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工商管理实习报告doc
工商管理实习报告doc
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工商管理
实习报告
工商管理实习报告
今年
3
月
7
日上午开始,我在中港第一航务工程局第
二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在
实习中,我在公司指导老师的热心指导下,踊跃参与公司日
常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对
如实际工作,用理论知识加深对实际工作的熟悉,用实践验
证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,
既紧张,
又新奇,
收获也很多。
通过实习,
使我对日常管理工作有了深层次的感性和
理性的熟悉。
我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二
工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于
1953
年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经
营项目的国有大型骨干建筑施工企业,
具有航务工程总承
包一级、
房建二级、
市政、
水利水电三级、
地基与基础一级、
钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘
探设计甲级、计量二级、建筑材料实验甲级等资质。公司现
有正式职工
3000
余名,先进的工程技术装备千余台;拥有
万平方米的高层办公楼和
30
多万平方米的生产基地;
近
700
米的工作船码头和
4
万余平方米的海域,
固定资产达
3
亿多
元。公司于
1998
年通过了
ISo9002
质量体系认证;
1999
年通过了
ISo10012
国际标准认证,
取得了计量保证确
认合
格证书;
XX
年通过了
ISo9001
国际质量管理体系认证。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我
采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有
了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作
规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌,
构筑精品,
造福社会的企业使命,
务实求新、敢争一流的企业精神有
了初步了解。
一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地域
传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机缘,进一
步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪
公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的
经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运
会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,
确保了传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽
信息,踊跃跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在
开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体
管理体系运行,有效的增进了企业管理水平的提高
切
实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、
文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追
踪查验,成立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格
报告同比降低了
50%
,
符合率和得分率较前年有了增加,
三
标一体管理体系取得有效的运行。
三、
坚持以经营为龙头,
踊跃实施“
1433
”经营举措,增进经营持续发展。
20
05年公司经营工作思路肯定为“1433”
,即要成立一
体化经营领导小组,成立四个经营分公司运行体制,坚持三
位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个踊跃性,不断
开拓山东地域、
南方、
桩基和陆域市场。
“1433”
经营思路具体内容是:公司成立一个精干高效、信息反馈迅
速的公司经营领导小组,切实增强对经营工作的领导;成立
经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四
个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持
以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营
原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面
经营踊跃性。
在新的经营思路指引下,公司将继续加
大对山东地域传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、
日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、
青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧
盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程
项目上有所冲破。
继续坚定不移地开拓南方市场,
干好厦门、
温州、海南等在建项目,博得业主满意,树立企业形象。发
挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做
好投标工作,确保目标工程不丢失。以项目为依托,在开拓
新的市场上有所作为,维持南方地域经营产值持续增加。坚
定不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基
施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提高
规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施
工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳
步发展。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/a13e6ef6350cba1aa8114431b90d6c85ec3a8823.html
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