混凝土搅拌站生产经理工作总结

混凝土搅拌站生产经理工作总结

　　篇一：混凝土搅拌站生产部年度工作总结
　　篇一：混凝土搅拌站年终工作总结
　　20XX年述职报告
　　各位领导、同志们大家好：
　　转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
　　一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
　　由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
　　1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
　　3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
　　4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
　　5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
　　6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
　　7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
　　展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：
　　1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
　　三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：
　　1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
　　四、试验室在20xx年完成了从c10到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定篇二：混凝土搅拌站年终工作总结
　　20XX年述职报告
　　各位领导、同志们大家好：
　　转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
　　一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
　　由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
　　1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
　　3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
　　4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
　　5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
　　6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
　　7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx
　　以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
　　展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：
　　1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
　　三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：
　　1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
　　四、试验室在20xx年完成了从c10到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定篇三：20XX混凝土搅拌站年终工作总结[1]
　　20XX年自建站年终工作总结
　　各位领导大家好：
　　转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20XX年来的工作情况总结如下：
　　一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。
　　1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
　　2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
　　3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
　　4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
　　6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
　　7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
　　8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
　　二、试验室在20XX年完成了从c10到c50的配合比的试配
　　生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
　　三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
　　1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
　　2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
　　3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有
　　以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！
　　介休工程指挥部自建站
　　20XX年12月19日
　　篇二：20XX混凝土搅拌站年终工作总结
　　20XX年***************项目经理部
　　拌和站半年工作总结
　　各位领导大家好：
　　转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对20XX年来的工作情况总结如下：
　　一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。
　　1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
　　2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
　　3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
　　4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料
　　员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
　　5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
　　6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
　　7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
　　8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
　　二、试验室在20XX年完成了从C20到C50的配合比的试配
　　生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
　　三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
　　1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
　　2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
　　3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有
　　以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
　　我们总结过去，是为了更好的展望未来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益！
　　20XX年12月19日
　　篇三：搅拌站混凝土公司年终总结
　　居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发
　　全面推进企业的可持续发展
　　——混凝土公司20XX年度工作汇报
　　20XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
　　回顾和总结20XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20XX年工作，全面打造**品牌新高度。
　　现将20XX年度工作总结和20XX年度有关工作计划作如下汇报：
　　一、20XX年工作总结
　　进入20XX年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
　　20XX年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
　　在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方
　　针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
　　（一）年度经济指标完成情况：
　　全年生产混凝土方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20XX年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费元，单耗元/方，较20XX年度单耗同比降低个百分点。
　　20XX年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
　　（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
　　20XX年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
　　准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20XX年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5
　　万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
　　一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
　　（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
　　20XX年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款率高达77%。
　　我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况。
　　严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
　　加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；
　　销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
　　当然营销工作在20XX年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
　　（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
　　一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20XX年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认
　　真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
　　（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。
　　安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
　　全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
　　加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的
　　篇四：某混凝土搅拌站20XX年工作总结
　　20XX年工作总结
　　20XX年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20XX年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。
　　即将过去的20XX年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20XX年全年的工作向总公司做一个汇报。
　　一、安全生产、安全行车
　　20XX年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。
　　安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。
　　虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻
　　绷紧安全这根弦，因为安全无小事。
　　二、财务及营销
　　今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。
　　在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。
　　三、搅拌站建设
　　公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力：
　　1、20XX年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染；
　　2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；
　　3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；
　　4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。
　　四、质量控制
　　对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场
　　勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。
　　另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。
　　通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。
　　五、行政事务
　　1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；
　　2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；
　　3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；
　　4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；
　　5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围；
　　6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。
　　五、20XX年工作计划
　　20XX年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。20XX年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。
　　冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！
　　预祝大家新春快乐！全家幸福！
　　**公司
　　20XX年12月19日
　　篇五：20XX年混凝土搅拌站工作总结及20XX年工作设想
