居安思危
儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的是这种忧患意识。纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较昌盛的，反之则衰、则败、则亡。
翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举，国家如此，企业也一定要有忧患意识，因为无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险作出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业来说也有深刻的哲学意义。
在管理学中有一个很知名的管理故事，叫做“青蛙效应”，“青蛙效应”源自19世纪末，美国康奈尔大学进行过一次著名的“青蛙实验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般的立即跳了出来。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界的温度变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来难忍而失去逃生能力而被煮熟。
“青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样被煮熟。同样，一个企业如果只满足于眼前的既得利益，一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危险麻木不仁，最后只有在安逸中死去。
柯达公司的破产就是一个很好的例子，在胶片的年代，柯达公司达到了最鼎盛的发展时期，全世界各个地方几乎都有柯达洗印店，可是就因为公司的决策层对未来没有前瞻性的思考，没有忧患意识，认为数码时代离我们很远，没有对企业进行变革和创新，结果一个昔日的商业帝国在瞬间就倒掉。中国的很多企业也是如此，最早的春都集团和光明集团等等都是企业没有忧患意识而倒掉的。微软的总裁比尔盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”
一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识。往往有些企业在强盛时，许多危机其实早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有警醒而已，所以我们一定要反思。
新材料公司 技术质量部 姬忠智
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