融侨概况

【融侨的发展历程】

融侨集团由香港融侨实业有限公司投资，创建于1989年，是一家以房地产开发为核心业务，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等为一体的大型外商投资企业集团，具有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。

　　二十年来，融侨集团秉承“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念，立足福建，面向全国，致力于推动城市发展进程中成片区域改造和重点项目建设。

　　融侨集团目前在福州、重庆、西安、武汉、南京等地拥有近万亩储备土地，可开发建筑面积1000多万平方米。集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质房产项目，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。

　　1989年，林文镜先生在香港创立香港冠顺公司，并出任董事长，同年11月7日在中国内地福州投资创办福建冠顺房地产有限公司；

　　1994年，冠顺公司更名为福建元洪房地产有限公司，并在福州成功开发元洪花园；

　　1996年，林文镜先生在香港创立香港融侨实业发展有限公司，并于1998年10月在中国内地福州注册成立融侨（福建）房地产有限公司，林文镜先生出任董事长。

1998年5月，林文镜董事长高瞻远瞩，力排众议，签下江南水都2800亩的开发合同。

1998年10月在中国内地福州注册成立融侨（福建）房地产有限公司，林文镜先生出任董事长。

　　2000年12月，应时任重庆市委书记贺国强的邀请，林文镜董事长率团考察重庆，确定“西部开发，重庆先行”的战略，迈出了融侨异地扩张的第一步，吹响融侨从区域性公司走向全国性公司的号角，并于2001年4月成立重庆融侨地产公司。

　　2005年7月，融侨进行战略调整，重新描绘新蓝图，确定融侨“在全国强力拓展、多项目同步开发”的方针，将融侨战略目标定位为全国30名以内的著名地产集团，并于同年9月成立西安融侨地产公司，12月成立武汉融侨地产公司。

　　2005年12月，融侨从内部各公司提取部分人才以及吸纳了一部分外部人才后，进行组建，一个正式的以集团形式出现的融侨诞生了。

　　2007年，融侨调整发展战略，抓好完善集团运作机制、提升企业品牌价值、提高工作服务质量、狠抓安全生产、严格成本管理以及培养综合人才和加强团队建设等工作，进入了全面规范快速发展中。

【市场布局】

融侨布局全国，业务拓展至福州、福清、上海、北京、安徽、武汉、合肥、天津、无锡、苏州、淮安、连云港、南京、重庆、哈尔滨等城市。

【业务范围】

房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等

【产品介绍】

酒 店：福州融侨水乡酒店

温矿泉：福州融侨温矿泉开发有限公司 经营范围：开采、经营温泉水和矿泉水

物 业：福州融侨物业管理有限公司

教 育：福州市融侨小学

1958年，第一次捐资4000元为福建福清建小学；

　　 2002年，捐款105万元给融侨小学奖励基金；

　　 2004年，向闽江学院捐款800万元；

　 　2005年，融侨集团重庆地产公司捐资30万元人民币建造开县融侨大生小学；

　 　2005年，2.8亿元引进南开中学入重庆山城；

　　 2005年，融侨集团西安地产公司捐赠50万元用于西安周至县希望小学的建设；

　　 2006年，融侨集团西安地产公司捐赠100万元用于陕西青少年围棋培训基地的壮；

地 产：

大盘社区系列：福州融侨江南水都心锐、福州融侨江南水都悦湖、福州融侨江南水都兰邑、福州融侨江南水都意境、福州福州融侨江南水都心巢、福州融侨江南水都名筑、福州融侨江南水都·杰座、福州融侨江南水都丽岛、福州融侨江南水都美域

自然珍藏系列：福州融侨旗山别墅、福州融侨水乡别墅

滨江盛景系列：福州融侨观邸、福州融侨外滩、福州融侨锦江、武汉融侨锦江、武汉融侨锦城、合肥融侨观邸

城市华宅系列：福州融侨国际公馆、武汉融侨华府、合肥融侨天骏、合肥融侨中央美域、南京融侨中央花园、南京融侨世家、无锡融侨观邸、淮安融侨华府、淮安火车站项目、连云港融侨华府、天津融侨长江道项目

