向领导汇报工作

发布时间:2021-04-26   来源:文档文库   
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向领导汇报工作
给领导的工作报告篇1亲爱的领导同志们:
值此XX产业化建设项目和XX食品深加工项目开工之际,您不辞辛劳地来XX考察指导工作,让我们深感关注和鼓舞。在此,我谨代表XX县委、县人大、县政府、CPPCC县和97XX人民,向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意!
自三届三中全会以来,我们紧紧围绕建设XCX区域中心城市的目标,认真践行产业为支撑、项目为载体的发展观,坚持以产业培育为重点、以促进发展为重点、以解决人民疾苦为重点、以促进和谐为重点,实现经济社会全面、协调、可持续发展。现在,我将向领导简要汇报XX最近的工作,请指示。
一是紧紧围绕发展第一要务,整合优势发展产业,抓住机遇上项目,加大开放促投资
欠发达丘陵地区要实现经济跨越式发展,必须突出产业支撑,加强项目拉动,狠抓招商引资。今年以来,按照市委三届三中全会精神和最近召开的市委工作会议精神,我们加强了产业,加快了项目建设,努力加快招商引资,推动了县域经济的快速发展。
(加强产业升级,扶持县域经济跨越式发展。我们把培育产业支撑作为兴县富民的基础,壮大电力、机械冶金、农产品加工三大支柱产业,培育猪、葛根、水果、蚕桑四
大特色农业产业,形成工农互动的产业格局。第一,培育主导产业。我们主动为XX实业公司猪品种改良项目争取60万元,新开发4个核心养殖小区。今年5月,引进XX生猪养殖改良有限公司,投资3200万元建设生猪养殖场,进一步扩大了生猪养殖能力,推动了8DLY生猪生产基地的建设。在大力支持XX食品公司的同时,支持四川齐欢公司投资6000万元在工业园区建设一家年加工能力超过100万头的肉类深加工企业。企业建成后,将产生8亿元的年产值,提供800多个就业岗位。经过多方努力,国内知名企业北京和田生化有限公司落户XX,将带动马铃薯产业的快速发展。目前,我们已经规划了茶亭、黄平、奇龙等七个乡镇作为葛根批发展示的基地镇,计划明年种植5000亩。同时,加强对金华纺织、金坛电化等龙头工业企业的支持和培育,促进相关产业发展。第二,创新机制推动产业。当机制转动时,整个东西都是活的;机制新,效益明显。在生猪产业发展中,我们探索了良种企业、中介组织和农户之间的利益联动机制。(1积极探索企业化保育,农民与良种企业签订保育合同,采用统一建圈标准、统一技术教学、统一饲料供应、统一防疫治疗、统一回收等方式,发4DLY生猪养殖小区,配送9200多头仔猪。好的养殖企业保证了金融单位和加工企业的规模化养殖模式。县政府和龙头企业联合投资300万元成立会员制生猪发展投资担
保公司。担保公司为大型养殖企业提供信用担保,金融单位为大型养殖企业提供信用支持。好的养殖企业向大型养殖企业供应DLY母猪和DLY仔猪。加工企业预付部分回收资金,支持大型养殖企业发展。目前,4家大型养殖企业每年养殖DLY500头以上。(3加工企业中介组织农户、加工企业和专业组织签订购销合同,由专业组织负责组织生产、技术指导和产品回收。第三,加强技术创新,促进产业发展。为了提高工业企业的生产能力和市场竞争力,今年我们投资1.3亿元安排了16个工业技术改造项目。目前已实施8个重点技术改造项目,投资9000万元。XX铁公司按照国家产业政策要求和环保技术标准投资2500元,新建20吨电弧炉和600m3制氧车间,安装4套精炼炉和连铸连轨机,使钢年产量达到25万吨;佳宝公司投资800多万元改造焊接生产线,新建摩托车生产线一条,年产摩托车68万辆,增加产值7000多万元;金坛公司投资1000万元改造电熔炉,年产铁合金5万吨,产值4亿元;新华制药有限公司投资2500万元完成GMP技术改造,9月份将接受国家组织的项目验收。项目完成并投入pr
