华为工作法的心得体会3篇

华为工作法的心得体会3篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结。本站为大家整理的相关的华为工作法的心得体会供大家参考选择。

华为工作法的心得体会篇1

我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法?我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度不仅适合企业同样适合一个人的生活这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用这也是我读这本书的目的了。那么华为的工作方法是什么呢?确定目标永远不要”;先干起来再说。”

目标就是方向。

我喜欢爬山曾有这样的经历走着走着剩我一人了抬头一看只顾低头走路方向错了。

对于目标还借鉴华为的方法----适当。

跳起来是为了摘果子不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行脚踏实地----华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说水太深过不去。老牛说水很浅没问题。小马不知该听谁的好决定试一试结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中常有这样的例子：我做了但结果怎样?不去想。

有这样两口子为洗脚吵架就说明了”;做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。丈夫说我洗了并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭跟没洗有区别吗?所以做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

华为说：解决容易的事做重要紧急的事时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过遇到似会不会的咬着笔帽死磕。其实老师早就说过先捡会的做不会的等做完再回头去琢磨。可是到了事情上一些孩子就忘了结果时间有限会做的没做不会做的更别说。

华为说：时刻自省天天进步。

人性的`弱点是不愿承认自己的错误所以拒绝别人的批评。自省是知错认错的过程不去掉污点怎么能够有光洁的脸面?道理往往非常的简单但做起来却总是艰难怎样做到自我更加完美或许认真读一读成功者的经验对我们的人生一定会有帮助。

我不是华为人但华为人的成功方法和态度给了我深深的思考。

无论是企业还是个人要学习华为要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西所学习的不应该只是华为的体系不应该只是所谓的企业文化而更应该是华为人工作中的方法及工作态度因为这些是华为成就的精华。

华为工作法的心得体会篇2

华为公司创建于1987年当时的注册资本只有2万元但在2000年销售额达到159亿元2021年销售额达到了惊人的2890亿元利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗华为以1000多倍的速度飞速扩张在世界五百强企业中名列第285位成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。

一、华为成功靠的是什么?

有人首先会提到“狼”性文化有人又概括为”;高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点以及它自身的资源劣势所决定的但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观这是华为文化的精髓之处和成功之要素。

在华为的文化中结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：”;人类所占有的物质资源是有限的总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光而唯有知识会越来越多唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格具体体现在：

1. 成就客户就是成就自己。

华为以为客户服务为生存唯一理由客户需求是华为发展的原动

力坚持以客户为中心快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务是华为员工的工作方向和价值评价的标尺在成就客户的同时也创造了自己的价值。

2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。

华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖把奋斗体现在为客户创

造价值的任何微小活动中以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力坚持以奋斗者为本并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”就是一例。

3.善于总结批判自己不断改进不断进步。

华为提倡的自我批判的目的不是自我否定是倾听、扬弃和持续超越使得更容易尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。

4. 以客户需求为导向围绕客户需求持续创新。

聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服

务以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标积极进取、不断开拓努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化

为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富在员工努力创造这一价值的同时为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。

5. 以诚致信赢得客户。

华为承诺对客户诚信对社会诚信对政府诚信对利益相关者

诚信对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。

6. 胜则举杯相庆败则拼死相救。

以丰富人们的沟通和生活为愿景在为客户服务是华为存在的唯

一理由的目标下大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

总之IT行业绝对是适者生存的写照特别是华为所处的细分

行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法为达目的不择手段听起来好像是贬义但其实是褒义。一家没有任何背景的企业能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁这就是它让人骄傲之处也是它让人非常值得学习之处。

华为工作法的心得体会篇3

一、高效得执行力才是最终的生产力

1华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。

2上层作势基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。任正辉认为企业高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作为员工提供行动的动力和指南而他们的工作任务主要包括制定企业的战略目标确定战略措施评议和选拔干部进行监督控制。

3上层的决策决定了他们的引导地位而下沉的执行力决定了他们所具有的基石型定位。因此如何让员工保持活力如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键也成为企业能否前进的关键。

4借口只会摧毁你。不要只是说做不到不去试一试怎么知道呢?任何工作都会有困难如果一味抱怨有困难而不想办法去克服那么最终可能什么事情也办不好。

5为了提高自己的执行力华为主要的工作经验第一任何工作任务都是经过科学分析产下的因此没有完成不了的任务;第二方法总比问题多。执行力很多时候体现在工作能力上但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的态度远远要比他能否获得成功更加重要。

6做过并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责而做好工作则是对工作对公司以及对自己负责。如果说做过体现的是一种被动状态下的执行命令那么做好则表现了更多的主动性和责任心证明了员工不仅愿意去做而且愿意去做到更加出色做好工作应该是一个优先具备的素养也是一流的执行力的体现。

7执行力不仅仅是工作也包括工作态度能力以及办事的结果。

8优秀的企业和优秀的员工来说最重要的并不是拥有足够先进的理念而是具备立即行动的执行力。

9高效的执行力离不开专注的精神。专注是成功的重要保障也是直提升执行力的重要保证。要想保证专注的应该具有高度的职业素养时间上的投入以及严格的自律精神。除此之外还要掌握一些技巧比如工作环境安静给自已设定时间限制理清头绪注意休息筝。

10 执行时不能追求差不多。差不多的想法是企业发展和生产中的毒瘤一个人拥有差不多的想法往往会造成很大的影响如果企业中每个人都觉得差不多那么这个错误只会不断扩大。工作中做到四化即职业化、规范化、表格化、模版化。职业化应该是同一时间、同样的条件下确保做同样的事情的成本最低;规范化就是要严格按照规章制度和流程办事;表格化指的是运用表格和图表来统计信息;模版发是只为那些经营才要展开的工作制定一个模板。

二、华为的每个人既是工作者也是管理者

1一个员工的价值并不仅仅在于它自身的工作能力更在于他对于工作的合理控制与管理在于他是否善于利用各种资源优秀员工总是能够有效地调动和整合身边的资源确保这些资源实现价值最大化。

2做好自己的时间规划第一步要收集任务。第二部整理任务。第三步管理任务清单。第四部回顾一检查。第五部开始行动。

3 不要忽视了自己的决策能力首先要改变遇事就上报的习惯;其次开会时要积极献言献策;再次关键时刻要有判断的能力决断的能力。

4 及时做好自我反省第一记住自己曾经犯过的错;第二留给自己一定的思考时间;第三失败后不要找借口。

5 对自己的工作岗位负责。首先是执行力其次员工应该懂得自律不要做一些违背工作原则的事情更不要违反公司的规定最后对工作岗位负责还包括处理与同事之间的关系做好与上下级之间的沟通和交流等等。对员工来说他们不仅要拥有出色的工作能力还要拥有足够强的责任感和管理力度要对自己的工作认真负责。

6 工作中的习惯性动作。想要让自己的效率更高想要进一步提升自己的个人魅力就必须懂得关注自身的一些细节问题只要把这些问题做得解决好只有约束了自己的一些小缺点才能够确保自己不断得到完善和提升。

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