民营企业家创业故事

民营企业家创业故事

　　篇一：草根创业故事
　　从卖蛋女到保健品大王
　　说话、做事大大咧咧，一口义乌普通话，举手投足有股豪侠之风，这就是俞巧仙给人的第一印象。
　　虽然已是浙江颇有名气的女企业家，她多次表示，不管企业多大，不管赚了多少钱，她都没有忘记自己曾是一个卖过皮蛋的农家女。
　　她的第一桶金就是皮蛋。在经历一段令人眼花缭乱的商界风云后，她最终又回归农业，种起了一种传说中无法培植的铁绿色植物。
　　一垄垄田地上，整齐地生长着一种铁绿色的植物，5-8厘米长的茎，其上生长着像冬青树般的叶子。这就是有“植物黄金”之称的铁皮石斛。
　　义乌佛堂镇剡溪江畔，到处是仿野生栽培的铁皮石斛田。这里是目前全国最大的名贵珍稀中药种植基地之一，在500多亩种植基地上，栽培着1500万株石斛苗，整个基地光是围墙就有3.8公里多。
　　这里的女当家就是俞巧仙。十多年前，她在深不可测的义乌商界便是一号响当当的人物。
　　从卖蛋女到保健品大王
　　浙江的民营企业家大多出身贫寒，白手起家后历经千辛万苦，才闯出了一番局面。比如楼忠福、徐文荣、李书福等人。俞巧仙也不例外。
　　俞巧仙是义乌城西镇蒋母塘村人，父母均为农民。1980年她15岁那年，俞巧仙初中毕业，迫于家境贫困，她不得不过早地步入社会。
　　打过短工，摘过茶叶，俞巧仙最终选择了卖蛋。一开始，她挨家挨户收鸭蛋，加工成皮蛋后，挑到十几里路外的城里卖。后来，她学会了到农村的代销店和城里的副食品商店推销，让店家代销自己的皮蛋。
　　生意慢慢做大，3年后，俞巧仙成了远近闻名的皮蛋大王。
　　上世纪80年代中期，义乌第一代小商品市场问世，俞巧仙在其中的副食品市场摆起了摊位。她对此记忆犹新，“刚进副食品市场时，摊位摆在水泥台上，每天不等天亮，就得拉着一车的皮蛋上路，晚上总是要最后一个收摊。那个苦，就不用说了??”接着，俞巧仙走上了一条捷径———品牌代理。她成为义乌小商品市场内做品牌代理的开山鼻祖。一路从金日、万基的地区代理，做到现在国内外800多个品牌的总代理。
　　大老板蹬三轮车送货
　　过去20多年的商界闯荡，俞巧仙认为有四次转折。
　　州人到了广州。
　　“一到广州，我看傻了眼，副食品居然可以这样卖。”俞巧仙说，“就拿花生、青豆来说吧，我在义乌是一麻袋一麻袋地卖，广州却是一小包一小包地卖，包装相当精致，价格也贵得惊人，一袋18克的开心果居然卖到1.6元！而像泡泡糖、跳跳糖等新玩意，我更是闻所未闻。”
　　她把所有带来的钱换成了这些新玩意，结果一到义乌便被一抢而空。
　　此后，俞巧仙频繁穿梭于义乌和广州之间，生意也像滚雪球一样越滚越大。到1994年，俞巧仙已经是义乌小商品市场内数一数二的大老板了，据说当时义乌汽车站1000平方米的候车室几乎成了她的货仓。
　　第二次转折发生在1995年，她走上了品牌产品的代理之路。在七八年前的义乌，搞经销代理的人还是凤毛麟角。
　　1995年3月，俞巧仙只身赶往成都，参加年度全国糖烟酒交易会，成功地将“金日”“万基”两个品牌的总代理权揽入怀中，接下来是“生命一号”“东阿阿胶”……那一年，俞巧仙代理产品的年销售额逾亿元，常年为她送货的三轮车就有十几辆，她却还经常蹬着三轮车拉货送货。
　　代理商做得再大，主动权在厂家手中，最终还是要看人家的脸色。随着厂家直销、连锁配送中心等现代营销方式的出现，代理商的日子越来越难过，于是俞巧仙想到自己办厂、打造品牌，这成了她人生中的第三次转折。