(2加大大型项目建设力度,打造县域经济跨越式发展的载体。我们坚持大项目、大项目、有优势有特色的大项目,提高项目的投资拉动效应,不断培育新的经济增长点。首先是创新思维探索项目。年初,我们按照项目是载体,
行业是支撑的理念,在项目库中筛选了65个项目,淘汰了一批劣质项目,选择了一批优质项目,并根据资源优势发现了一批新项目。利用燕山古村落的历史文化资源,包装投资8000万元的古村落旅游项目;利用明清时期夏河街的古建筑资源,对投资1亿元的夏河街文化工程古民居进行包装。利用核电站落户XX带来的机遇,我们将把金典和马甸串联起来,包装CC河上的风景旅游项目。这些项目的展示和包装大大增强了项目的吸引力。第二,抓住机会争夺项目。在争取项目的过程中,我们充分利用各种资源,及时与国家项目对接,识别一个,盯一个,争取一个,不要错过争取项目的转瞬即逝的机会。第三,千方百计实施项目。我们很清楚,从引入项目包装到开始施工是一个极其困难的过程。因此,我们珍惜引进项目,不惜一切代价为项目建设提供有力保证。引进项目实行项目秘书单位负责制,并确定县级领导具体实施,对因工作不力影响项目建设的责任单位和责任人进行严肃查处。作为促进晋城百果产业发展的气调贮藏项目,因未及时破土动工,一度被省收回。今年年初,我们对此事进行了专项调查,查处了责任人,并责成有关单位再次争取,在土地使用等方面给予优惠政策,最终导致破土动工。目前,气调贮藏库建设进展顺利,将有效提升晋城100的品牌价值。截至目前,全县在建项目47个,总投资13.4亿元。

在项目带动下,经济发展后劲显著增强。
(全力招商提速,增强县域经济跨越式发展的动力。我们坚持把招商引资作为落实项目是载体、产业是支撑理念的最佳途径,锁定目标,集中力量,坚持不懈,全力以赴,助推了县域经济的发展。一是主要领导带头抓招商。年初,对农业产业化重点项目、重点工业企业、重点工程建设项目实行分线履职制度,由县级领导负责牵头对项目实行一条龙服务。在落实招商项目的关键时刻,县委、县政府主要领导亲临一线,协调沟通,积极争取。仅今年上半年,就先后8次带队赴北京、上海等地定点招商,成功引进项目近10个,协议引资10亿元。二是打造环境抓招商。坚持一手抓园区的硬件设施的完善,一手抓园区的报批工作,依托工业园区,着力打造招商平台,今年7月,省委政府正式批准保留XX省级工业园区的牌子,为进一步拓宽招商领域提供了政策支持。同时我们继续优化招商引资软环境,加大对阻碍招商引资工作的人和事的惩处力度,提升对外开放形象,增强招商引资吸引力。XXXX华公司、XX公司、XX公司之后又成功入驻工业园区,五家企业累计总投资4.9亿元,提供就业岗位4000个,有效提升县域经济发展的速度和质量。三是围绕产业抓招商。围绕培育能源、机械冶金、农产品加工三大支柱产业奋斗目标,在市委、市政府的领导下,通过艰苦卓绝的努力,使XX
为电力大县、能源大县的梦想触手可及。围绕市委培育畜牧产业的目标,结合自身实际,将引进生猪良繁养殖场、建立肉食品加工企业作为抓产业促发展的重点,通过实施以商招商、以情招商、循环招商战略,成功引进XX物业、XX公司驻XX,建起了全省规模最大的养殖场,带动了全DLY优质肉猪的快速发展。
二、紧紧围绕群众利益这个根本,倾注真情办好事,合力攻坚办难事,集中精力办大事
抓产业促发展是政绩,解决群众疾苦也是政绩。我们始终坚持把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益摆在最重要的位置,带着对群众的深切关怀体察民意,带着对群众的充分尊重发展问计,带着对群众的高度负责排忧解难,从全局上、从根本上解决群众最急、最盼、最难的突出问题,以真心为民的实际行动赢得了群众的理解、信任和支持。
(重感情,办好事,解决群众燃眉之急。当前,农村和城镇尚有部分群众存在生活难、就医难、子女入学难等现实问题。针对这些问题,我们主动贴近群众实地感受,通过调查研究找准问题根源,切实解决了一些群众生产生活中的实际困难。投入医疗补助资金和县级低保匹配资金73.5万元,对城乡3000户特困户实行医保,解决了特困群众就医难问题;对城镇特困居民实行低保,对农村特困
