MBA120个问题

发布时间:2021-05-07   来源:文档文库   
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MBA120个问题
1. 组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业〝借鸡生蛋〞的负债经营模式。 3. 你最观赏的企业家是谁?什么缘故?
4. 你第一理想报考的是清华,现在还没有结果,假如,我们学校和清华同时录用你了,你选择哪一个?
5. 举例说明鼓舞的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高职员的积极性? 10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道? 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的阻碍。 12. 你如何看待国企的股份制改革?
13. 你什么缘故学MBAMBA与治理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就职员的能力与业绩而言,你假如是总经理,你认为二者哪个更重要?
16. 假如你是领导,如何样对待品高才低与品低才高的人? 17. 假如你是银行人员,你情愿将款贷给下面哪个企业: a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。 19. 谈谈企业法人治理结构的必定性。
20. 假如入学后感到MBA教育不理想,你会如何做? 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人? 22. 什么叫物流,商流?
23. 青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。 25. 小企业如何融资?
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何明白得企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗?
28. 假如上司不明白得你,你会如何办? 29. 治理信息系统在企业中的作用如何样? 30. 〝目标治理〞的概念、作用及其应用。 31. 鼓舞有哪些方式,其作用如何样? 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 假如现在有一项目需要投资,估量收益率为10%,现在银行的利率也为10%问:假如你是此项目的决策人,是否投资?
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中显现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。 37. 如何使你的治理幅度更大?
38. 面对入世,中国企业如何面对外企的竞争? 39. 什么是授权,权益和职责如何?

40. 谈谈你作为一名治理者对治理的看法。 41. 你觉得什么是作为一名治理者应该具备的素养? 42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。 43. 你和原先的上司在工作中如何相处? 44. 假如你和你的下属发生矛盾,你如何处理? 45. 谈谈你认为自己成功的一次体会。 46. 谈谈你认为最失败的一次体会。 47. 谈谈你认什么缘故是治理的精髓?
48. 你对中西方不同的治理学说和体会有什么看法? 49. 你最喜爱的治理格言是什么?你如何明白得它? 50. 你认为企业家是天生的呢?依旧能够后天培养的? 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识? 53. 你认为读MBA能给你带来什么?
54. 你对社会对MBA的看法和评判有什么看法?

55. 你选择在职的MBA依旧脱产的MBA?什么缘故? 56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
57. 你认为中国的国有股减持如何样才能做到多赢? 58. 你对安达信最近在安稳事件中的遭遇有什么看法? 59. 你认为如何样促进中国资本市场的进展? 60. 你认为加强监管对资本市场的意义?
61. 谈谈你对财务治理的看法? 62. 谈谈你对会计作用的认识? 63. 你认为现金流对一个企业的意义? 64. 会计师和审计师对公司的意义?
65. 什么缘故在中国有专门多上市公司热衷于装饰财务数据? 66. 谈谈你对市场营销的认识?
67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法? 68. 你认为市场营销的要紧构成要素?
69. 你了解渠道治理吗?你对窜货现象有什么样的解决方法?

