“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料

　　紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。520作文网今天为大家精心准备了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料，希望对大家有所帮助!“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料同志们：

　　在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。主要目的是：深入学习贯彻____总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署2020年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。

　　下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内容。

　　一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机

　　1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.87美元/桶，降幅达到74%;

　　4月20日，WTI 5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-37.63美元/桶，在全球史上首次出现“负油价”，说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。与此同时，公司前4个月上市业务累计亏损10.1亿元，在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位，在连续保持4年盈利后，再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。

　　2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。3月12日，集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》，从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。戴厚良董事长强调：要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。3月13日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。炼化板块迅速行动，在3月20日安全生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用，想尽一切办法，采取一切措施，坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。

　　因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫意识，咬定全年成本效益、改革发展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。

　　3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油厂造成实质性影响，1~4月份炼油厂累计亏损达6.28亿元，整体效益在炼化板块排名靠后，扭亏解困压力巨大。二是成本费用居高不下。1~4月份炼油厂吨油加工费用为314.08元/吨，炼化板块平均水平为286.38元/吨，在板块排名第17位，而集团公司下达指标为255.9元/吨;

　　并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.5万吨，降幅高达7.8%。

　　同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”，尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。

　　二、落实“十二字”方针，坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来

　　本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富，为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循，我们要深刻领会、精准把握、高效落实。

　　1.战严冬，就是要突出一个“战”字，真正把“熬冬”变为“冬训”。在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下，石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压，导致集团公司和公司生产经营压力前所未有，生存发展考验前所未有。战严冬，不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要变“熬冬”为“冬训”，真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力，强健自身体魄，主动耐寒生存。要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想，充分认清当前严峻复杂形势，立即投入到“战严冬、求生存”中来。

　　2.转观念，就是要坚决摒弃等靠依赖思想，做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，观念不转变，其他一切努力都白费。要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念，要善于在劣势中寻找隐藏的优势，用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇，为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。

　　3.勇担当，就是要敢于迎难而上，真抓实干，当好提质增效的践行人。困难面前，怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措，下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。

　　4.上台阶，就是要坚持对标对表争一流，全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬”的思想共识，强化“勇担当、求生存”的行动自觉，保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机，通过全面对标先进水平，在成本管控、生产优化、科技创新上找差距，在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板，切实提升企业现代化治理能力水平，加速推动炼油厂实现高质量发展。

　　三、聚焦效益主题，凝聚全员共识，以精心谋划和高效组织迎接大考、度过“严冬”

　　1.持续抓好装置长周期运行，实现“大平稳出大效益”的目标。各装置2020年争创长周期目标为20次以上，非计划停工次数小于10次，比公司考核指标(16次/年)减少6次，并将6次非计划停车分解至两套高压和低压装置，有效保证产品效益的同时，减少装置停车损失。一是抓好《2020年装置停车风险评价》动态管理。组织总结评价制约装置长周期运行的因素，找出各类风险，分级管控，制定风险消减措施，动态管理，减少和避免装置非计划停车。重点针对造粒系统长周期运行进行优化，像管装置一样管理造粒停车，确保装置长周期稳定运行。二是加强工艺管理。严格日常操作卡、操作规程执行情况监督检查，变更必须受控，切实发挥班组长监督职能，杜绝误操作。三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。继续做好技术员巡检和主任跟检，将提升车间自主管理为重点，避免装置非计划停工为核心，以专业科室深度检查为手段，全面提升车间管理和巡检质量。四是完善非计划停工长周期考核办法。将非计划停工指标分解至各装置，加大装置长周期奖励力度，采取月计算的办法，增强全员创长周期的积极性和主动性，努力减少非计划停工，确保装置满负荷长周期运行。五是采取多元化创新活动、推动岗位培训常态化。为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平，切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时，及时准确处理，防止问题扩大，有效避免装置非计划停车。一方面全员开展“装置活流程”活动;

　　另一方面以查代练提高应急技能。为提高装置技术管理人员和岗位员工应急操作技能，年初调度室制定了《2020年应急管理工作计划》，以抽查演练的形式提高整体演练水平，督促基层车间抓好全员应急管理工作，有效提高了班组应急处置能力。

　　1、精细管理，建立节能常态化机制

　　一是进一步优化采暖、伴热。一方面针对近年冬防暴露出的采暖温度高问题，对厂房采暖全面评估优化，利用停暖期对全一装置润滑油间、添加剂库房、保温库房和造粒热油泵房采暖进行优化改造，及将全二装置滚瓶间采暖由蒸汽改为热水，节约能耗。另一方面，进一步优化2020年装置夏季伴热线投用工作，全面评估夏季不可停用的伴热线，最大限度的优化伴热线投用，减少能源浪费。二是加强节能节水管理，提高岗位员工节能意识。将装置循环水、电、蒸汽、氮气等公用工程消耗，与班组经济核算相结合，分解至岗位和班组，提高岗位节能意识;