户尤其是失地农民发放生活临时困难补助50万元,解决了特困群众生活难问题;出资30万元,对农村1100多户特困户的住房进行了改建、维修,解决了特困群众住房难问题;认真落实两免一补政策,为1.2万名农村、城镇贫困儿童减免学杂费75万元,深入开展社会捐资助学、单位和领导干部认养助学活动,多渠道筹集助学资金12万元,解决了部分贫困子女入学难问题。
(聚合力,办难事,解决群众长期之盼。在与群众座谈时,我们深切地感受到他们迫切需要政府解决农村道路建设滞后、下岗失业人员就业困难、社区(村组文化活动开展不多等问题。我们顺应民情需要,加大工作力度,想方设法找资金,要项目,抓落实,努力办好群众最盼最急的事情。一是加快农村道路建设。捆绑使用扶贫资金,广泛发动乡友募捐,采用一事一议组织群众自筹,政府打紧开支以奖代补,共筹集资金1260万元,启动并完成了SSBB村、VV村、村等52136公里村级公路建设,解决了群众生产生活资料运输难的问题。二是加大再就业扶持力度。落实再就业优惠扶持政策,整合职业技术教育、劳动培训基地资源,采用政府出钱、学校出人的办法,举办500期职业技能技术培训,县政府出资50万元对特困户实行培训补助,对零就业家庭实行就业补助,并通过大力发展工商业吸纳下岗职工本地就业与拓展转移渠道成建制
输出劳务相结合的途径,全县新增就业和再就业1898人,其中4050等救助对象338人。三是丰富社区(村组文化活动。投资30万元加强社区文化场所和文化设施建设,组织开展了社区文化节和秧歌、腰鼓、舞狮、龙灯等群众喜闻乐见的文化活动,着力宣传社会主义先进文化,着力宣传党的路线、方针、政策,着力宣传省委、市委的重大决策和部署,纯洁了群众的思想,提高了群众的觉悟。
(讲责任,办大事,确保群众安居乐业。我们增强工作主动意识,采取铁的措施加强安全稳定工作,努力为人民群众安居乐业构建一个和谐安宁的环境。一是加大排查整治力度。6月底,我们分线、分块、分区在全县范围内进行了为期一周拉网式安全稳定隐患排查,对排查出的问题进行梳理、归类,对26处安全隐患建立了整改台帐,出台了集中整治安全稳定隐患的系列文件,落实了牵头县级领导、责任单位和责任人,明确了具体整治措施和办结时限,在7月开展了一次声势浩大的安全稳定隐患整治集中活动。二是加强督查暗访力度。切实履行安全稳定第一责任人职责,县级领导不定期深入一线和片区、乡镇进行明察暗访,及时发现、整治了安全稳定工作中的一些薄弱环节。731日,县委主要领导深入XX,发现仍有少数农村客运车辆存在超载现象。81日上午,县委、县政府召开了全县安全生产警示大会。对因抓安全稳定力度不够、
工作措施落实不力的乡镇和部门实行了公开述职,对四名科级领导干部给予了诫免三个月的处理,对此前安全稳定工作严重不落实的乡镇党政主要领导进行了严肃处理,免去了党委书记的职务,责令镇长及分管安全稳定工作的副镇长辞职。同时,加大督查力度,由县目标管理督查办牵头,会同安监、公安、交管等部门对安全稳定工作进行督查督办,对落实力度不够、措施不到位的相关责任单位和责任人,由县委、县政府给予了严厉处理。三是加强制度建设。落实是根本,制度是保障。我们深刻总结XX事故的沉痛教训,着力从制度上杜绝安全事故的再次发生。建立县级领导包片、部门联系乡镇负责制,实行一岗三责(管人员、管安全、管稳定,切实做到领导力量触及到每一个角落,安全监督落实到每一个细节。建立安全稳定明察暗访与督查督办制度,县委、县政府主要领导不定期深入企业、农村一线进行明察暗访,县目标管理督查办组织相关部门跟踪进行督查督办,确保稳定工作不出现丝毫疏忽,安全工作不出现责任盲区;建立安全稳定预警机制,各级各部门和企事业单位每半个月对本辖区、本单位的安全稳定工作进行一次排查,县委每月初召开一次二十长安全例会和安全稳定联席会,积极防范和化解可能引发不安全、不稳定的隐患。今年,我们着力解决了退伍士兵安置、城市建设征地拆迁安置补偿、部分企业军转干部解困等矛盾,没有
发生大的不稳定事件。
三、紧紧围绕狠抓落实这个关键,建善谋善干的班子,带真抓真为的队伍,行立说立行的作风
