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工商管理实习报告3000字

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工商管理实习报告3000字
实习是我们工商管理类专业知识结构中均当中不可缺少的组成部分，并作为一个独立投资项目的项目剔出专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解经营管理，学习企业成功的运营管理经验;培养学生将理论联系实际，交谈深入接触工商管理实际教育工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的见识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础;并且尝试探讨经济系管理前沿最前沿问题，初定第一篇选题兴趣。以下是实习统整报告栏目为你倾力整理的工商管理实习报告范文3000字参考，阅读。一、实习目的：
充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该军备公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福建省技术开发(控股有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，供货手段齐全配套，有较强的综合评价生产能力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品设计产品的生产和科研针对炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和提出军队现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本搭建搭起成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地产业发展结合的新型军工企业。

我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个职位岗位。主要工作是对企业运营的各个环节展开诊断，做好分析报告直接提供给公司领导决策，协助公司以助领导拟定企业管理活动投资计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理工作理论、经验、方式方法等内容只供这种方式领导学习参考等。三、实习内容及过程
在这三个月的时间边上，我采集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的运营做了一个分析报告;
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行视觉效果了监督和总结。主要工作如下：
(一收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理管理的一个重要交汇点，它其要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高不断提高外贸企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我搜集了关于成本管理的成本基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品设计生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本配套措施管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制历史记录办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本需求量控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低中小企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。
(二对该公司的基本运营做了一个分析报告

我进入该企业实习而后，领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多听审有关会议等，逐渐对企业有了一定的重新认识，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益十分良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强竞争实力。但在调研过程中，也辨认出了一些不利因素。主要是：
1、较小经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单中国经济，经济主要是与军方或外贸公司签订外贸外协合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块竞争实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目投资，持续增长对企业持续健康稳定发展急迫，企业面临的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的会发生，均有可能诱发企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。
3、企业对科研开发、创新型的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的西门子公司费(占销售收入的5%，才能确保企业持续发展。
4、企业人才结构中不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，优秀人才有存在断层的危险。 5、精细化管理有待提升。管理相对粗放，没有摆脱国企的派者，人会管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但令人不安由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上才成效不大。

(三参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案
今年，公司领导决定在班子成员全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为范本的管理年活动，我有幸参与这次活动的应邀参加精心策划、草拟。我与有关一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新行政管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的视觉效果，我掌握各部门的动态后及时向专员领导汇报。总体上看，效果活动开展达到了预料的效果。

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