　　1997年1月，俞巧仙创办的第一家公司———今之康保健品有限公司在深圳成立。短短几年，该公司已经拥有花儿红阿胶胶囊、芦荟胶囊、壮骨粉等6个拳头产品。
　　回归种植业
　　“我的第四次转折是我最重要也是最艰难的一次，因为选择了种?仙草"。”俞巧仙笑道。
　　仙草就是铁皮石斛(干品叫铁皮枫斗)，有“植物大熊猫”之称，古语称为“北有人参,南有枫斗”。过度采摘、濒临枯竭的野生铁皮石斛，1987年被国务院列为我国重点保护的中药材之一，市场售价高达每千克3000美元。
　　早在700年前，俞巧仙的同乡、金元四大名医之一的朱丹溪在他的著作《滋阴学说》里就提出“阴常不足，阳常有余”的理论，指出铁皮石斛是名贵的滋阴良药。
　　铁皮石斛多生长在连鸟兽也难以涉足的深山悬崖陡壁间，其生活习性神秘莫测，对温度、湿度、光照等小气候的要求近乎苛刻，每年植株只分枝一次，每年生长一寸左右，一丛铁皮石斛寿命6-10年，自身繁殖力极低，分布极其稀少。人工栽培铁皮石斛，曾经被认为投入巨大、生长周期长、成活率低，三五年不可能有产出，至少得投入三五百万，还不能保证最终能否有效益。
　　1997年9月，俞巧仙聘请几位技术人员，成立了义乌市铁皮石斛研究所，一帮人在义乌城西一个砖瓦厂的废墟上干了起来。
　　一年多下来，累计投入近500万元，铁皮石斛的茎秆只长了几厘米，她心中没底：这东西还有希望吗？铁皮石斛真像人们说的那么难种吗？带着这个疑问，俞巧仙来到了上海中药研究所。
　　听说俞巧仙是种铁皮石斛的，研究所的一位专家随便问了一句：“成活率是多少？”“98%。”几位专家吓了一跳，随即拿着笔记本围了上来，围着俞巧仙问这问那，反将她吓了一跳。
　　一个月后，专家们来到义乌市铁皮石斛研究所。看到一棵棵已成活的“小草”时，有位老专家偷偷将一位高工叫到一边，用上海话责问，“你们搞了6年的大田栽培都没搞成功，人家一年多就搞成了，你们不惭愧吗？”
　　事后俞巧仙才知道，上海中药研究所在磐安建基地，进行铁皮石斛人工栽培，花了五六年时间，前后投入三四百万元，成活率却只有15%左右。
　　“上海话我听得懂，听到这句话时，我心里的一块石头落地了。400个日夜，终于第一次听到有人说我们成功了。”俞巧仙说，“我当时已经作好最坏的打算，一旦搞砸，我就重新骑着自行车卖蛋去，从头再来过。”
　　做人要本分质量最要紧
　　俞巧仙的蛋最终没卖成。通过铁皮石斛工厂化高产栽培这一技术，2001年起，森宇公司在金华和义乌仿野生大面积种植铁皮石斛，从而一举解决了铁皮石斛资源紧缺的问题。2003年，森宇铁皮石斛仿野生大面积栽培珍稀药材被选送为“国家药典”标准，2004年，森山铁皮枫斗又获得国家知识产权局专利授权。
　　她再三强调，做人要本分，质量最要紧。这从人工栽培铁皮石斛的复杂工序中就可见一斑：接种、组培、练苗，经过9到12个月的三道工序后，才能移种到田里，此后再栽培整整3年。“为确保铁皮石斛的质量，我们严格模仿野生环境，栽培时不施化肥，也不能施农药，因此栽培铁皮石斛的有效成分含量与野生的差不多，嚼在嘴里黏性很大，这也是判断铁皮石斛好坏的主要依据。”