　　建材厂20XX年工作总结 及20XX年工作设想 在20XX年过去的时间里，在公司领导的正确领导下，坚持以“节支降耗”为重点，开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节，制定有针对性的措施，注重细节管理，精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”，我厂响应集团公司号召，结合自身特点，制定有针对性的内部管理方案，积极开发外部市场。有公司的坚强后盾，使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上，占得了先机，取得了供货权，并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性，并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。 目前，在外部市场价格竞争激烈的情况下，我们要加大对原材料的质量检测，加大技术攻关
　　力度，积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本，达到节支降耗的目的，同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下：
　　一、预拌混凝土的质量控制
　　1. 技术人员对原材料质量进行复试检测，对进厂不合格原材料进行退货处理，每日对砂石等原材料进行检测并记录；粉煤灰检测做到车车筛分；水泥及泵送剂按检验批送试，对于夜间来料，叮嘱作业人员取样，次日对样品作出检测，并形成记录。对于水泥强度的检测，针对实际情况，3d强度为主要的强度依据，得到了技术质检部领导的认可，因为28d强度结果未出，该批水泥早已用于生产。
　　2. 对混凝土配合比设计及调整，要严格遵照国家标准。对于搅拌站生产过程中，对混凝土水灰
　　比及外加剂掺量的调整，必须经技术员认可签字后，操作员方可进行搅拌，尤其已经进入冬季施工阶段，质量问题更是重中之重，对混凝土配合比设计及调整要严格按照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度，进行监测，并形成记录。
　　3. 对新料源、新产地、新规格的砂石材料，采购前须经过试验室鉴定，取得合格证明后方可采购，对砂石以外的原材料须取得产品说明书和出厂合格证，由有资质的检测机构检测合格后方可使用。新材料进场后，继续对材料实施抽样检测，防止进场材料比送检样品的质量有所下降。
　　4. 定期技术人员要对罐车司机、操作工、外加剂工、生产调度等相关人员进行技术培训，让他们在对预拌混凝土知识了解的同时，树立质量意识。要让生产人员，真正的意识到自己的一点小疏忽，就会对预拌混凝土的质量产生很大的影
　　响。对于罐车司机及操作工来说，对预拌混凝土多加10kg水，对预拌混凝土强度会影响多少；对于外加剂工来说，对预拌混凝土少加5kg外加剂是什么后果；对于生产调度来说，在现场造成压车现象，转罐2H的混凝土和转罐4H的混凝土强度会差多少，坍落度会差多少。总之，要让大家知道，质量是企业的灵魂，关乎每个人，没有质量就没有企业，没有企业我们该何去何从，质量意识要时刻铭记于每个员工的心中。
　　5. 对配送到施工现场的混凝土的质量控制，我们以产品说明书的形式，按照季节温度的变化，由建材厂提交公司技术科，经公司技术科审核并分发给公司的各个项目部。对于有特殊技术要求的预拌混凝土，现场施工方与建材厂要提前沟通，尤其是技术要求及数量问题，建材厂将提前做好材料、配合比、档案资料的相应准备。此事也得到了技术质检部领导的支持及认可。
　　6. 多做生产试配，每种混凝土型号，按照不同材料都要多做实验，掌握第一手技术资料，建立自己的生产配合比强度曲线。每天都有生产试块，并建立产品生产强度日记，使自己的生产产品有可追溯性，使产品有据可查。建立原材料质量每日表格，记录砂含泥、含水，根据砂含泥含水调整生产配合比。做好工地技术交底工作，交底一定要交到现场技术人员手中，防止胡乱施工，同时对重点工程进行现场影像记录，记录工地施工情况、养护条件、环境温度天气情况。做好现场工程不同龄期的回弹工作，并根据回弹数值对比生产试块强度，掌握一套自己的混凝土回弹值与试压值的数据。
　　7、 8月份企业贯标检查我厂作为检查的必检项目，我厂生产、技术、管理全过程严格按照国家相关标准执行，各种资料齐全，受到专家的好评。
　　二、预拌混凝土的生产运行
　　篇六：20XX年度混凝土搅拌站工作计划总结
　　20XX年度工作计划
　　新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。20XX年我站预计生产销售预拌混凝土量在20XX年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：
　　（1） 精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。
　　（2） 坚持月度成本管控，做实效益。从20XX年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。
　　（3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年。
　　我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。
　　经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。
　　（4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。
　　（5） 企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到
　　企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。
　　篇七：20XX混凝土搅拌站年终工作总结[1]
　　20XX年自建站年终工作总结
　　各位领导大家好：
　　转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20XX年来的工作情况总结如下：
　　一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。
　　1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
　　2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
　　3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
　　4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
　　5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
　　6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
　　7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
　　8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
　　二、试验室在20XX年完成了从C10到C50的配合比的试配
　　生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
　　三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
　　1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
　　2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
　　3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有
　　以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
　　我们总结过去，是为了更好的展望未来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！
　　介休工程指挥部自建站
　　20XX年12月19日
　　篇八：混凝土搅拌站年终工作总结
　　20XX年述职报告
　　各位领导、同志们大家好：
　　转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
　　一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
　　工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
　　由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
　　1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
　　2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
　　3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
　　4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
　　5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
　　6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。
　　7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
　　展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：
　　1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管
　　理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
　　三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：
　　1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节
　　考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
　　四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定
　　篇九：搅拌站安全生产工作总结
　　居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司20XX年度工作汇报20XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下。
　　以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部
　　管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结20XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公
　　司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20XX年工作，全面打造**品牌新高
　　度。
　　现将20XX年度工作总结和20XX年度有关工作计划作如下汇报： 一、20XX年工作总结进入20XX年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市
　　场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、
　　扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和
　　企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。20XX年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激
　　烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、
　　歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款
　　收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经
　　过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升。
　　企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
　　（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标
　　完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度
　　经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20XX年度码头吊机开始投入使用，造成
　　电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费元，单耗元/
　　方，较20XX年度单耗同比降低个百分点。 20XX年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合
　　目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内
　　部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基
　　础。
　　（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。20XX年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工
　　作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资
　　金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20XX年5
　　月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制
　　度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客
　　户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在
　　克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并
　　对送货单进行分类。
　　一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发
　　生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节
　　管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报
　　销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系
　　沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的
　　财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整
　　个生产秩序稳定可靠。
　　（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。20XX年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售
　　混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款
　　率高达77%。
　　我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业
　　务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售
　　业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周
　　反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一
　　些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营
　　销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程。
　　及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综
　　合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难
　　收等情况；
　　销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市
