正在进行安全检测...

发布时间:2023-12-01 02:31:06   来源:文档文库   
字号:
武汉大学领导(干部)人文素养培训中心【欧风美雨】修身不外读经,经济不外读史欢迎关注分享历史文化与人生智慧西方文化,世界历史前言:在中国先秦时代的诸子百家中,墨家是当时影响很大的一个学派。墨家的创始人是墨子。墨子的管理思想包括十论:尚贤、尚同、节葬、节用、非乐、非命、尊天、事鬼、兼爱和非攻。这是一个比较全面和系统的管理理论体系。《墨子》内容广博,包括了政治、军事、哲学、伦理、逻辑、科技等方面,是研究墨子及其后学的重要史料。西晋鲁胜、乐壹都为《墨子》一书作过注释,可惜已经散失。现在的通行本有孙诒让的《墨子闲诂》,以及《诸子集成》所收录的版本。《墨子》分两大部分:一部分是记载墨子言行,阐述墨子思想,主要反映了前期墨家的思想;另一部分《经上》《经下》《经说上》《经说下》《大取》《小取》等6篇,一般称作墨辩或墨经,着重阐述墨家的认识论和逻辑思想,还包含许多自然科学的内容,反映了后期墨家的思想。此书文风朴实无华,但部分内容诘屈聱牙,以致两千来年,很少有人问津。直到近代,才有学者认真解读这本古书,才发现早在二千多年前墨家便已有对光学(光沿直线前进,并讨论了平面镜、凹面镜、球面镜成像的一些情况,尤以说明光线通过针孔能形成倒像的理论为著)、数学(已科学地论述了圆的定义)、力学(提出了力和重量的关系)等自然科学的探讨,可惜的是,这一科学传统也因此书在古代未得到重视而没能结出硕果。但这一发现,震动了当今学术界,使近代人对墨家乃至诸子百家更为刮目相看。著名国学管理专家谭小芳老师表示,墨子虽然是二千多年前的人但他的若干主张,不仅适用战国时期,也适用于现代。他的兼爱、非攻、尚贤、尚同、节用等主张,以及积极的实践精神,不仅与现代生活不相违悖,而且还有启迪的作用。在先秦诸子,百家争鸣这样一个时代里,墨子能够脱颖而出,就是他实力的最佳证明,但是,对于企业界有何启发呢?谭小芳老师认为墨子的管理启发有七大方面,简称墨子管理智慧的七宗,具体如下——1、兼爱非攻墨子比较了兼者别者的行为方式及其效果,说明兼相爱交相别对人际交往和管理活动的影响。比如,我们假设有两位君主,其中的一位贯彻的主张,另一位贯彻的主张,于是这位别君会说:我哪能把我统治下的万民百姓的身体,看成是自己的身体呢?这太不合情理了:人生在世没有多少时间,我个人享受还不够呢!”因此返身观察他治下的百姓:有挨饿的他不馈赠食物,有受冻的他不惠赠衣裳,有生病的他不帮助护理,有死亡的他不及时埋葬。而兼君则说:听说贤明的君主治理天下,一定要先为众多百姓着想,然后再考虑自身。因此返身观察他治下的众多百姓,其生活安宁踏实。那么请问:如果遭受瘟疫饥荒,老百姓会选择投奔哪一位君主呢?显然只会是投奔后者而不是《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班
武汉大学领导(干部)人文素养培训中心前者。所以,谭小芳老师认为,墨家所提倡的这种将身比身将心比心的兼爱思想,历代统治者确实难以完全做到,但只要有这份,就可以收到得民心者得天下的良好效果。2、管理沟通在研究国学的过程中,我们可以发现在诸子百家里,孔子最得意的弟子当属颜回,而墨子最得意的应是耕柱。两者不同的是:颜回经常受到孔子的褒扬,而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反映了孔墨两人在教育方式上的不同之处。有一次,当墨子正对耕柱发火时,耕柱实在无法忍受了,他便对墨子说:老师,你总是经常对我发火,难道我真的就一无是处吗?墨子没有直接回答他的问题,而是举了一个例子,他问耕柱:假设我要去大行山,用良马来驾车好还是用羊来驾车好?耕柱回答:当然是用良马来驾车啊?墨子问其故,耕柱回答:良马可以担当这样的重任,值得驱遣。墨子微微一笑:我之所以一直地责骂匡正你,就是因为你是一个值得担当重任的人啊!当耕柱主动找到墨子寻求沟通时,如果墨子以工作很忙,要出差,去找某个副总谈等理由推托时,那么沟通是不良的;而如果我们假设墨子主动去找耕柱沟通,而耕柱却予以回避或者不痛痛快快说出自己的真实想法,那么双方的误解还会加深。因此,在企业内部,沟通一定是相互和双向的。同时,企业首先应该建立沟通的渠道,这点我们应该向微软学习,微软几十年如一日地建立了企业内部沟通机制,早期是信箱制,后期是邮箱制,让所有微软人可以畅所欲言,企业同时及早发现问题并防患于未然。3、爱人若己在墨子看来,人们总是爱自己的,但如果只知道爱自己而不知道爱别人,甚至害人以自利,会导致最终无法获得自己的利益。反过来,如果真正从爱己、利己的动机来考虑问题和待人处事,恰恰就应该关爱别人,充分地考虑到别人的利益,做到爱人若己,这样才能够达成共享其利的结果。墨子所主张的兼爱学说,往往会引起人们的误解,认为就是鼓吹爱人而不爱己。对此,后期墨家专门做出解释,即爱护他人也不排除爱护自己。当然,墨家的基本立场还是突出爱的奉献。在他们看来,圣人爱己的目的也是为了爱人,实行仁义的事业。谭小芳老师了解到,日本企业家吉田忠雄提出一个利润三分法他说:我一贯主张多办益善,利润不可独吞。我们将利润分成三部分:三分之一是质量较好的产品以低廉的价格交给消费者大众,三分之一交给销售我们产品的经销商及代理商,三分之一用在自己的工厂。吉田把自己的做法称之善的循环。他说:如果我们散播善的种子,予人以善,那么,善还会循环归给我们。善在我们之间不停地循环运转,使大家都得到善的实惠。4、重视人才墨子教育学生的方法自有他独到之处,本也无可厚非,但将墨子育才的方法来对照企业的人才管理,就可以发现,有些企业在人才管理中存在一些致命的弱点。几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,也能够爱才用才,但偏偏事与愿违的是,许多企业留不住人才,核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看墨子育才的故事:耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏经常遭到墨子指责,这让他很失面《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e3ca04c2f8c75fbfc67db206.html

《正在进行安全检测....doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式