　　俞巧仙的成功引起了全世界的好奇。去年7月，日本农学博士比留木·忠治来考察时，偷偷拔了两株石斛苗用手绢包好放在口袋里。森宇公司总经理叶智根看在眼里，上前很礼貌地说，“博士先生，土放在口袋里太脏了，要不我先给您洗干净？”然后，他在水龙头前将土冲洗干净后，才递还比留木·忠治。
　　“除了温度控制外，土壤也是成功的关键之一。事后，忠治博士大概觉得不好意思，回国后给我们寄来10株日本最名贵的茶花。”
　　2004年3月，俞巧仙成立了浙江森宇控股集团有限公司，旗下拥有森宇实业公司、森宇药业公司，森宇生物工程公司、深圳今之康保健食品有限公司、香港花儿红投资集团有限公司等10家全资子公司。光是铁皮枫斗的销售额就突破1亿元，一举跻身全国民企千强。
　　而摆在俞巧仙面前的问题也越来越多。她决定把公司总部迁至杭州。
　　“去年10月，我们聘请了浙江医学科学院的张治国教授为技术总工程师，他研究铁皮石斛30多年，有?石斛之父"之称。但他现在每个月只能来义乌工作一周，如果总部迁到杭州，张教授随时都可以来。”俞巧仙说，“前不久，美国杜邦公司药品研发中心的一名高级研究员也有意加盟，但希望能在杭州工作。”
　　“说实在的，我其实不想离开义乌。一走出义乌，我就浑身不舒服。”
　　目前，位于杭州拱墅区、高21层的森宇集团新总部世纪大厦正在规划，今年下半年将动工兴建，2007年投入使用。
　　“今后，杭州将是公司的总部以及研发、出口、营销和文化基地，金华是生产基地，而义乌则是物流和种植基地。”俞巧仙说。
　　源于草根高于草根
　　草根性是社会学的一种讲法，有人把它用来形容浙商———出身贫寒，性格坚韧，正如同草根过了冬天便重新发芽。
　　俞巧仙恰恰是这样一位富于草根精神的女企业家。从卖蛋，到摆摊，然后代理保健品，最终用她的韧性种成了大片的铁皮石斛，造福千万人的同时也成就了可观的个人事业。
　　她的成功，不只是时代之机遇、抉择之正确，更是性格之使然。从这个意义上讲，俞巧仙的创业史正说明：今日的浙商，为什么地位能超然于中华商人之林。
　　有这么一句名言：播种态度，收获行为；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。浙江商人的整体成功，绝离不开浙江人性格特征中“坚毅果决”的一面。
　　历史学家认为，昔日晋商的发迹，根源自山西人刻苦耐劳的本能；徽商的做大，扎根于安徽人务实本分的秉性。越是追求冲淡务虚的城市人，越是避免不了坐井观天式的观望嘴脸。
　　源于草根的财富，正给浙江人带来高于草根的追求。从农村到城市，从城市再到大城市、国际城市，根植于草根的浙江性格走向全球，收获着财富，更提供无数仍挣扎在草根丛中的人们以思考、以希望、以梦想。
　　篇二：中国民营企业家的转型创新之路
　　转折点，民营企业的转型创新之路在哪里?作者:钟海生
　　现今中国经济,可谓到了一个转折点。无论从世界经济情况,还是从中国各行业的产业结构,还是从互联网冲击来看,都面临着巨大的变化。中国的企业，特别是民营企业，应如何转型，是一个值得深思的问题。中国的企业迫切需要创新,政府也在提倡“大众创业,万众创新”。
　　一、中国的企业正面临着怎样的经济现状？
　　中国企业面临着的，可以说有很大的挑战，但同时又有很大的机遇。挑战有以下几个方面：
　　1、全球经济低迷，世界经济低迷，一定程度影响了中国的外贸出口，这是整体的一个形势。但是外贸企业也不是没有机会，欧美市场消费能力减弱了，我们还可以做发展中国家，如非洲市场，如东南亚市场，如南美市场等。危机与机遇总是并存，关键看我们如何在危机中发现机遇。