70. 你对绿色营销有什么看法?
71. 你心目中的人力资源治理是什么样的? 72. 什么缘故人力资源治理越来越重要了? 73. 什么缘故只有人力资源是需要鼓舞的? 74. 什么样的机制有利于开发和鼓舞人力资源? 75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗? 76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会? 77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及什么缘故会破灭? 79. 谈谈你对ERP的认识?
80. 你对治理信息系统在治理上的应用的看法? 81. 谈谈你对中国咨询产业的看法? 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识? 83. 中国企业需要洋参谋吗?什么缘故?
84. 海尔是中国企业中国际化做得专门好的一家企业,请问它国际化比较成功的缘故?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的进展策略有什么看法? 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法? 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法? 89. 你对中国电信在〝创新类〞、〝全球服务〞、〝产品和质量〞三项指标进入财宝杂志最差企业的看法?
90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并什么缘故会在90代后越演越烈?
91. 你认什么缘故是加入WTO后中国企业面临的最大挑战? 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力? 94. 谈谈你对资本市场显现的银广夏和蓝田等现象的看法。 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识? 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌治理的问题? 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? 100. IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法? 101.〝打算经济〞与〝市场经济〞的本质区别是什么? 102.什么是〝现代企业制度〞,其要紧特点是什么? 103.谈现代企业家应具备哪些差不多素养,如何培养和造就中国的企业家队伍? 104.什么是亚当·斯密的〝看不见的手〞? 105.科技进步与经济增长有何关系? 106.〝可连续进展〞理论的差不多思想是什么? 107.谈谈〝科教兴国〞对我国经济社会进展的战略意义? 108.简述〝固定成本〞和〝可变成本〞的经济意义? 109.说明〝盈亏平稳分析〞的差不多思想?
110.投资项目的要紧筹资方式有哪些,其特点是什么? 111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何选择?
112.经理股票期的涵义是什么? 113.你认为作为一名领导者,对职员行为阻碍最大的是什么? 114.一个企业治理性部门与技术性部门经常显现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾? 115.你公司最近有一要紧技术人员到他公司任职,并带走了要紧技术,使你公司受到庞大缺失。你认为应如何幸免类似情况再发生? 116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情形,确实是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干? 118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担忧速只是会对的威信有较大阻碍。你将如何样做? 119。你企业是个技术性较强的企业,对职员的素养要求较高。你作为厂长,采取什么方式保证职员的素养? 120.你作为一名厂长,如何使用正、负兴奋方法? 121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?如何样解决?
122您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的进展战略? 123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发打算时,应考虑哪些因? 124您在哪个企业工作?您认为对贵企业进展阻碍较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制? 125。企业的进展,关键因素是人的问题,作为企业要紧治理人员,如总经理,如何样稳固现有的人才队伍,如何样调动职员的积极性? 126,股份制改造是国有企业进展的方向,什么缘故许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公布上市?.
127资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128.研究和开发是企业进展的保证,企业什么缘故要独立从事R&D? 129。利用外资是我国的一项差不多国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
130.企业融资有多种渠道,您如何明白得直截了当融资对企业进展的意义? 131我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的差不多特点是什么? 133领导的本质是什么?一样地说,作为一个领导者应具有哪些素养要求? 134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关? 135.什么是集权、分权?如何样处理好集权与分权的关系? 136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138.阻碍企业进展包括哪些外部环境因素? 139.阻碍企业市场竞争能力的要紧因素有哪些? 140.在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么? 141.你如何看待运算机在企业治理中的应用?
142.谈谈你对信息技术的明白得和认识? 143.你如何看待信息技术对企业进展的阻碍? 144.你认为在企业中应如何应用运算机(信息处理技术? 145.假如你是一企业的厂长,你认为如何应对信息经济与知识经济的挑战? 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与运算机应用等的关系? 147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的阻碍? 148.你谈谈国有企业如何样才能与民营企业竞争中处于有利地? 149.什么是治理信息系统?谈谈你的认识? 150.什么是产品寿命周期?了解它对企业治理有何意义? 151.你公司在聘请职员之前,应做好哪些工作? 152.在知识经济条件下,企业治理应具有哪些特点与变化? 153.人力资源开发与人事治理有什么区别,如何样在企业中实施人力资源开发? 154.在治理中会遇到有关弹性的概念,你如何明白得?
155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?
157.小型国企改革的方向是否确实是非国有化,什么缘故? 158。你对知识经济这一提法如何样明白得和认识,有何重大意? 159如何样明白得决策是领导的差不多职能?如何认识领导决策的重要性? 160我国经济体制改革的性质、任务是什么?什么缘故企业改革是经济体制改革的中心环节?


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/d516db9b33b765ce0508763231126edb6f1a76b8.html

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