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正在进行安全检测...

发布时间：1714454306 来源：文档文库

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质量源于细节、以质赢取市场
再次重温质量管理
搞好生产过程质量控制，是消除制造不良品隐患源头的根本”。
“质量是干出来的，不是检出来的”这是大家经常喊的，
但现状却是：一旦出现了质量事故，大家第一印象都老实认为不是自己的事，而是品质管理部所管的事，出现一切质量问题都是品保的责任，都应该由品保部来负责处理与自己好像毫无任何关系。如果出了质量事故，在处理事故时挂上本人就觉着不服气，就会骂爹骂娘。有一大部分干部员工认为质量上有检验员把关与自己无关，都是干计件，不良品相互见了也当没看见，如果混过质检员多干多挣钱，如果管了自找麻烦；自检互检只是口头喊，地下该怎么干还是怎么干。
还有一部分员工认为：产品缺陷一点点、尺寸超差一点点没问题，特采后仍然能入库计造工资，

甚至有的主管及操作者，
因为检验员对质量卡的严一些就觉着是与自己过不去，就与检验员发生口角，搞得红脖子涨脸。事故发生在内部大事化小，小事化了，发生在外部则找品保；致使质量隐患一再滋生，质量问题的一再发生；不能从根源上彻底根除；这样一来全员的质量意识淡薄了，粗制滥造的工作坏习惯养起来了，
自检互检能力的严重下降了。因此见于以上质量管理中存在的问题，有待于各级主管及操作工急需彻底扭转当前异常局
面，使全员的质量意识、观念重新得到改变。那么搞好产品质量从何处入手呢？应从“人、机、料、法、环

五个方面
入手。
全面质量管理中讲到：“人员、机器、原料、方法、环
境现场管理中，有五个方面是需要现场的各级主管注意的。也是工业制造企业管理中所讲的五要素。”
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、生
产一线员工、司机‘搬运工等一切存在的人。主管应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。”
现场中
车间各级也是目前 1 “.人是生产管理和质量管理中最大的难点，
所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不
同的企
业有不同的管理方法”。
2.“人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作
的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给主管听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/daac4f77940590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed41d.html

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