奶茶茶饮加盟合作计划书

发布时间：2020-04-03 10:11:48 来源：文档文库

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台湾茶饮加盟合作计划书

当都市生活的的快节奏衍生了速食文化后，铺天盖地的街边奶茶店和快餐店塞满了你的眼球，她们花样繁多却千篇一律，在眼花缭乱的众多茶饮品牌中，吸吉台湾茶饮悄然绽放在城市一隅，如同春日里盛开的那朵小花。这是一次时尚与古典的完美碰撞，将城市的喧嚣冲泡为一杯原沏的绿茶，静静品茗，在现代都市中合目浅啜，坐忘尘嚣。

吸吉台湾茶饮以传承古典茶道为底蕴，将纯茶的精髓与水果、鲜奶、五谷等养生素材完美结合，以健康、鲜制为首要目的，调配出多种风味茶饮，满足不同年龄人群多层次的的口感。在人心浮躁的现代都市，缺少的正是这种茶道的“和敬清寂”，吸吉台湾茶饮为你化繁为简，你只需停下脚步，将琐事暂时排遣，体会茶禅合一的心境，用心感悟一次茶饮世界的养性修行。

一、吸吉台湾茶饮业务创新点

近几年来人们对甜品的喜好和精湛的制作技术共同促进了甜品行业的繁荣，甜品业的经营模式随着市场格局的变化也发生着变化，特此迪曼餐饮管理有限公司结合国内的甜品业宏观市场现状进行了一系列的分析与考证，在文化底蕴的基础上结合公司的经营理念及其文化理念，力求在市场打造出一个独具特色的茶饮连锁品牌，随着甜品逐渐被市场消费者广泛接受，相信一片丰厚的市场蛋糕将呈现在我们面前。

迪曼餐饮管理有限公司投资的旗下-----吸吉台湾茶饮从市场营销的差异化营销模式得到启发，实行甜品加盟合作发展的新尝试，将原本的传统营销模式，即传统的4P模式（产品、价格、渠道、促销），改变成用现有的产品去寻找客人，逐步发展到以市场需求为导向，进行品牌营销、整体营销、特色营销、文化营销等灵活营销是甜品行业的一次新的尝试，同时也是对消费者需求的一种定向营销方式。

● 经营目标：将迪曼餐饮管理有限公司投资的旗下：吸吉台湾茶饮建设成为国内甜品的品牌工程。

● 商业模式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值，为合作者寻求佳赢利点，在以中高端客户为主的基础上，尽可能吸纳社会各阶层消费者，依靠高客流获取合理利润。

二、吸吉台湾茶饮品牌区域加盟合作优势

（一）品牌优势

 率先实施“加盟托管”连锁机制的茶饮品牌

 首家执行“全能店长全程运营”的茶饮品牌

 实行“原料设备无缝对接提供服务“的茶饮品牌

 首家实行“与总部利益捆绑”式经营的茶饮品牌

 自有产品研发团队，每月都推出新品的茶饮品牌

（二）运营优势

 总部培训储备一批全能店长和管理人才，为合作加盟商全程做店面运营管理，投资方只坐等盈利分成。

 总部新品研发能力过硬，新品层出不穷，每月都可以源源不断开发出最流行的时尚品种。

 总部凭借自身多年快餐行业实战经验、雄厚的人才培养优势以及完善的后续服务，以先进的理论、理念、思想和方法，鼎力支撑各地连锁店稳健经营快速拓展。

 总部提供统一的形象识别，店面设计和店内海报，确保百店如一，专业营销顾问，对客户选址，经营、前期宣传等工作进行细致指导，确保开业成功;

三、吸吉台湾茶饮连锁发展规划

以“吸吉台湾茶饮”品牌连锁经营模式作为运营模式，用连锁店CIS（Corporate ldentity System企业形象识别系统）作为迪曼餐饮管理有限公司投资的旗下：吸吉台湾茶饮发展统一标识。

1、 VI（视觉识别）

公司名称：迪曼餐饮管理有限公司投资的旗下：吸吉台湾茶饮管理有限公司

企业标志：待定

2、 MI（理念识别）

CS：顾客满意(customer satisfation)

IH：网络化（internet），健康化(health)

以实体店为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，初期面向市场以“吸吉台湾茶饮”样板店为轴心，复制成功模式，滚动发展。第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络。

3、BI（活动识别）

通过对内管理、培训。对外促销，公益活动贯彻CI形象，其中网上互动，全产业链服务将成为“吸吉台湾茶饮”品牌特色。

四、公司产品

1、茶饮部分：地方特色茶饮+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法

2、“吸吉台湾茶饮”餐饮营销管理系统：本系统是迪曼餐饮管理有限公司研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统，它改变了传统店面管理的旧理念，采用微信公众号、手机APP客户端定期活动优惠等电子商务新型营销方式，为店面经营带来效益的飞跃性提高。

五、公司加盟合作规划与目标

初期阶段利用半年到一年时间，在杭州市成功创立3-5家“吸吉台湾茶饮”样板店或成熟的单店运营、管理模式。

在第二年时间，以“吸吉台湾茶饮”样板店为原型，发展30-50家左右直营和加盟连锁店。

在第三年时间，重点推广特许经营连锁，利用与加盟方合作经营的情况下取得的经验，迅速复制成功模式，在浙江省发展100～300家特许经营加盟店。

5年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张，向全国市场迈进，我们将以此为目标建立自己的餐饮连锁集团，在全国遍布我们的连锁店。

六、公司管理模式及合作职责分配

1、利益与总部并存：代理机制是现代企业战略布局，开辟渠道，抢占市场，提高市场占有率与市场份额的重要手段，它建立在公司与代理商和谐双赢的基础之上，公司在制定总体发展战略时，优先考虑到加盟合作方的切身利益，出台了既具灵活性又具有原则性的加盟机制。

2、我们的加盟合作采用统一管理的模式进行，公司负责所有加盟合作店铺的运营管理，合作加盟方出资担任分店副总经理但不参与公司管理，可以发展下线分店加盟，同时可以委派一名财务人员监管店铺收支情况。

3、总部通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能，以利于企业运行的流畅和高效。伴随着企业的发展，我们同步对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导，同时加强对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系，我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。

七、加盟合作及收益分配方案

迪曼餐饮管理有限公司投资的旗下：吸吉台湾茶饮加盟合作方案
	省级代理	市级代理	区县级代理	单店加盟
代理费（万元）	40	20	10	5
合约期（年）	5	5	5	5
职位定位	总经理	副总经理	大区经理	销售经理
工资标准（万元/年）	8	4	2	1
业绩奖金（%）	10	10	10	80
公司配股（万股）	80	40	20	10