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个人业务自传
本人从事路桥工程的施工实践和施工技术管理已经近20多年,先后担任过、技术员、技术负责人、项目经理等职务,多年的施工管理实践中,使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步,技术也得到了提高,承建的工程在质量上都得到了保证,现在将有关情况总结如下:
一、 施工组织机构的设计管理
多年从事路桥工程建设中,深刻地认识到:科学是第一生产力这条真理。因此,在各个项目工程的建设中,充分积累和发挥科学管理常识和经验,从中得出:企业科学管理是一个系统工程,整个管理体系应包括组织机构管理、物资管理、施工工艺技术组织和实施;质量保证体系,安全生产管理五个基本组成。
(一) 组织机构管理
常言道:麻雀虽小五脏俱全。组织机构是由岗位设定及其责任的建立,各种规章制度的制定,他们的形成是根据相拳法律法规与实际情况相结合,综合而系统地根据实际生产管理的需要,从整体最优化的基点出发,运用科学的组织方法,加以全盘考虑,统筹布局。完善的组织结构,系统地设立岗位及其责任制的建立,做到责、权、利到岗到位,使之整个工程在施工过程中各岗位能各尽其能各负其责,这样就能做到整个工程的施工处于有条不紊地进行中。根据相关的法律法规因地制宜地制定一套完善的规章制度是提高企业经济效益的有力保证。
(二) 物资管理
资金的筹集和合理使用,是工程顺利进展的有力保证。加强对资金的有效管理,是资金利最新范本,供参考!


用率和周围率的有效途。保证充足的物资供应,采用合格,新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。有计划,合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。
(三) 施工工艺技术的组织和实施管理
施工工艺技术的组织形式施工方案是确保工程进度和质量的最根本要素。在施工过程中,根据不同类型的实际情况与利用科学先进的生产工艺技术组织好施工方案以及方案的实施步骤,是提高施工进度,保证工程质量的有效途径。
1 及时地针对施工中的实际条件集相关的技术人员和现场管理人员,对不同类型的生产环境和状况结合先进科学的生产技术,新型工艺制定一套切实可行的施工方案。
2 施工方案确定后,应相应地制一套与之相适应的施工步骤,并付之实施。
(四) 量保证体系的管理
1 从图纸的审核到组织设计的编制都应根据设计要求,技术规范标准进行组织编制,使之成为指导施工的指南。这也是保证工程经济合理,有计划有秩序进行的重要措施和先决条件。
2 把好材料,预制配件,半成品的质量关。材料、构配件、关成品是构成工程实体的重要组织部分。它们的质量是工程质量的关键。凡进场使用的材料、构配件、半成品都应严把质量关,未经检验和不合格的材料、构配件、半成品不得使用。
3 加强对设备仪器的管理,精密仪器应有专人保管,定期维修,使用前校验细致,保证其准备度,更好地为施工。
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