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人事主管转正申请

发布时间：2023-10-02 14:17:51 来源：文档文库

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尊敬得公司领导: 您好！时间飞逝，转眼间我已加入冠亚大家庭一个月了。自从选择加入了咱们冠•亚，与公司共同发展得理念就深深得植入了我得脑海，这将就是我职业生涯得一个新得起点。
回顾这一个月得工作，尽皆为公司得贡献微薄，但总算迈出了发展得第一步，现将这一个月得工作汇报如下: 一. 工作情况
对招聘岗位进行分析后，根据岗位得情况，选择相应得人群,从而选择相应得招聘渠道，找到合适得人员。
我们公司得招聘渠逍主要就是网络招聘与现场招聘,网络有58同城，前程无忧;现场有汇轉人材市场、智成人材市场。通过这20天得招聘，从毎次得而试人员量、复试量、培训人员量、入职人员量来瞧情况并不乐观。
而试得人数
复试人数
培训人数
入职人数
离职人数
469人 212人 51人 25人 14人
从以上表格可以瞧出尽管而试得人数不少，但复试得人数、参加培训得人数比不高，说明我在前期

得介绍沟通时语胃没有足够得吸引力，没有把公司得行业前景、招聘岗位得亮点完全呈现给求职考。同时电话得跟踪与回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
并且，人员得流失率比较大。除了有保险行业普遍得流失率较大特点外.还跟我与新入职得员工沟通不够有关系。
2、部门常规性工作: (1 、日常工作:每日招聘数据汇总，安排人员而试与通知培训,分析与总结日常招聘过程中遇到得
问题，及时找出解决方案。
(2 、草拟了《招聘流程》•与《招聘话术庆整理了工作思路与工作方法。 (3 、协助培训主管开展了三、四期学员得培训工作。
(4 、策划了《海底捞店长日记》线上学习并写读后感得学习方式，确保了公司开展学习“海底捞”
精神落到实处。
(5 .完成了领导交办得其它工作。 3. 新员工跟踪工作

从8月份第3周开始我采取观察、而谈与电话访谈相结合得方式，加强了对新学员得追踪，了解了一部份新员工得工作状态与心态,进行了引导与疏导，并做了相关得记录。
4、需要改进与提高方面: (1 .提高执行力。在完成了 8月份得招聘任务同时，不可否认我得执行力还有所欠缺，在以后得工
作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己得执行力及工作效率. (2 加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精S充分发挥专业优势, 提高业务水平•
(3 增强与用人部门及员工得沟通工作，完善自己得服务质量。
(4 深入学习人力资源柑关专业知识，用扎实得理论基础武装自己，增强分析问题解决问题得能力, 使之更加专业化。
二. 将来得工作打算
K招聘工作: 随着公司得快速发展，新得社区将不断进入，市场部得人员需求量将更大，所以在以后得招聘工作中要以社区服务苦员岗位为主，加大招聘力度与精准度，为公司得进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后得招聘形势会更严峻，开发新得招聘渠逍与寻找新得招聘方法刻不容缓，要为后期得招聘工作争取时间。
2、后续工作: (1 做好培训前得场地协调、人员通知、设施设备准备、所需表单等工作，以利于培训工作得额利
开展•
(2 跟踪新学员及新入职员工工作情况，了解员工家庭情况，了解员工得思想状况与异动情况，让员工
感受到公司得关怀与人性化管理，增强员工得归属感与认同感以减少人员流失。
3、建立人才库: 人才库资料主要来自两个方而。一就是内部员工档案资料，包括该员工参加得各种培训记录，与毎个月得考核结果优异考在人才库进行登记：二就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员得简历资料（因公司职位有限没有录用得）°
此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备得系统化、专业化，并且更大程
度上

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