供销社业务情况
供销社业务情况
供销社业务情况 库伦旗供销社在旗委、政府的领导下，按照市供销社的指导，深入贯彻落实科学发展观，全力推进农村牧区现代商品流通服务网络建设，大力发展农村牧区合作经济组织，积极参与农村牧区社会化服务体系建设，积极推进经营创新、组织创新、服务创新，扎实**各项工作，圆满完成年度各项指标任务。 库伦旗供销系统10个汇总单位完成商品销售9050万元，建成旗级日用消费品配送中心1个，改造扩建旗级农资配送中心1个，新组建农民专业合作社15个。，储备各类项目10个，市社综合业绩考核指标已全部完成或超额完成。
（一）以项目建设为重点，大力推进新农村现代商品流通服务网络建设。 完成了库伦旗日用消费品配送中心、农资配送中心两个新网工程项目建设。 积极推进农畜产品批发交易市场建设，为扣河子镇润绿食用菌批发市场申报了2016年新网工程项目。
（二）大力发展农民专业合作社，积极推进农村合作经济组织建设。 全旗已发展各类农村合作经济组织104个，其中各类协会30个，专业合作社74个，共发展成员4000多个，带动农户18500户。
（三）以创先争优活动为抓手，促进联社机关各项事业协调发展。 一是积极**创先争优主题实践活动，成立了活动工作机构，设专人负责，制定活动方案，及时上报各阶段活动信息、总结，加大宣传力度，营造活动氛围。二是加强党风廉政建设，进一步健全、完善党风廉政责任制，促进党风廉政工作再上新水平。三是机关党建精神文明工作扎实**，积极**"三进三建"活动，与联系点上张达嘎查、阿其玛社区、大化农资公司等携手共建1+1工程；四是不断加强班子建设，组织班子成员随同总社、区社、市社到外地考察培训，开拓视野，不断转变经营理念，创新工作方式。五是包村扶贫工作扎实**，为做好扶贫增收工作帮助扶贫点制定年度工作目标和三年发展规划，推广精量播种、测土施肥等农业生产技术。
附送：
供销社工作情况汇报
供销社工作情况汇报
各位领导、各位政协委员：今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。
一、供销社的历史作用我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。
二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额
4.5亿元，员工总数612人，2016年实现销售收入
3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。
三、供销社的改革供销社的改革大体经历了三个阶段。第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。第二个阶段：1983年以中国共产党中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。第三个阶段：1995年中国共产党中央国务院中发5号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委27号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品 《供销社工作情况汇报》
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