以案促改总结及交流发言材料2篇

以案促改总结及交流发言材料2篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某1时期、某1项目或某些工作告1段落或全部完成落后行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和1些规律性认识的1种书面材料。第1文档网为大家整理的相干的以案促改总结及交换发言材料供大家参考选择。以案促改总结及交换发言材料篇1坚持标本兼治 推动以案促改

　　自展开以案促改专项工作以来，结合“两学1做”常态化制度化和“1岗双责”要求，对比典型案件，我认真查找剖析，更加苏醒认识到“千里之堤溃于蚁穴”的深入警示和推动全面从严治党、展开以案促改重要性和紧急性，明确了努力方向和改进措施。

　　1、抓好案例剖析，增强思想免疫力。以案促改，关键在“案”，身旁的案例更警示人，系统内部的案例更警省人。坚持“4不放过”原则(即缘由分析不透彻不放过、风险点找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过)深挖问题本源和案发规律，掌控廉政风险防控重点，推动典型案件的警示作用，在自己心里真正筑起1道防腐防变的思想防线。

　　2、抓牢重点领域，搭起权利高压线。以案促改，目的在改。坚决做到“5个带头”(即带头剖析典型案件、带头查找岗位风险、带头制定整改措施、带头自我束缚权利行使、带头整改突出问题)，突出重点行业、关键环节，与打好脱贫攻坚等重点工作结合起来，紧盯大众身旁的“微腐败”，真正把以案促改成果转化为增进全面从严治党、改革发展的强大动力。

　　3、捉住关键环节，推动反腐常态化。事前抓教育预防。用身旁事教育身旁人，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。事中抓从重办治。对不收敛不收手、顶风背纪的，要坚决予以查处，发挥执纪审查的震慑作用。事后抓建章立制。坚持正本清源、源头治理，针对典型案件暴露出来的问题，有针对性地建章立制，推动以案促改工作常态化、制度化。

　　前车之覆，后车之鉴，心有所畏，方能行有所止。从身旁案件中汲取教训，认真反思，深入剖析，警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励，不断提高防腐拒变的能力。

　　以案促改总结及交换发言材料篇2以案促改专题教育会上的表态发言

　　尊重的各位领导，同志们：

　　依照会议安排，我就中心贯彻落实本次会议精神，抓好“以案促改”工作作以下表态发言，不妥的地方，敬请批评指正。

　　1、增强政治意识，坚决贯彻落实会议精神。1是统1思想认识。这次“以案促改”专题教育会既是对中心的1次工作检查，又是对全部党员干部的1次“政治体检”，同时对推动中心党风廉政建设具有极为重要的意义。我们将认真贯彻落实本次会议精神，进1步深入学习马书记的重要讲话和工作唆使，切实提高思想认识和政治站位。2是构成整改共鸣。在县委、县纪委和县交通运输局党组的坚强领导下，统1中心1班人的思想认识，讲政治、顾大局，凝聚共鸣，构成协力，把问题整改作为当前的头等大事来抓，在深入查找、深入剖析、强力整改上下足力气下足工夫，确保整改见人见事见思想，切实收到明显成效。

　　2、增强责任意识，坚决实行党风廉政责任。1是坚持两手抓。协助局党组书记、局长实行好党风廉政建设主体责任，落实好县中心党风廉政建设“1岗双责”，既抓好中心业务工作，又抓好党风廉政建设工作，做到反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同计划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到”两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持高压态势。2是细化落实责任。建立主要领导负总责、分管领导包片负责和股长直接负责的责任机制，制定党风廉政建设责任清单，层层传导压力，构成横向到边、纵向到底的责任体系。3是坚持报告制度。定期向局党组和党组书记、局长汇报中心党风廉政建设工作展开情况，坚决支持纪检监察工作展开和案件查处。4是展开专项治理。全面抓好农村公路建设管理领域腐败和风格问题专项治理，带头杜绝“吃、拿、卡、要”等歪门邪道，努力提高大众对农村公路建设管理工作的满意度。

　　3、增强风险意识，坚决举1反3排查问题。1是深入查找问题。以这次“以案促改”专题教育会议为契机，聚焦问题、举1反3，在中心展开1次问题大排查、大梳理，深入查找在项目实行、资金管理、建设质量、养护保护等方面，是不是存在责任传递不到位，工作落实有偏差;部门各自为阵，行业监管失控;同享机制不健全，项目申报验收重复;督查覆盖面窄，存在监管盲区;干部履职不到位，监管流于情势;腐败和风格问题治理不力，“4风”问题抬头;信访办理敷衍了事，整改不落实;追责问责避重就轻，查处不到位等问题。2是深入展开剖析。在问题梳理的基础上，组织召开1次专题组织生活会，掌控问题导向，深挖问题本源，制定问题整改清单，建立整改台账，实行销号制度，做到对标对表，整改1项销号1项，确保问题整改落到实处。

　　4、增强管控意识，坚决照亮源头监管盲区。1是严格统1标准。彻彻底底服从、履行县脱贫攻坚交通分指挥部和县交通运输局党组的统1组织领导和决定，积极参与、通力合作，协助制定好“1045”村组道路建设相干规定，统1标准、统1计划、统1指点、统1监管、统1验收，有效解决部门间各自为阵的问题。2是严格规范程序。规范村组道路建设管养基本程序，将其全部纳入村组道路建设项目库管理，采取GPS卫星定位系统，对村组道路建设进行计划和验收，有效规避交通村组道路建设的重复申报和验收风险。3是严格业务培训。进1步规范健全党组织的“3会1课”“4议两公然”“党员主题日”等党建制度落实，定期对乡镇及村组干部展开业务技能培训，提高其道路建设监管、管理养护业务技能，提升干部队伍综合素质，避免监管业务不精、监管不到位的问题。4是严格质量验收。按村组道路建设计划设计(GPS定位)，严把验收质量关，未经验收或验收不合格的，1律不得交付使用;加强村组道路信息化建设管理，提升管理的现代化、科学化水平。

　　5、增强迫度意识，坚决建立健全长效机制。1是完善制度建设。对中心制度、规定、办法进行1次全面梳理，结合新情势、新要求，修订完善1批制度、办法;结合实际工作需要，重新制定1批制度、办法，做到以制度管人、以制度管事。特别要建立项目工作“回头看”制度，采取定期与不定期检查相结合的方式，对交通行业扶贫项目展开回头看，确保不出问题。2是强化制度履行。对制定出台的各项制度，坚决逗硬履行到位，绝不弄变通、作选择。切实加强监督检查，发现问题，及时纠正、整改。严格追究问责，绝不迁就迁就。3是狠抓平常管理。加强风格建设，严守中央8项规定，锲而不舍纠正“4风”，强化监督检查，针对重要对象、重要节点、重要任务展开廉政风险防控，落实预警处置机制，夯实“常态化”监督基础。对在农村公路建设管理工作中认识不明、伸黑手的，措施不力、影响全县工作大局的，及时移交县纪监委查处。

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