　　2、“中国制造”迫切需要往“中国创造”转型。
　　中国的很多产业产能过剩，但是精细化生产的商品太少，最典型的是我们的钢铁，产能严重过剩，精品太少太少，在技术方面我们还需要奋起直追。
　　3、互联网对于传统企业的冲击。互联网不能完全取代传统企业，但不触网的企业将有被淘汰的危机。互联网不是企业的根本，企业的根本永远都是消费者，互联网只是为消费者提供了更加便利，更加具有性价比的产品。企业更应该关注消费者，而不是仅仅关注互联网，
　　关注如何为消费者提供更加物美价廉，更加符合消费者需求的产品。现实不是没有案例，小米的成功，就是一个典型的例子。
　　二、中国的企业应该如何走创新的路子？
　　创新之路，很神奇吗？一点也不。创新的根本在于为客户提供更加符合需求的产品。中国企业要创新，需要注意以下几个方面：
　　1、企业是否有捉着根本性的东西，是否有以消费者为导向，想方设法为消费者提供更加符合他们习惯的，降低他们成本的，满足他们新的需求的产品。
　　当然，针对不同的商品，消费者对于每一种商品的诉求是不同的。对于不同的消费群体，他们的诉求也不相同。比如，对于刚刚毕业的城市白领来说，他们购买衬衫，既希望质量上能够有一定保障，又希望价格不能过高，如果企业衬衫定位这部分消费者，就要想办法降低产品成本，寻求最佳的低成本模式让这部分消费者接受产品。我们会听到几个名词，“砍掉成本”，“ 扁平化渠道”等。对于大部分商品来说，“物美价廉”永远有着与众不同的魅力。但是“物美价廉”不是建立在将用劣质产品来滥竽充数的基础上，它是通过企业有效的控制成本来达到的。
　　我们所知，一个商品，它的成本组成很复杂，大概有原料成本+员工工资+运营费用+广告促销费+代理商渠道商费用+税收+物流费，看看这条成本链，我们就能理解为什么出厂价往往不高的产品，为什么总是卖的那么贵，企业的利润还没有加上去呢。如果要加上技术含量的，研发费用，那么一个产品往往价格就惊人了。
　　所以，能够控制成本的企业，是了不起的。沃尔玛，小米都是通过控制成本来获得竞争力的，企业应该在这条价值链上下些功夫，好好控制下自己的成本，无论是为企业本身或者为消费者，合理的成本控制是必要的。
　　2、制造型企业如何转型升级？
　　东莞是传统的制造业基地，是中国制造的一个典型代表。我们就拿东莞来做分析。它今天应该如何转型呢？我认为有几个路径可以考虑。
　　（1）从中国制造向中国创造转型。
　　创造，不是特别复杂的事情，不一定要发明什么才是创造。有一个圆珠笔的故事很能说明问题。以前生产圆珠笔的时候，圆珠笔笔尖的那个珠，因为写着写着是会磨损的，珠子已经磨损完了，但是笔水还没有写完，造成浪费。企业为了解决这个问题，请了很多技术专家来研究增强珠子的硬度，但是财务计算下来，要研发这样的珠子需要一大笔钱。后来一个工人提出，把圆珠笔的墨水减少不就可以了，这样珠子还没损坏，墨水已经写完，就没有浪费的现象了。后来企业采纳了工人的建议，节省了一大笔研发费用。这个工人就是创新。因此创新在于企业的每一个员工中都有可能，不等于创新就一定要大笔的研发经费。
　　（2）制造企业如果自己实力不够研发，也可以建立企业联盟。笔者认为，深圳有着大量的研发人才，如果东莞企业能够与深圳合作，或者几个企业联盟设立研发机构在深圳，或者和一些大学研究