　　同时，加强停工期间的用能用水管理，在确保安全和防冻的前提下尽量停止不必要的设备，关闭或关小水线阀门，确保装置停工期间的用能用水量最小。三是优化照明管理，严控长明灯。一方面全面优化办公照明，14平米以下办公室保证仅有一盏或一个灯具、灯管明亮，14平以上大办公室尽可能减少照明数量，保证正常办公即可。同时在办公楼安装声控灯措施，避免出现长明灯。另一方面明确装置现场开关灯时间，通过分厂和车间两级检查，严控照明管理。

　　2、深入开展对标管理，推进品牌工程建设

　　一是2019年塑料厂积极开展对标管理工作，高压装置物耗、能耗指标实现同行业领先，其他生产装置物耗、能耗指标也均实现历史性突破。2020年将继续加强对标管理，加强同行业交流学习，深层次剖析差距原因，跟强手对标补差，完善对标管理方案，实现装置指标进一步提升，2020年力争六套生产装置物耗、能耗达到公司二档努力指标水平。二是继续推进品牌工程建设，打造5000S等6个重点品牌产品，提升质量稳定性。各装置编制重点牌号的产品质量管控手册，并落实责任人，规范质量管理过程，严把产品外观质量，提升产品标准水平。调整内控指标，收窄指标波动范围。三是加强市场服务部力量，全面掌控市场形势，提升售后服务质量，指导用户使用，切实发挥市场服务部的作用。四是建立“双效考核”机制。将提质增效工作措施落实分解至各车间，与车间对接指标和任务，并与塑料厂日常专业月经济责任制考核并轨的同时，与车间月综合考评相结合，实施“双效考核”。加大了考核力度，提高全员节能降消耗的积极性和主动性。

　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料一、活动意义

　　大庆石油人肩负着“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，必须积极面对各种复杂矛盾、困难、挑战和压力。在当前形势下，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，是落实提质增效方案、推动振兴发展的有力举措，是促进盈利能力和抗风险能力提升的重要载体，是统一思想、形成共识、转危为机、推动发展的难得契机。各级党组织和广大党员干部要通过这次主题教育，深入研究当前形势任务，引导干部员工增强忧患意识，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升;

　　深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。

　　**公司上下要把此次主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工全面落实总书记贺信重要指示精神，深入贯彻落实油田党委《关于贯彻落实____总书记贺信重要指示精神，当好标杆旗帜建设百年油田的实施方案》，奋力推进**公司实现高质量可持续发展，为大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”作出新的更大贡献。

　　二、活动主题

　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，四个主题词是形势、思想、行动和目标的统一。

　　战严冬，认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。油价断崖式下跌迫使油气行业进入“严冬”，每桶油价每变化1美金，对公司整体效益影响巨大。极端条件下，公司经济效益面临巨大挑战，扭亏增盈面临巨大难度，员工收入面临巨大影响。油价跌，士气不能跌。逆势突围、御寒度冬，必须发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，练就抵御市场震荡风险的硬本领，把疫情和低油价的影响降到最低限度，迎来公司提质增效、效益实现、高质量发展的新春天。

　　转观念，摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工不能把困难归结于油价，不能把希望寄托于油价，不能靠天吃饭、靠政策扶持。克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，破除“八种倾向”，树立“八种意识”：破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识;

　　破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识;

　　破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识;

　　破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识;

　　破除粗放经营、大手大脚倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识;

　　破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识;

　　破除高高在上、发号施令倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识;

　　破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。坚持安全生产、绿色发展、厉行节约。

　　勇担当，坚定思想自觉行动自觉，当好提质增效的实干家。形成“不关心油价不算合格员工，不懂抓效益不算合格干部”的共识，教育引导各级领导干部面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。继承弘扬大庆精神铁人精神，以“干”“实”“严”的优良作风，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，坚决完成全年生产经营各项任务目标。

　　上台阶，咬定世界一流目标不放松，蹄急步稳勇毅笃行。引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，紧紧围绕____总书记“当好标杆旗帜、建设百年油田”的嘱托和厚望，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标对表国内外先进水平，找差距、补短板、固优势、促提升。始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，创造一流的绩效，以“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的干事创业激情，推动从严管党治党、高质量发展、公司治理体系和管控能力、自主创新能力、重大风险防范能力、企业形象建设迈上新台阶。