各级领导班子和党员干部队伍是全面建设小康社会的中坚力量,是经济社会跨越发展的组织保障。我们始终坚持把群众满意作为工作的价值取向,切实加强执政能力建设和先进性建设,在抓落实上下功夫,在求实效上做文章,着力打造一支爱民型、正气型、创新型、业绩型、廉政型、和谐型的领导班子,着力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。
(突出经济建设中心,集中力量抓产业。坚持领导力量向重点工作转移。针对农业特色产业、骨干工业企业、重点项目建设等工作,成立10个由县级领导(包括县级调研员、助理调研员牵头的领导小组,明确了工作职责和年度目标,出台了考核奖惩办法。实行目标保证金制度,对全面完成年度目标任务的,退还保证金;完成较好的,给予适当奖励;未完成任务的,保证金收归县财政;完成特别差或造成不良影响的,给予严厉惩处。坚持领导分工向产业发展集中。每名县级领导联系一个招商引资项目、一项重点工程、一户规模以上企业,协助县委、县政府做好衔接、协调和解决具体问题等工作,确保各项工作部署落到实处,见到实效。坚持人员编制向经济部门倾斜。对全县行政事
业编制进行清理,适当缩减非经济部门编制,合理核增经济部门编制。将非经济部门中熟悉经济工作的人员调整充实到经济部门,加强抓产业促发展的力量。坚持优秀干部在经济主干线上锻炼。我们将县级后备干部派到乡镇一线、招商前线锻炼,科级后备干部下派帮村。今年已选派2县级后备干部赴浙江台州、温州蹲点招商,下派110名机关干部定点帮扶100个村和10个社区。在今年上半年目标考核和乡镇机构改革工作中,对11名经受锻炼、群众公认度高、工作实干、业绩突出的科级干部给予了提拔重用,在全县上下形成了正确的用人导向,凝聚了抓产业发展的巨大合力。
(弘扬碰硬落实作风,增强工作执行力。市委王书记指出,讲得好不如干得好,说得好不如做得好。为强化抓落实工作,我们制定并坚持了一系列制度。坚持巡察和暗访制度。聘请了一批熟悉工作、秉公正直、群众公认度高的离退休老干部为县委、县政府工作巡察员,与县目标办一道,不定期地对县委、县政府工作部署的落实情况进行明察暗访,并以《巡察报告》《督查专报》等形式予以通报。坚持定期评议工作制。深入开展创满活动,每半年组织不同层面的干部、群众、业主代表对部门、乡镇的工作落实情况进行评议,排名后三位的,单位负责人在电视台作整改公开承诺,班子全体成员一律取消当年评先选
优、晋职晋级资格。连续两次排名后三位的,领导班子集体免职。坚持动态管理制。对县级领导实行分工动态制,对科级干部实行任职动态制,对一般干部实行岗位动态制。对未按要求完成工作任务的县级领导,由其本人向县委会或县政府常务会作出说明;因工作落实不力造成重大影响的,由县委、县政府调整其工作分工。对未按要求完成工作任务的乡镇和县级部门,主要责任人要向县委、县政府述职。对工作不在状态、年度目标考评排名后三位的,班子成员任职实行动态调整;造成重大损失和严重影响的,给予党纪、政纪处理直至追究法律责任。对工作不力、未按要求完成工作任务的一般干部,由所在单位对其进行轮岗、换岗甚至待岗处理。今年7月,对工作不落实、发展无变化、群众极不满意的石梁乡党政领导班子的4名成员给予了免职处理。
(深入开展先进性教育活动,保持良好的工作状态和精神风貌。我县第一批先进性教育活动在市委的坚强领导下,按照创造群众满意工程的要求,以从我做起、向我看齐、对我监督三句话为统揽,着力解决了党员干部自身存在的突出问题和群众生产生活中的实际困难。充分利用、全面推广长梁乡中坝村抓难治乱和下河街社区扶贫助困两个先进典型,建立了党员及党员领导干部共同践行三句话、五民示范和六帮六建基层党建工作、百村十居抓难
