2019年年度述职报告
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作为质量管理部主任，根据工作需要，我分管部门检测室工作。自8月份入职以来，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的“大力发展制造板块的精神要求”的主体工作思路和年度考核目标，以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，在以刘总为首的公司领导班子的充分信任和帮助下，较好地完成了各项工作任务。现将入职以来履职情况简要总结如下，不妥之处敬请领导批评指正。 一、检测管理方面
1. 建全检测室管理体系，为规范管理夯实基础。
严格依据上级公司和本公司的要求，规范和出台了一系列检测管理制度，如《实验室药品管理办法》、《实验室样品管理办法》等。坚持组织召开部门检测人员会，不断深化检测人员岗位职责，及时协调解决生产检测过程中出现的各类问题，同时每周要求检测人员按时上报周工作计划完成情况，规范报送内容，全面传达、认真贯彻落实公司行政例会会议精神。
不断规范和完善检测项目的管理，出台岗位管理与考核制度，细化了检测岗位的工作职责，把检测工作与公司生产管理较好的融合在一起，形成部门一盘棋的思想观念，对生产起到了较好的保障作用。
在检测过程中要求检测人员严格落实“公司安全制度”的执行与监督考核，做到凡事有章可循，凡事有规可依，杜绝违章指挥和违章作业现象出现，确保了全年在检测作业过程中未发生人身安全事故。
2. 强化员工专业技能，为生产检测提供操作保证。
坚持现场学习培训、内部交流学习、外聘专业老师培训的三种培训模式相结合形式，把理论与实践相结合使培训达到了事半功倍的效果，同时利用现场检测设备安装和调试的机会让更多人提前介入到工作中去。通过实际操作培训和调试学习提高了部门检测人员的业务技能，锻炼和促使新入职员工业务技能快速成长，提高了检测人员的整体专业技能水平。
3. 以主人翁的精神，全方位参与生产和部门管理
坚持检测服务生产意识，抓管理、促提升，衔接好检测与生产的进度，打破习惯管理思路，配合基建部完成了检测室安装施工，做好设计优化，经常深入现场持续关注检测装置进度，检验装备在投入验收前同步完成装置“三查四定”，为实验装备交接扫清了装置缺陷障碍，真正实现平稳过度、无痕连接。
同时组织检测人员会同基建部完成实验室的整体布局、装修以及气体管路工程安装，落实实验室各项准备工作，积极筹备实验室工作，为建立国家级实验室进行基础准备。
为使实验室的管理更具规范，增强检测室检测能力，争做催化剂行业检测排头兵，2013年8月公司决定在检测室开展CNAS认可工作，为了使检测人员真正理解CNAS要求，我组织检测人员与专业公司密切配合，在8月到11月份间，开展了50多人次的CNAS专业知识培训。依照CNAS要求，编制了《质量手册》和《程序性文件》，并及时下发实施。在下发实施的同时，我们在部门内大力宣贯体系文件和CNAS标准，通过对体系文件运行后审核问题的整改，使检测室的管理工作得到了巨大提升。同时，我们积极响应XXX科技公司大力发展制造板块的精神要求，在开展CNAS认可工作的同时，积极组织筹备XXX集团催化剂检测中心挂牌准备工作。
二、思想政治及廉洁自律方面
入职以来，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《群众路线教育》等各项制度和要求。
在思想上，严格按照领导干部廉洁自律有关规定要求自已，自觉地执行各项廉政制度，正确行使职权，不想、不办、不干违法违纪之事。
作为一名党员，我坚持用党章的要求警醒自己，对照自己的言行，在岗位上，能做到坚持党性原则，实事求事，客观公正处理问题，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，正确处理好人际关系，团结同事努力工作。
在工作中，严格遵守准则、规范。要求别人做到的，自己首先做到，要自己不折不扣的做到；要求别人不做的，自己首先不做。
三、 存在的不足及解决办法
对于入职来的思想和工作，我做了很多的努力，但和领导的要求和同志们的期望相比，还有较大的差距，针对我以下几个方面不足，今后我还要多加努力进行改正：
1. 理论学习积极性不强，在平时的工作和学习中，往往只能满足于安排的学习，学过了了事，不能够坚持自学，运用理论分析解决实际问题的能力还有待进一步提高；
2. 创新意识还有待提高，站位高度不高，老思想，老观念对自己影响较大，在工作中，习惯用老经验来处理问题,开拓创新精神还不够，致使工作效率不高。特别是我们现在处于国内板式脱硝催化剂技术引进吸收阶段，又是国内最大的板式脱硝催化剂生产企业，我们需要有超前的思维，不能停留在固有模式里面固步自封，要充分学习其它企业，领先企业的先进管理理论；实际情况发生了变化，我们的工作思路就应该发生变化；
3. 自身综合能力、管理能力还需进一步提高，由于工作环境和工作岗位的改变，自己感觉到站在全局的角度看问题，思想认识还没完全到位，还需在今后的工作和学习中进一步努力，不断提高自身的综合水平；
2014年，将是检测室发展最为重要的一年，特别是在行业检测中心、国家级实验室建设工作，我们还需要在很多工作和环节上做好做实。在降本增效，检测试剂国产化等方面我们还要加大力度，为公司全面完成2014年经营目标尽职尽责。在部门管理提升上，特别是在检测室技术能力提升上，我们要从一般培训转到常态化培训，从只重视实践操作而轻理论培训上，逐渐转移到实操和理论知识兼顾上来。
在今后的工作中，我还要做到讲求实效，扎根现场，溶入生产一线，搞好生产服务，抓好检测室管理工作，在工作作风上，坚持实事求是，做到知实情，出实招，办实事，求实效，把时间，精力都放到工作的落实上。
总的说来，自入职以来，在大家的关心、帮助和支持下，我尽最大努力去做好我分管的工作，2014年将是我们公司发展的关键一年，作为部门分管检测的领导，我的责任更重，任务更艰巨，我将继续保持积极进取的工作态度，发奋学习，努力工作，紧紧围绕在公司领导班子周围，更好地完成我分管的工作。
二〇一九年十二月二十日
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