员工座谈会方案流程
一：座谈会目的
1、公司感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，加强老员工感情对公司认可，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
2、让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性
3、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
二、地点：二楼饭堂
三、时间：2013年11月30日14:00正式开始
四、人员名单：（已列表通知）
1、公司全体老员工
2、部分管理人员：副总经理、各部主管。
五、座谈会议程：（约2-3小时）
注：激励口号引领
第一部分（30分钟）：行政部说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
为缓和气氛组织一个小活动缓和气氛，减缓参会员工心理压力，为第三步工作铺垫。
游戏：抢椅子
台上置四张椅子，邀请五个人上来，其余员工鼓掌助威，五个人伴着掌声围着椅子转，当支持人吹哨喊停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，其余人续前动作，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。 并给予每人奖励沐浴露一瓶（三组）
第二部分（30分钟）：副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
找奖品发不完为借口活跃气氛，搞活现场
游戏：过七
组织者先确定报数的顺序。游戏开始，第一个人开始数“1”，其他人依次往下报数；但是凡是遇到明七，既七或带七的数字及七的倍数时时，不得说出，只能以鼓掌代替；搞错者为失败（可停顿但旁人不可提示，否则罚表演节目），失败者罚表演一个节目。然后从失败者开始重心进行游戏。最后出乎意料的给每个表演者发纪念品，牙膏一只 。
第三部分(60分钟)：员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
第四部分(30分钟)：由行政部将员工调查表发放到每个人手中，参会人员填写，也可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交办公室。
结尾开心游戏：吃苹果
吃苹果（是一个人坐在板凳上手背后，另一个人喂他吃，看哪组最先吃完。也可以是吃西瓜）游戏中的惩罚措施，四次每次六人三组，最后胜出四组决赛，最后胜者奖励50元红包一个
第六部分(10分钟)：由副总经理进行本次会议的总结。
注：激励口号再次引领
六、会议后期阶段：
会议结束后，由办公室对本次会议进行一次会后书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经理。
七、组织工作：
1：行政部在2013年11月30日13：30完成
2：视时间可增加游戏的次数或项目
刘文明
2013年11月29日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e0dc3d1c0066f5335a81213d.html
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