示范行动和万名党员真情为民三个一活动以及创建六型领导班子等永葆共产党员先进性的长效机制,机关作风普遍好转,党群干群关系明显改善,收到了组织满意、群众满意、社会满意的良好效果。省委组织部魏宏部长先后两次对我县第一批先进性教育活动作出了重要批示,省委张书记在第一批先进性教育活动整改提高阶段工作会上,对我县长梁乡中坝村的巨变也给予了高度评价。针对第二批先进性教育活动涉及行业广、对象层面多、党员结构复杂、活动开展困难的实际,我们把深化群众满意工程,努力构建和谐社会作为根本目标,紧紧围绕市委四个明显提高的要求,坚持三句话做法为统揽,突出了重特色、重实效、重群众满意的特点。全面推广并深化XX村五民示范和XX街六帮六建基层党建工作经验,破解了流动党员联系难、下岗无业党员组织学习难、非公经济组织教育活动开展难、教育活动督导难和生产一线党员工学矛盾解决难等五难问题。坚持以乡镇为重点,通过抓班长、抓班子,初步解决了乡镇领导班子与一般干部存在的畏难情绪较浓问题,事业心和责任感不强等,巩固并延伸了第一批先进性教育成果,全县党员干部呈现出蓬勃向上、奋发有为的良好精神风貌。
尊敬的各位领导,在你们大力关怀、支持和帮助下,XX各项事业正呈现快速发展的良好态势,我们将认真
贯彻落实市委三届三次和市委工作会议精神,思想观念再更新,工作措施再强化,落实力度再加大,以昂扬不息的斗志,奋发有为的状态,加快XX新一轮的新跨越、新发展,以丰硕的成果回报你们的关怀和厚爱。
给领导的工作报告篇2 大家上午好! 今天,局领导光临我公司,检查指导我公司的工作,对此,我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。
下面,我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况,以及今后的一些工作打算。
一、公司从20xx年开始,在各级领导的关心和关爱下,在公司所有员工的共同努力下,公司资质开始了极大地变化。到目前为止,房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时,也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力,公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台,为我公司创造了良好的发展空间。
二、20xx年,我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排,着重研究分析了当前建筑市场状况,也认真学习了县建筑行业的xx规划,有针对性地推出了近五年我公司的发展目标:1、增资。2、成立集团公司。3、通
过五年努力,完善内部管理体系,向上市公司迈进,最终达到上市的目的。
三、20xx年,我们公司的定位是规模发展年和基础管理年,按照年初的工作计划,着重做了以下几方面的工作:
1、拓展市场,实现规模的发展,今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止,已经完成14个亿。
2、人才的培养与引进。我们深刻认识到,商品经济时代,竞争已渗透到各行各业,已经处于白热化,市场的竞争说到底是人才的
竞争。今年,我们不但引进了多名专业技术方面的人才,而且,也引进了多名后援部门的管理人员,充实了公司的后援管理力量。
3、完善、健全内控管理体系。 制度建设
(1内控制度建设:出台一系列行之有效的内控制度。
(2生产安全等方面的制度建设。 出台了工程项目施工管理等八项制度 4、企业文化建设
通过企业文化建设,谋求公司的行为规范,确立正确的人生价值观。

是一家刚刚起步的公司,面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱,专业技术力量缺乏,市场应变能力欠缺,人才队伍不足,公司整体实力不强,所有这些,都制约着公司的发展。因而,也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。
各位领导,以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报,更多的是一种设想和思路。思路决定出路,只要我们方向明确,工作落实到位,公司会天天进步,相信我们的目标一定能够实现。
