中铁在党建工作开展工作总结(共8篇汇总)
发布时间:2020-09-13 来源:文档文库
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第1篇中铁工作总结
山语城小区物业服务中心工作汇报
尊敬的中铁地产集团 各位领导、来宾大家下午好
2009年7月,我司进驻山语城项目后,在贵公司的关怀和帮助下,物业服务中心各项工作开展顺利。对此,我们全体员工深表感谢。从进驻以来,物业服务中心做了很多工作,现将工作简短汇报如下,欢迎大家批评指正。
第一、物业服务中心的建设工作
我司物业服务中心进驻山语城项目后,结合山语城物业服务特点,配设了各类物业服务岗位,按岗位要求招聘和培训员工,并制定了专门对应的管理服务方案。经过前期的努力,小区的环境卫生服务、机电维修服务和公共秩序维护服务等各项工作机制已基本成熟,服务品质在稳步提高。
第二、物业移交接管和资料整理工作
2010年7月初我服务中心对山语城项目实施初步验收接管工作。8月份完成了一期14栋32个单元的楼宇本体验收接管工作。对一期供配电系统、供水系统、消防设施设备、电梯、监控实行分期分批移交工作。为保证其使用正常,物业服务中心组织了专业技术人员对设备进行了运行测试。为了下一步电梯、闭路监控系统、门禁系统的正常实用,我服务中心招聘了一批专业技术人员并进行了培训上岗。
此外,为完善物业服务中心资料管理工作,物业服务中心组织员工对前期接收到的业主资料、设施设备图纸等进行了整理编号,归档保存。 第
三、业主收房的管理移交工作
2010年9月1日,准业主正式入伙收房,为保证业主顺利收房,根据贵公司发出的入伙业主户数安排,物业服务中心成立了专门的收房入伙工作小组。做好业主入伙的服务客户、秩序维护、工程验收引导工作,确保入伙期间的工作顺利完成。到目前为止已收楼421户,正在办理装修104户,已入住业主 20 户。 第
四、样板房和售楼部的工作
由于样板房和售楼部是小区物业服务的重点是配合销售的重中之重,所以服务中心成立了专门的样板房、售楼部客服部,做好样板房、售楼部的客户、秩序维护工作。。 第
五、房屋返修和装修监管工作
由于小区交房不久,房屋返修和新房装修集中,返修协调和装修监管成了物业服务中心现在的重要工作。为把返修工作做好,物业服务中心安排专门人员对需要返修的房号及返修
点做了详细记录,及时将信息与甲方物业部和施工单位沟通,协调业主配合返修工程,确保每个返修项目都有人跟进,都得到落实。我服务中心随时与业主保持联系,将返修情况反馈业主。由于现在是小区装修的高峰期,服务中心成立了由客服部、工程部和秩序维护部组成的装修监管小组。对各类装修人员和物料进出严格管理,对装修现场每天检查巡视,确保各类装修符合小区的装修要求。对存在个别违章装修的业主,及时发违章整改通知,要求限期整改。目前存在严重违章的天台、露台、阳台搭建雨篷。
尽管做了大量的工作,但是北方物业的质量方针是“以顾客为中心持续提升品质,超越顾客期望”,只有秉承这个理念,不断去发现自身存在的不足才能完成公司的服务目标。所以,在以后的工作中,我们会更多地从自身出发,寻找不足,不断改进自己的工作,提升自己的服务能力。力争为小区业主提供持续稳定、高效优质的物业管理服务。同时,也希望中铁地产集团的各位领导、同仁对我们在工作中的不足多批评、多提建议,以帮助我们不断地提升、不断地进步。
我的工作到此汇报完毕,谢谢大家!
第2篇中铁工作总结
篇1中铁施工员年度总结
光阴荏苒,岁月如梭,不觉间又是一年即将悄然而逝,或许一年的时光对于整个历史长河来说,只不过是沧海一粟,不值一提;但是,这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的大学生来说可以用意义非凡四个字来概括。
去年的七月,满怀着憧憬与喜悦来到爽爽的贵阳,踏进了中铁二局一公司,从此开始了我的土木职业生涯。到今年初春,我已经在杨慧项目见习了两个阶段,习惯了项目上的生活,自己心态也早已从学校转换到工作上来了。
经过多次磨练,我开始单独管理一项分部工程了,就是3号楼和4号楼的厨房,卫生间和阳台的防水工程。
施工现场认真督促施工班主严格按技术交底施工作业,先用堵漏材料将管道根部处理好,然后铺一层波纤布,最后刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验,待48小时后去验收,仔细观察板面及管口有无渗漏情况,做好记录表。验收合格后,用表格列出防水的计算式,算出防水工程量交给成本部计价。
上工地之余,我对常用的软件也进行了学习,在计算砌体,防水工程量的时候,能熟练运用office办公软件。做了防水隐蔽资料,cad的操作也更加熟练了,熟悉了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集,学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。
最后一个见习阶段里,项目调整了管理计划,我开始着手3号楼所有剩下的装饰装修工程。包括室内地坪,窗扇安装,木门安装,防水,贴地砖和墙砖,楼梯扶手,外墙腻子粉,内墙瓷粉等等。积极参与走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多,但我每天都做好各
部分施工的进度记录,督促班主按要求完成工程,积极主动调节各班主在施工中产生的矛盾,对他们不清楚的地方为他们提供技术支持,让施工顺利进行。
由于我们项目是收尾工程了,旁边又附属了一个小学幼儿园项目,在管理好这个项目之余,我们开始对小学项目进行放样,这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校,全站仪都只是听老师说起过,但还没有亲自操作过,所有很珍惜这次机会,我认真学习了放样的全部过程。大概步骤是1,设站。在控制点上摆设仪器,对中整平。设置测站参数,输入测站坐标,仪器高。2,定向。望远镜瞄准后视方向,设置后视参数,输入后视坐标。完成后视后,可直接测量一下后视点坐标,作为校核。3,放样。根据步骤找到要放样的点,施测一下坐标,并记录。
骄阳的七月,似火的七月,然而贵阳却是爽爽的,不觉间一年的见习生活就这样结束了,经过指导老师和项目领导的考核,公司组织的考试,重重考验,严格把关,终于在今年的七月转为正式员工,并评定为助理工程师。在这一年的时光里,我学到了不少东西,感悟颇多,身份蜕变、点滴收获、清醒反思、信心满怀。
由于公司人员调动,八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目,新的起点,从土石方开挖做起,然后孔桩基础,最后主体。离开了爽爽的贵阳,在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度,测量着孔口标高等等。
新项目的开始事情太过于繁琐,资料也是出奇的多,白天在工地上管理着施工现场,晚上回到办公室做着资料,抽水台班每天都坚持着记录,劳务班组所有点工人数也每天都清理数着。此外,试验这块也开始着手自己研究了,由于以前都是管理现场的工作,所以试验对我来说几乎都是一片空白,这个必须倍加努力的去学习,去对待它。
明年我将管理b栋所有主体及装饰装修事宜,当然整个项目的试验工作也得开展,压力还是比较大的,特别是资料这块,各类台账已把我摧残得身心憔悴了。
今年中铁大力推行精细化管理,各类资料大家都加班加点的去完善,让项目走上标准化,规范化。 2014年即将过去了,在这一年里,我收获颇多 在思想上心思早已沉淀下来,明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员,我必将以更高的标准要求自己,钻研业务,多作贡献,努力做好本职工作。
在工作中: 这一年以来,我学到了很多东西,在领导和指导老师的关怀与培养下,我积