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，把主题教育活动抓紧抓细抓实。本次主题教育活动重点在于教育干部，成败的关键在领导。看干部是不是带头学、学得好不好，检验标准是看干了几件改革的实事，企业提质增效取得了什么成果，技术创新有了哪些新进展，队伍精神面貌有什么变化，企业的市场竞争力有没有提高。

　　三、有关要求

　　(一)高度重视，加强组织领导。本次主题教育活动是提质增效的思想引导和实践载体。各单位要充分认识此次活动的重大意义，党政领导亲自抓，紧密结合本单位提质增效专项行动实施方案和生产经营实际，扎实推进主题教育活动。各单位重点结合本通知细化本单位《主题教育活动主要内容清单》。

　　(二)加强督导，扎实有效推进。把主题教育活动组织情况和成效作为重要指标，纳入2020年党建工作责任制考核。各部门要结合业务实际，加强指导，形成合力，主题教育活动由党委宣传部负责牵头组织协调和监督，坚决防止形式主义、官僚主义，确保主题教育活动达到预期效果。

　　(三)及时总结，分享推广经验。各单位、各部门要高度重视，扎实推进主体教育活动深入开展，及时向党委宣传部报送活动开展情况及成效。要对优秀载体、革新成果、合理化建议、优秀集体与个人等进行评选表彰，择优向油田公司推荐。定期收集整理各单位在主题教育活动中涌现出的好典型、好经验、好做法，报送信息简报，适时推广交流。

　　(四)大力宣传，营造浓厚氛围。充分发挥宣传阵地作用，加强舆论引导，大力宣传在基层一线和关键岗位解放思想、更新观念，提质增效、创新创优，高质量完成各项目标任务、创造不平凡业绩的经验做法、举措成果和基层一线感人故事，营造全员、全过程、全方位提质增效的良好氛围。

　　(五)弘扬传统，提供思想保证。大力传承弘扬大庆精神铁人精神和艰苦创业的“六个传家宝”等优良传统，持续深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，通过组织标杆旗帜研讨会、思想政治工作经验交流会等方式，引导全员牢固树立“过紧日子”“把紧日子过好”等思想理念，为公司提质增效、可持续发展提供有力的精神动力和思想保证。

　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育发言材料松原采气厂坚持用主题教育活动来保障提质增效目标的实现，用提质增效工作成果来检验主题教育活动成果。当前，全厂广大干部员工勇的面对低油价，正确认识“危”和“机”，在各自的岗位上，献计献策，身体力行，交出了一份份提质增效成绩单，为夺取“双胜利”奠定了坚实基础。

　　01突出顶层设计，定准提质增效“路线图”

　　松原采气厂召开提质增效工作推进会和主题教育活动宣讲视频会议，定准了主题教育活动和提质增效专项行动的“路线图”，掀起了坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战、奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利的热潮。

　　路线图：牢固树立高质量快发展理念，以天然气、原油上产、稳产为核心，以安全环保严抓严管上水平为理念，以“提质增效年”为主线，真抓实干、勇担重任，加快天然气业务发展，实现原油高质量稳产，以新担当新作为助力油田公司创新型可持续发展。

　　一是坚定天然气9.2亿方目标不动摇，快速推进气田发展。

　　二是坚定原油3.5万吨任务不动摇，推动油田高质量开发。

　　三是坚持科技创新不动摇，确保关键技术取得突破。

　　四是坚持深化改革不动摇，全面提高内生动力。

　　五是坚持提质增效不动摇，确保完成全年经营指标。

　　六是坚守安全环保底线不动摇，确保发展根基不断夯实。

　　02职能部门主动作为，打好提质增效“进攻仗”

　　职能部门作为各项业务工作的“第一”执行者，兼负着指导、服务、监督等职责，自提质增效行动开展以来，机关各部门深入一线，发现问题，解决问题，高效率完成了阶段性工作。为助推全厂提质增效“大盘”，设备科、生产科、地质所、工艺所和地面所等部门在进一步调研工作的基础上，努力采取“进攻型”措施，全力开展节电综合治理工作，取得阶段性进展。

　　在优化运行上，采取节能电机应用、摸索改变外输原油输油方式，及时调整节能示范区调改方案、加强天然气采集输及处理重点耗能设备的监控管理等，实现最经济运行。在设备降耗上，从系统优化、单台设备入手，认真研究节能降耗、提质增效的好办法，实现小投入，大收益。在日常管控上，采取日跟踪、月认证、季度签证的工作制度，开展每周巡检高压补偿电容器运行，回收变压器进行更新改造，严格管控用电时间，杜绝私接乱挂。

