等来的、熬出来的，1定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，1定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”“非常时期要有非常之举，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推动提质增效工作。” 　　员工的心声，就是奋斗的气力。广大干部员工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧急感，变压力为动力，撸起袖子加油干。 　　长庆石化鼓励员工发挥本身创造力，在满足安全运行的条件下，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等方式，厉行节俭。 　　内蒙古销售领导班子成员与基层员工交换访谈，对企业发展进行1次全方位诊断和“头脑风暴”，让员工为企业发展出谋划策。上海销售各党支部组织展开专题讨论会，大到公司营销策略，小到加油站车辆引导，员工各抒己见，群策群力应对低油价挑战。长庆油田采油101厂员工立足自我，重点突出隐患自主治理、本钱自求平衡，基层独立作战能力显著提升，今年前4个月已节俭各项费用300余万元。 　　实 立足本职岗位勇于担当作为 　　领导干部率先垂范，扑下身子、甩开膀子才能充分发动大众、依托大众共闯难关。从团体公司党组领导到各企事业单位班子成员、中层干部，纷纭展开基层调研，切实带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，拿出破解企业改革发展、切实提质增效的实招硬招。 　　x油田5个提质增效联合服务指点组下沉基层生产1线，加强对提质增效部署落实情况的监督指点与服务调和，服务指点基层单位32家，搜集需要调和解决的问题80项;4川销售坚持眼睛向下、重心下移，面向基层库站展开以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为主要内容的干部大帮扶;4月中旬，河北销售首批114名两级机关人员全部下沉基层1线，用实际行动服务基层、保障市场。 　　战鼓声声催人奋进。在主题教育活动的延续推动下，团体公司构成了上级带下级、干部带队伍、党员带大众的良好氛围。石油干部员工心往1处想、劲往1处使，瞄准全年工作目标争分夺秒抢抓时机，在全团体范围内迅速掀起大干热潮。 　　突出实践、重在实干。各级党组织鼓励引导广大党员干部落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做榜样，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激起出来的热忱和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。辽河油田深入展开“共产党员先锋工程”，2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线。吉林石化通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入平常管理，推动提质增效工作做实、做细。辽宁销售丹东分公司以服务3农为主旨，组建6支宝石花党员志愿者化肥配送小分队，送化肥到农户，累计销售化肥超4400吨。 　　主题教育活动期间，广大党员干部坚持在学中干、干中学，勇于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重任，把主题教育贯彻到企业生产经营的具体实践中，与提质增效专项行动有机融会、1体推动，用实干的事迹交出1份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和气力。

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