　　所，研发机构合作，都是可以实现的。部分产品确实需要有科技含量，没有科技含量则难以提高竞争力。
　　（3）企业应该注重自己的品牌营销。
　　在过去，中国的制造业往往总是代工，而没有自己的商标品牌。但是未来，企业一定是品牌的天下。虽然中国有不少山寨的产品，但是品牌时代已经到来，互联网冲击使得消费者和企业的距离快速拉近，企业如果没有自己的品牌，总有一天会被其他有品牌的企业取代掉。
　　（4）重视互联网的力量。
　　企业不一定要马上通过电商来赚钱，也不一定要投大笔钱在电商上。投多大的资金，应该结合自己的资金实力和销售情况。但是有一点可以肯定的是，不重视互联网力量的企业生存将越来越困难。淘宝，微店很多方式都是不需要资金就可以开店的。连很多个体户都开了，企业如果在这一块没有去尝试，没有去积累，总有一天是要被淘汰的。因此笔者认为，企业一定要在电商上去探索，根据企业情况，逐步发展互联网这个新生儿，哪怕短时间内做不大或不赚钱都没关系，重点是在这一块上有积累，逐渐摸索出与自己企业吻合的互联网盈利模式。
　　三、不对称的情况将逐步消除，口碑营销将在未来商业中攻城略地。
　　随着互联网的冲击，商品的价格将进一步透明化，未来更多的产品将会品牌化，能够通过淘宝等电商平台销售的产品，品牌效应将进
　　一步加剧。很多商品将像小米手机一样的模式，能够给予消费者真正的物美价廉，它不需要做广告，更多的是靠消费者的口碑营销。能够将成本控制，在品质上为消费者提供更为人性化需求的企业将获胜。总之，民营企业的创新之路，一定是紧紧和消费者走在一起的。史玉柱的脑白金之所以成功，也是在于他对消费者的深入的市场调查。企业的未来之路，可谓是得消费者得天下，消费者对于性价比，商品品质与消费者对其实际需要的匹配度，将决定商品的口碑，而口碑又决定商品的畅销与否。创新之路没有别的，就是应该好好的去研究今天的消费者，好好的利用互联网带来的变化来更好的服务于消费者，能够将这些关系理顺的企业，将在未来的竞争中获胜。
　　篇三：对私营企业业主成功创业经历的访谈
　　对私营企业业主成功创业经历的访谈 人物：葛亚梅
　　职业：迪卡优创始人兼CEO
　　“要做Made by China的先行者，而不是Made in China的总结者。”迪卡优创意品牌创始人葛亚梅向香港文汇报记者阐述4年北上创业理念时如是说。很难想象这句豪言壮语是出自一位看似娴静淡雅、温婉柔情的香港“80后”小女子。在葛亚梅的召集下，众多香港本土设计师聚集在迪卡优旗下，设计融合京港两地文化元素的时尚原创礼物，竹子氧吧、麦克风台灯等产品总会令人眼前一亮。 自号“时尚达人”的港人葛亚梅，英文名Abby，少年时期独自赴新西兰求学，拥有高级化妆师资格证书。毕业回港后，她担任某国际化妆品香港区域培训师，但两年后，葛亚梅却做了一个让人吃惊的决定：她放弃了香港稳定的工作和优越的生活，毅然选择北上创业。
　　从最开始每天反复数着10个订单，到如今线上销售日单过1000，线下仅西单大悦城店67平方米的卖场月销售额即达到28万元，在同类商家排名前三，以近4200的平效(终端卖场每平方米的效率)独占鳌头。迪卡优的每一次进步和成长，创始人兼CEO葛亚梅作为一个年轻的女孩都要付出超过别人十几倍的努力。 但葛亚梅很享受这个过程，每一次困难和挫折的化解，都是迪卡优和她自己的一次成长。在最近迪卡优的实体店已经开到了天津、珠海、上海，除了已有的北京、沈阳、太原店，葛亚梅的下一步计划是2年内做到全国50多个一二线城市，平均每个城市至少开2家店面。