　　经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**
　　区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在20XX年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业
　　务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下
　　滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时
　　用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
　　（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作
　　运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20XX年重点加强与施工单位的衔接和协
　　调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度
　　对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理。
　　认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外
　　窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调
　　查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务
　　过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生
　　产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确
　　保生产管理目标得到落实执行。
　　（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全
　　第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
　　全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人
　　的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系。
　　全年外协罚款费万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化
　　岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台
　　账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和
　　手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重
　　点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：
　　20XX混凝土搅拌站年终工作总结 20XX年***************项目经理部拌和站半年工作总结
　　各位领导大家好：
　　转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们
　　满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了
　　收获。我对20XX年来的工作情况总结如下：
　　一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万
　　立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人
　　员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；
　　进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难
　　需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。
　　1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能
　　的发挥，较好的完成生产目标。
　　2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通
　　安全，按照操作规程安全驾驶.
　　3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
　　4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进
　　场原材的质量，以实验检测，材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
　　5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节
　　点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
　　6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期
　　检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
　　7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立
　　磅房及门卫的管理制度。
　　8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
　　二、试验室在20XX年完成了从c20到c50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝
　　土合格率达到98%以上。
　　三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
　　1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
　　2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
　　3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章
　　制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有
　　关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工
　　的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本
　　职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益！ 20XX年12月19日篇三：某混凝土搅拌站20XX年工作总结 20XX年工作总结 20XX年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20XX年，过去的一
　　年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生
　　产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。即将过去的20XX年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20XX
　　年全年的工作向总公司做一个汇报。
　　一、安全生产、安全行车20XX年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全
　　保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及
　　运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。 安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对
　　一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面
　　教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教
　　训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事
　　故以及重大行车事故的发生。
　　虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻绷紧安全这根弦，因为安全无小事。
　　二、财务及营销
　　今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同
　　时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公
　　司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。
　　三、搅拌站建设
　　公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力： 1、20XX年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置。
　　大大减少了灰尘污染；
　　2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另
　　一口水井；
　　3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用
　　于投放膨胀剂；
　　4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。
　　四、质量控制
　　对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生
　　产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过gps定
　　位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而
　　保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位
　　的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。
　　另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石
　　子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。
　　五、行政事务
　　1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律
　　法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实
　　施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；
　　2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规
　　违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；
　　3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共
　　关系；
　　4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；
　　5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和
　　谐氛围；
　　6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。 五、20XX年工作计划20XX年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大。
　　还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全
　　生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。20XX年努力做到保质保量完成生产20
　　万立方米的商品混凝土。
　　冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜
　　一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们
　　的员工创造更多的收入！
　　预祝大家新春快乐！全家幸福！**公司
　　20XX年12月19日篇四：搅拌站工作总结 20XX年度总结与20XX年度计划 尊敬的各位领导，各位同事大家好： 转眼间20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战的20XX年。对于我们来
　　讲，20XX是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，规范了各个
　　岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。
　　在20XX年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆
　　以及设备安全正常运行，生产情况良好。本站于20XX年度共完成生产混凝土26374方。共消
　　耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰
　　1796吨，外加剂310吨。自检工业园印一，印二顶板柱的c30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。
　　c35框架梁十五天达到c30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全
　　年度生产的混凝土合格率为百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针
　　对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在20XX方以上，在生产任务的闲暇之
　　时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。
　　20XX年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。
　　篇十：20XX混凝土搅拌站年终工作总结
　　各位领导大家好：
　　转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20XX年来的工作情况总结如下：
　　一、安全及生产方面： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。
　　1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
　　2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.
　　3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
　　4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
　　5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
　　6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
　　7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
　　8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
　　二、试验室在20XX年完成了从C10到C50的配合比的试配
　　生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
　　三、总结经验，吸取教训：
　　过去一年自建站还存在很多不足
　　1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
　　2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
　　3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
　　4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
　　5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。　　

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