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从绩效管理论“三支人才”队伍建设

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从绩效管理论“三支人才”队伍建设

作者：刘平安[1,2,3,4,5];张莹[1]
作者机构：[1]金钼股份钼炉料产品部,陕西渭南714101;[2]陕西省摄影家协会;[3]渭南市作家协会;[4]诗书协会;[5]蒲城作家协会
出版物：新丝路
年卷期：2019年第10期
摘要：金钼集团经历了60年的发展,充分认识到:企业要有很好竞争力,就必须重视人力资源管理。建设结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍,事关金钼集团的生存与发展。本文从从三支队伍管理方面的状况入手,阐述人才队伍建设中存在的问题和矛盾,制定适合企业未来永续发展的人才管理措施,全面落实国家“人才强国”战略,树立“人才强企”特色,培养造就优秀三支人才队伍,引导、保护、发挥各类人才的积极性和创造性。
页码：79-80页
主题词：人才队伍建设;三支队伍;人才强企

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e8ad2e96332b3169a45177232f60ddccdb38e615.html