　　创业伊始
　　父母对葛亚梅的教育方式是只告知其是非观而从不干预她的选择。所以早在青春期之前，葛亚梅思考问题时的主语就是“我”。“20岁生日一过，我突然就意识到我的人生应该是另外一番景象。”于是24岁时，她辞去了在香港已经做得风生水起的彩妆培训工作，来到北京闯荡。在她眼中，北京是一个可以“follow your dream”的地方，这里瞬息万变，机会到处可寻，“在北京，有很多潜力待
　　我去挖掘，能尽情地追逐自己的梦想”。
　　葛亚梅彷佛是为时尚而生的。很小的时候，她就会把买零食的钱拿去买时尚杂志。从最初浅显的喜欢，到后来深入地研究，从服装到家具，从家居到建筑，她都分门别类地认真收集。从吸纳借鉴，到挑选创造，慢慢形成自己的风格，最终用创意去诠释时尚。
　　凭借敏锐的商业嗅觉，葛亚梅看到富有设计感的创意礼品在年轻人中市场巨大。此时她偶遇德国海归设计师，两人第一次见面两个小时后，就在一家咖啡馆勾勒出了梦想的雏形。
　　经过长达一年零八个月的磨合和无数次沟通、推翻、修改，两人第一份成型的商业计划书出炉。
　　带着计划书和设计的产品样品，葛亚梅兴冲冲地找到汇中天恒的一位投资人。但仅仅在阐述完自己的想法后，投资人就婉拒了葛亚梅：“我觉得你们还不是特别成熟，要不然你们再回去想一想？”
　　这次失败反倒激起了葛亚梅骨子里的倔强。她冷静地审视分析，重新调整方向。第二次敲开投资人大门时，葛亚梅用线上、线下双渠道的经营模式和159元客单价(指每一个顾客平均购买商品的金额，即平均交易金额)的规划让投资人耐心看完了她的整个计划。经过六次的说服和磨合，葛亚梅终于获得第一笔1000万元投资。
　　新问题也接踵而至。葛亚梅遭遇了所有初创企业都曾面临的问题，供应商欺生：因起订量小给迪卡优的价格不够优惠，工期安排上也更慢、更靠后。她拿出当初说服投资人的架势，一家一家死磕：“我们是自有品牌，我们自己有渠道，我们未来可以跟你长期合作。”
　　好不容易拿下供应商，开始投入生产时，产品又出了问题。
　　“很多产品当时是不懂如何去接触工厂的。因为一些复杂的产品往往需要几家工厂配合才能完成生产。”葛亚梅告诉记者，比如经典产品录音抱抱熊，就需要三家工厂配合才能完成。第一步制作玩偶和第二步制作录音器的环节都进行顺利，但第三步将录音器装进玩偶内部、连接线路，然后封口时却出现严重问题。录音器的连接线极细，稍微操作不慎就会断掉使录音器失灵，毛绒工厂在完成最后一步工序时出错率极高，导致录音抱抱熊的破损率达到20%以上。这让供应商
　　们叫苦不迭。仅仅为了打造一款产品，就用掉了将近半年时间。
　　品牌营销
　　慢工出细活。打磨2年的迪卡优正式在线上开张，但初期表现十分不理想。“那时候我们最喜欢做的事情就是每天扳着指头数订单，10单、20单??”葛亚梅回忆：“每天即使个位数的增长大家都会很兴奋。”这种不温不火的状况持续了两三个月。
　　葛亚梅深知品牌营销的重要性，在品牌的任职推广上下足了功夫。首先他们非常重视数据，在公司内部成立了专门的数据统计部门，针对数据统计部门提供的数据将客户进行分类处理，维护忠实客户，大力度优惠政策吸引回头客。而且自迪卡优上线起，就开始策划和筹备各种营销活动。当时她带着全体活动策划组员工，不眠不休连续奋战三天三夜，第一次推广活动与酷6网合作的以迪卡优经典产品“菜刀门镜子”作为道具演绎一段故事的“菜刀门门主”选拔大赛顺利推出。