　　截止6月中旬，在不断投产新井、集气站，增加能耗设备的基础上，全厂自用气、电力等能耗得到有效控制。

　　03基层站队落实落细，精算提质增效“成本帐”

　　怎么看?怎么办?怎么干?基层站队干部员工心中都有一本“成本帐”。能省则省、能节必节，成为员工的一种习惯，更是他们开动脑筋、挖潜增效的动力，于是好点子好做法应运而生。金点子不断涌现，取得明显成效。

　　一是登娄库压缩机组调整后节能效果明显。由装备科牵头，长岭天然气处理中心对登娄库压缩机组气阀进行调整，降低了压缩机轴功率，满足处理能力的同时压缩机震动值、温度值不超标，日节电5000度，年度最低节电180万度，年度创效可115万元。

　　二是英台气田注醇泵优化后大幅度节约药剂。英台采气队根据单井生产实际，将大排量隔膜泵更换为小排量柱塞泵，目前已经成功应用3井次，通过实际计量，日节约甲醇420升，年度节省甲醇约120吨，节约成本36万元，此项措施投入仅为2万元，20天即可收回投资成本。

　　这些金点子来源于干部员工的主动担当、积极作为，值得全厂学习，特给予嘉奖，同时也反映出日常工作中还有很多可挖的潜力。

　　“走心”管理，全力以赴降能耗。长岭天然气处理中心针对生产实际，精细管理，优化运行，深“抠”细算，狠挖自用气、电力消耗潜力，让庞大的耗能系统逐步实现了“低碳”运行。

　　一是最大限度降低自用气量消耗。加强蒸汽锅炉等主要耗气设备运行管理，优化调整锅炉温度参数，科学控制循环量，避免因热量流失而多耗气。实施采暖改造，冬季停运导热锅炉，运行蒸汽锅炉，让少耗能的设备多“干活儿”。根据温度变化情况实时调整设备运行，提前关停真空加热炉来实现节气。开展工艺改造闪蒸气回收项目，实现日增产3000立方米以上。

　　二是狠挖深挖自用电潜力。牢固树立过“紧日子”思想，优化装置运行数量、时长，实现节电18.4万度。精细伴热管理，在保障安全的前提下，根据温度变化对电伴热器依次及时撤并，逐步停掉部分管廊电伴热，日平均节电5000度。采取实时路灯调节、更换LED光源、系统改造、优化装置运行等多项措施，实现节电，减少能耗。

　　积极自主动手，成功维修设备。使用近20年卸扣机，出现打滑现象，已无法卸扣操作。投产准备队经过“综合诊断”，判定钳牙、刹车片等部件损坏，积极联系装备科和生产厂家，所定购的配件到货后，得知受疫情影响，厂家无法来现场维修，队干部带领三名员工挺身而出，决定自己动手，对设备进行“手术”。

　　因为是“老设备”，说明书早已找不到。凭着一股不服输、不服气的斗志，他们克服了没有相关业务知识和工作经验的“短板”，通过查百度、请教师傅及和厂家技术人员视频连线等多种方式，反复研究和琢磨，上上下下反复安装、拆卸达40余次，对“内脏”进行了彻底的清洗。最后，终于维修成功，恢复了检泵生产。

　　他们发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，展现了采气人的主人翁责任感，成为了节约创效的排头兵。

　　员工“小构思”，创造“大效益”。长庆劳务输出项目部员工巧妙构思，在停运压缩机上安装了液压油改造装置并投运成功。在运行过程中平均每半个月就要停机加注一次液压油，再启机维持压缩机正常运转，不仅工作量大，还严重影响压缩机的正常运行，降低了机组运行效率，并影响着天然气产量。岗位人员经常要停机加注液压油，很多人对此绞尽脑汁。

　　一次，加完液压油的张泽云想：“能不能在加注液压油壶上面再安装一套油壶，中间安装阀门，实行自由切换。”他把这一想法和队长、副队长讲清后，得到他们的一致支持。很快，副队长便做方案、出设计，便制作出了特殊的储油罐。安装妥当，启机运行，一名岗位人员，便轻松的对机组液压油罐进行了加注液压油，机组安然运行。这一装置成功安装后，实现了单人加注液压油不停机，大幅提高了机组运行效率，降低了岗位人员的劳动强度，保证了压缩机工况的运行平稳。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eaec595d9c3143323968011ca300a6c30d22f119.html