其他：福州枫尚、福州天鹅湾、福州伯爵山、福清融侨城、重庆融侨城、重庆彩虹道、苏州融侨城、西安馨苑、西安融侨城、西安曲江观邸

【管理团队】

林文镜 融侨集团董事长

林定强 融侨集团副董事长、总裁

林宏新 融侨集团副董事长、重庆融侨置业有限公司总经理

郑长胜 融侨集团副总裁、北京融侨置业有限公司总经理

黄俊泉 融侨集团 副总裁：

林茂祺 融侨集团 副总裁：

林茂松 融侨集团 副总裁：

林宇 天津融侨置业有限公司 董事长

林伟金 江苏融侨置业有限公司总经理

梁志奎 安徽融侨置业有限公司 副总经理

【品牌荣誉】

 【经营优势】

融侨坚信集众智以成大业，注重人才的引进和培养，拥有一支素质优良、管理规范、精诚团结的专业化团队。

充足的土地储备，不拿高价地。地王，争取二三线城市的中心、高端地块。

融侨布局全国，品牌形象深入人心，社会各界一致认可。

在创造经济效益的同时不忘服务社会，先后为社会公益事业累计捐赠近8亿元，提升集团形象。

【经营劣势】

融侨高层领导团队的管理不够完善，高层管理人员流失的现象严重。2005年之前，融侨一直以精耕细作的理念，较长的开发周期，开发了元洪锦江、融侨锦江、融侨水乡别墅一系列高品质经典作品，受到广大市民的认可，初步形成的融侨品牌的粉丝。2006年，林定强入主融侨后，以较快速度的扩张，迅速开发了江南水都2800亩，但产品品质未受到市场的认可。

融侨地产随着高层频繁更换，企业发展战略也不断的发生调整，这会直接导致项目开发的持续性大大降低。如重庆融侨半岛3000亩大盘进行长达7、8年，开发面积还不足整个体量的1/3。

融侨采取“快拿地，缓开发”的战略，以时间换利润的开发模式。一直以来是比较传统的开发模式，从近几年来营销层频繁换人可以看出，企业搭建的平台还不够成熟，特别是人才和管理平台，营销层频繁的换人将导致营销思想莫衷一是，没有明确的营销目标。

【股东背景】

林文镜

融侨董事长，福清人，福建融侨集团的缔造者，也是印尼“林氏集团”两大股东之一。集团拥有世界最大的水泥厂和面粉厂，在福州和重庆的项目更让他在房地产开发界声名鹊起。不过，在他眼里，家乡的富庶远比这些资产和名声更重要，率先带领乡亲们脱贫致富，致力贡献家乡。

黄祖仕

融侨原副董事长，福清人，任融侨十年来，凭借其特有的商业敏锐性、独特的战略眼光、强烈的使命感和责任感，统帅融侨并将其从无到有，从有到优，逐步打造成福建最知名的品牌地产企业，黄祖仕本人也因此成为福建地产界标杆式领军人物。2005年离开融侨，现任重庆市第三届政协常委、融汇集团董事长、总裁。

林定强

2005年出任融侨集团行政总裁，海口镇石溪村人。原为金辉集团总裁。目前，他任中国侨商投资企业协会副会长等职务,麾下的金辉地产已跻身“中国城市运营商100强”、“中国（福建）房地产企业十强”。

【发展愿景】

保持每一个城市的土地的持续供应量，是他们坚定不移的目标。对于选择的城市、区域，有准确的定位，基本上定位于进入二线省会城市，拿中心地块、高端地块。

在这十个城市的基础上，融侨将继续进行扩张。目前他们已经锁定7个城市，包括沈阳、长春、石家庄、南宁、无锡、成都等，同时已进入市场了解、拓展阶段。

三年之内的发展目标是销售业绩每年递增25%。

站在全国的舞台，融侨要打磨具有鲜明“融侨性格”的产品，争取成为明星楼盘。

【业主评价】

1) 注重景观建设，配套设施齐全

2) 房价普遍比较高

3) 融侨的口碑一直不错

4) 最为赞赏的是融侨的人居理念，不仅仅是在这里盖房子，更多的他们想为我们创造一种生活，一种有家庭感受的生活氛围

5) 融侨的物业还是不错的，尤其是设置的停车半个小时不收费

6) 融侨物业还有一个重要特色就是支持关心社区和广大业主文化生活，举办很多形式各异的文体活动

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ed39893931126edb6f1a1038.html