不当之处,请领导指正。谢谢! 给领导的工作报告篇3 冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷,同时指出的各种现象,对工作也更是一种鞭策,作为普通一员,才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔。
冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。冷书记的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富,体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光,具有很强的前瞻性和指导性,是我们当前和今后一个时期的战略纲领,也是我们的奋斗目标。我充分认识到我们的使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚定理想信念,努力超越,追求卓越,奋力实现做优、做强的目标,促进企业跨
越发展。
回望20xx年,集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司,抓住了国网公司快速推进产业的大好时机,并快马加鞭将20xx年确定为产品年,全面推进产品领先战略,战略性的确定了炼内功、强产品、夯基础、全提升十二字的经营方针,这一系列的定位措施使我们更加有理由相信,我们许继集团在未来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。20xx年许继集团质量年我们更应该意气风发,努力向前。
通过深刻学习报告精神,我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解,也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为准确的概念。
集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流装备企业的宏伟目标,必须强化大局意识:要求各单位从大局出发,从整体利益出发,树立上下一盘棋的思想,提升执行力;必须强化质量意识:要求各单位深刻认识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的社会责任,尤其作为直属产业单位,更有责任把为客户提供优质可靠的产品放在首位;必须强化诚信意识:要求各单位和营销人员诚实守信、注重承诺。必须强化服务意识:要准确把握客户需求,坚持主动式服务、全过程服务、超预期服务的理念,肩负服务树立品牌、服务助推营销、服务创造价值
的使命,为客户提供满意服务;必须强化效益意识:要求各单位发挥集团化运作优势,降低营销成本,提升运营效率,为客户创造价值的同时,提升企业效益。
作为投标管理员,我要积极响应冷书记领导,深入研究招标、评标规则,充分了解客户的需求,了解竞争对手的策略。投标过程中要加强价格策划,增强和业务员沟通,提高应标能力和标书制作水平。开标后要对投标情况进行全面的总结,积累经验。
东风催放花千树。许继正处在一个飞速发展,逐步壮大的重要时期,我相信在集团公司第三次创业的号召下,公司五年规划战略目标的规划下,以及李总20xx年工作报告的指引下,以我们必胜的信心,务实的态度,扎实的作风,一定可以创造企业发展进步的美好未来,共同谱写许继明天的辉煌篇章!

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f39b81fc2d60ddccda38376baf1ffc4fff47e2fb.html

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