　　近20天总花费不到10万的活动，给迪卡优网站带来近300万的流量和每日16万的PV。经此一役，迪卡优会员数量迅速增长至20万，日均订单数一举破百，并且开始了持续稳定的增长。一年以后迪卡优线上零售业务的客单价便达到葛亚梅最初设想的159元，日均订单量突破1000单。
　　仿版危机
　　迪卡优火了，但随之而来的是各种仿版一夜之间遍地开花。
　　菜刀门镜子大卖的结果，是连过街天桥的小地摊上都有仿品。“最逗的是我们设计总监有天在一个小店看到菜刀门镜子，店员跟他说，这个镜子是外国有名的设计师设计的。总监说这是我设计的，那个店员就不说话了。”
　　除了菜刀门镜子被仿制，迪卡优所有人气产品几乎无一幸免。今年4月份的国际礼品展会上，葛亚梅甚至看到一家制作骨瓷杯的工厂的样品，打着迪卡优的Logo，堂而皇之地展出。“我就走过去拿起来看，告诉她，您的这个产品没有原版做得好。她看着我，说您是？我说，您贴的这个标就是我们的。”
　　葛亚梅讲起这两段令人哭笑不得的经历，言语间十分无奈。“产品面市10天后，仿冒的人就能拿到版了，只需10天左右仿冒品就能面市。所以我们必须将竞争力定位在产品更新速度非常快！”
　　葛亚梅要求，每个月必须有至少10款新品面市。为此，除了总部的全职设计师之外，迪卡优还与来自中国、日本、韩国的近百名设计师保持密切合作，为全球的独立设计师开设了名为“设计师部落”的展示平台，集纳创意。
　　同时，迪卡优产品的工艺也越来越复杂，葛亚梅刻意营造着高品质带来的高门槛。“像我们刚刚上市的净化空气的竹子氧吧，仿造成本和门槛很高。我们也希望以此来降低仿冒概率。”
　　品牌的塑造和创意礼品市场的培育，对国内这种追逐低价不重视品质的消费环境而言，是一个更加漫长和艰难的过程，也是迪卡优面临的真正意义上的挑战。
　　“慢慢来，这需要一个过程。”和几年前“毛躁”的状态相比，现在的葛亚梅遇事已经学会像一个真正的企业管理者一样，冷静、淡定。
　　年轻的创业者
　　作为一个在香港出生的“80后”女生，葛亚梅的创业路遇到最大的挑战就是别人对她的质疑。“人家看你年纪轻轻，又是女性，会觉得你可以吗？”但这些声音并不能影响葛亚梅积极向上的心态。“在职场里没有年龄可分，同等的平台，我会用能力证明我可以。”看似柔弱的小女子，却有着一颗坚强并坚定的心。“我可能外表看起来很柔弱，但我的内心很坚强，在私底下都是一个很少会哭的人。”
　　“迪卡优的产品真谛是要将生活中的一切设计化、趣味化，令设计融入生活而不是高于生活。”葛亚梅说。“在内地，其实很多消费者并不懂得什么是礼物，而迪卡优这样一个融创意和乐趣为一体的品牌，不仅要引领内地的创意风潮，更希望能教育消费者，告诉大家什么是礼物，什么节日该送什么礼物。”
　　迪卡优带给葛亚梅的激情和美好也是难以比拟的。“我们这个团队是一群志同道合的年轻人，大家每天在一起工作效率非常高，这是一种激情的迸发。”葛亚梅满脸兴奋地说，“每次看到消费者在迪卡优的店里充满好奇和喜悦，我都特别的开心，这是迪卡优带给我的美好。”

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