来自宝岛的汽车智慧 宝岛眼镜价格表

发布时间:2021-03-08   来源:文档文库   
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东望台湾,那一场青春岁月 提起宝岛台湾,很多人会想到日月潭、阿里山;而提起台湾的汽车工业,就不能不提裕隆,1953年,裕隆这家企业就以“发动机报国”为己任宣告成立。

面对如火如荼的大陆汽车市场,1995年裕隆旗下的合资公司中华汽车参股东南汽车项目,占股50%2000年,裕隆和东风成立风神汽车,占股40%,在2003年转制为东风汽车有限公司乘用车公司。

在台湾,裕隆自主研发的梦想也从来没有停止过。经过对欧美等国的考察,严庆龄、吴舜文夫妇认识到汽车工业是火车头工业,可以带动多种工业的发展,于是在1953年,严庆龄创立了裕隆汽车,当时的主要业务是柴油机的研发与制造。1957年起与日产进行技术合作,至今一直合资生产日产的乘用车并在台湾销售。

1981年,积劳成疾的严庆龄先生逝世。其夫人吴舜文接手裕隆出任董事长。吴舜文女士同样高瞻远瞩,认为只有在技术上获得突破,才能占有世界汽车领域的一席之地。于是在资金紧张的前提下,仍投入巨资成立汽车工程中心,并派出设计师和工程师赴海外进修,发出令台湾汽车业欢欣鼓舞的飞羚101轿车,还在1987年的东京车展上进行了展出。不过,由于当时的产业保护氛围浓重,加上台湾市场容量不足等因素,飞羚101终究没能一飞冲天,失去了一个发展的大好时机。

尽管如此,这些努力却没有白费。当年自主研发过程中积聚的大量人才,今天已经成为了裕隆集团各个部门的中坚力量。现在东风裕隆的副董事长陈国荣先生,就是当年飞羚101
研发时进入企业的试车手;而裕隆研发团队及营销团队的高层,也大多是那个时代进入裕隆的热血青年。他们至今还在为简单的梦想而努力着:造出优秀的华系车,让中国汽车在全球发扬光大。

全新思路打造纳智捷,谋求后来居上

对于裕隆来说,2009年成立纳智捷(Luxgen这个品牌不难,但推广起来却非易事。然而,和大陆一样难以接受自主品牌的台湾,却在一年之内就接受了“纳智捷”和SUVMPV两款车型,其中SUV的市场占有率为20.8%MPV则高达47.7%。虽然绝对销量与大陆不可比拟,但价格高于RAV4CR-V相同的合资车区间,竞争对手也包括在大陆处于重量级的RAV4CR-V、欧蓝德等车。其间的成功之道,绝非营销战术的领先可以解释,而是全方位整合的成功。

3月底,本刊记者作为大陆首批赴台湾裕隆的采访团成员之一,对裕隆及纳智捷品牌的技术、研发状况和服务理念有了全面的了解。特别是在聆听了东风裕隆汽车有限公司副董事长陈国荣先生对于Luxgen品牌的宣讲之后,一切豁然开朗。

Luxgen是由LuxuryGenius两个单词重组而成,分别针对豪华和智慧两大消费期待。裕隆对品牌定位的分析非常务实,他们认为未来车型的竞争点不在传统技术,而更多是汽车电子化带来的移动价值,以及电动车的环保(ET科技,因此纳智捷的主打技术除了传统的汽车外,还增加了IT科技和ET科技,“Auto+IT+ET”组成了纳智捷产品的研发策略。

汽车电子化和环保技术,都植根于台湾的工业基础

之所以有这样的策略,也和台湾长久以来的工业基础有关。台湾的IT业已经非常发达,电脑、电信领域不仅大量代工,也有自创的品牌产品大量出口。就在我们访问台湾后不久,
传来了HTC市值超越Nokia的消息。而这家HTC(宏达电正是裕隆旗下研发企业“华创车电”的股东之一,让Luxgen骄傲的“移动价值链”平台“Think+”系统,就是与宏达电一同研发的成果。我们都知道宝马有i-Drive,通用有On Star,而THINK+系统相当于这两者的结合,裕隆从大约10年前就开始了初步的呼叫中心服务,目前以THINK+为基础,将行车服务、行车安全服务、信息服务等互动服务整合车载的电话、影音娱乐等功能平台,形成裕隆所称的移动价值链。同样,裕隆研发中心的开发的Eagle view 360度环景影像系统、Side view车侧安全影响辅助系统、LDWS行车偏移侦测警示系统、night vision高感光夜视辅助系统等电子系统的配备,也超出了同级车,具有相当高的性价比。

纳智捷的另一个主攻方向是环保技术。在台湾生产的电机、电控系统和电池,降低了采购成本,而纳智捷MPV还首次在全球进行了全充电状态的40%正碰,取得了安全研发的第一手资料。纳智捷电动车的独特之处,还有可以实现车对车、车对地、地对车的灵活充电方式,并在台北花博会期间得到了应用。

服务创新,助力品牌后来居上

如果只依靠硬件或技术,一个新晋品牌并不会快速具备独特的气质,也只能循着技术的脚步逐渐接近前者。而对纳智捷来说,这显然不够。在参观的“纳智捷生活体验馆”里,我看到了完全不同于其他4S店的服务。无论是服务项目的独特设置,还是互动环节的匠心独具,都体现了细致入微的体贴。特别是其首创的“体验剧场”,非常直观地展示了所销售车辆的全部功能和心理感受,对于新品牌而言,这是拉近消费者内心的最快方式。我也在毫无防备之中被吸引了。用台湾纳智捷公司总经理胡开昌先生的话说就是,“你都不好意思跟销售人员砍价”。这套系统将在上海车展展示,未来大陆的全部“汽车生活馆”中也都会原样复制,我相信其竞争对手会模仿的,但却并不一定能学到精髓。


从硬件到软件,纳智捷在冷静分析了自身及环境特点后,整合所有资源,采用了最为务实的手段和最为意外的打法,在台湾一举成功。而这种成功能否复制到文化同源的大陆,是最大的待解之谜。有了三天亲密的接触,凭借纳智捷的发展思路和长期的积淀,我相信,纳智捷在大陆的成功,只需要时间。

纳智捷电动车技术

1. 纳智捷纯电动MPV车内与汽油版变化不大,这辆车已经在台北花博会上接待了数万宾客

2. 全电子化仪表色彩斑斓,但也清晰易懂

3. 纳智捷的电动车有车对车、电网对车、车对电网三种充电方式,在业内极为少见,实用价值明显

4. 中控台的这个手柄如同“电闸”,拉下后,车辆会更快地减速,同时有更多电能被回收储存起来

纳智捷的生活体验馆

不仅卖车,也传播品牌理念和汽车文化,一家老小都可以在这里学到汽车知识 很少有普通的4S店愿意花大钱展示这样的样车,但是效果很直观,不是吗?

1. 多媒体系统先带给你直观的感受,无论汽车还是品牌 2. 到车上亲自使用一下,体验后座的巨大空间


3. 等待保养的时间如何打发?这个小空间就是你的,屏幕上可以看到技师给车服务的全过程

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/da66fac0487302768e9951e79b89680202d86b0f.html

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