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上年度研发工作总结

发布时间：2018-09-09   来源：文档文库   
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上年度研发工作总结
篇一：研发部-上年度工作总结 赣州盛科遮阳系统有限公司
研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，上午好！研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部XX上半年的工作总结及下半年的工作计划： 一、 取得成绩
①基本完成公司T6系统(ERP软件基础建设
基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度；⑵各部门基础数据录入系统；⑶T6系统实际运用培训；⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理 ②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作
机制；⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部；其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，
卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过 更换供应厂家，大部分价格已初步降低 二、 好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务；②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心；现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜；
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，
塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2D/3D电子档已基本整理好；
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止；
⑥公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，
⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通；在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、 存在问题及不足
①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整
个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势；
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象；
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
④要加强计划性；严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训；
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化； ⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的；
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，
不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 三,下半年工作计划 工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样 工作计划
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。 ③ 9月底另设计出新型卷帘一款 ④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不 断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。
⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张 图纸重新再次更新；
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划 总结 上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，
以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。 研发部 周建云
XX-07-4 篇二：XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师 XX年上半年个人工作总结 ——研发部 某某某
时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。
回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 一、工作总结
在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时
间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。
而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理；我想这是一个需要考虑处理的问题；
当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。
而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作. 二、工作中存在的不足
在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作
方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。 三、展望
XX年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。 最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。
篇三：研发部XX年度工作总结报告 XX年度工作总结报告 一、 XX年度工作总结
时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，
在此我向
公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，A系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1）
完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除
图形与设立扩区外的
其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
2） 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬）。 3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4） 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
用地的项目是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目退钱的依据。当然，也只是个依据，不提供法律效应。 2、 维护B系统。
1） 用户同步服务。目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B
系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2） B存量用地接口开通数据获取。此工作是B系统存量用地数据获取，以
xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3） B系统增加专项工作模块。
4） B系统升级(增加动态巡查功能。主要功能有：用户同步程序；动态巡查
数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。 5） 旧数据的处理。由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事A一起加班加点解决此问题。 6） B系统用户同步添加权限。
7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期XX-01-01当前供地，约定开工时间要XX年，约定竣工时间要

XX年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）
8） 配合A公司对B接口的调用。
9） 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。 13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、 其他地籍修改 1）柘荣地籍修改。 2）连江地籍修改。 二、 XX年工作计划
1. 工作计划
1） 维护与更新A系统 2） 进行C系统的调研与开发
3） 维护B，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4） 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1） 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2） 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。
3） 研究新框架，多看技术方面书籍。 三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1） 厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。
2） 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，
不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议
1） 未来IT行业的趋势是移动互连，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机（Android,IOS），本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。
2）
培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业
务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3） 总公司的配合。在维护B的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4） 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。

四、 结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的！ 最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，XX年再创辉煌！
篇四：XX年度研发工作总结
XX年快结束了，回首XX年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。 虽然在学校里学的是站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上
手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布； 二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与的项目： 一、模具前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主商铺及其它一些维护； 篇五：XX年度工作总结--研发部 威立达科技（深圳）有限公司 年度工作总结报告

部门： 研发部 第一部分：XX年年度工作总结 总结人____ 审批人：_______________ 第二部分：XX年年度工作规划 总结人： 审批人： 篇六：XX年度研发工作总结 XX年度研发工作总结
XX年快结束了，回首XX年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。
虽然在学校里学的是站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为
只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）资讯发布； 二、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价；
四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数；
到研发部这半年多以来主要参与的项目： 一、模具前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主商铺及其它一些维护； 篇七：研发中心年度工作总结 研发部XX年工作总结
自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领
导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经 营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力 奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整 经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一 定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一： 新产品完成情况1：xx灯：总
共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生 产。
2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。 二： 工程进展情况：目前新产品继
续更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w新产品。2：

xx灯目前新增3款（5*1w）新产品； 3：xx灯目前 新增10款产品。 4：小功率目前新增7 款新产品。 以上产品结构已经完成；先需请 购电源，预计在20号完成样品。5：xx客户6000pcs目前做样品确认；其
次为激光灯；蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上 为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同 时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质 保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中 不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们
部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相 关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作 中更上一个顶台阶。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 谢谢
研发部：莫醒醒

XX-1-7篇二：研发中心XX年年度工作总结
研发中心XX年工作总结 XX年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品 的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要
职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新
品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不
足之处，所以我们对XX年做了如下的总结。 一、回顾总结XX年所做的工作：首先回顾一下XX年所做的一些工作，具体如下： 1、项目开发
我部门在XX年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进
行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。
在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、
hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma；物联相关产品占了3
个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集
及南京未来星公司要求开发的
2530-2591控制板项目；光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w 贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日
光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量
问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，
并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近 一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联方面开
发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备
案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产
品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了XX根左右的销售，在销售
出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了
充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一（研发中心项目完成情况

汇总）： 2、技改项目
在XX年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术
改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进
和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大
的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品
上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直
还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响
产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，
踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆
了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设
计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时
将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了
工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，
提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，
提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，
更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费 用。
光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度
增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。 3、管理考核指标
我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行 总结：
经营管理目标：

经济指标方面：新品项目XX年立项12个，年初目标10个，完成率100%；新品销售
收入完了万元，比年初的新品销售收入500万超过出了万元。见附件
二（XX年新品销售收入汇总）。质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定
额压缩目标同比下降超过了5%，因为XX年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成
目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的
工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方
法！在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平
必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能
够超过的水 平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，
可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1）产品或原材料规格有重大变化。2）生产设
备、工具及工艺操作规程有重大变化。3）工作环境有
重大变化。4）因采用发明创造、技术
革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5）定额计
算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定
的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三（XX年工时定额提升率）； 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事 故的发生。XX年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传
感络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感络节点申请到了专利。二、XX年工作不足之处在XX年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在XX年 中进行不断的
完善和改进的，现在就XX年中的不足之处进行一下总结；
1、新品市场的开发
led日光灯和物联相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定
的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进

行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以
后工作中需要加强的方面，把这款产
品真正的推销出去。物联相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，
也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的
数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们
要找到 适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。 2、人员流动
今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，
所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在XX年，希望
我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才
能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。 3、项目申报
项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做
技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术

方面的工作，使评定工作能顺利完成。 以上是我部门的XX年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s 工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取
经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只
要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围
绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧！ 研发中心
XX-12-25篇三：研发部XX年度工作总结报告XX年度工作总结报告
一、 XX年度工作总结时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年 里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公
司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与
才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的
支持与关爱，令我明白到人间的温情，
在此我向公司
的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，
有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发
展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完
成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严
谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、
勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生
活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项
制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更
广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司 做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成a系统与验收工作。在各位同事的积极努力下，a系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31
日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，
同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1） 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改
后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
2） 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览 与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的 部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，
从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客 户数据科表扬）。
3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4） 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与 2、 维护b系统。
1） 用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录， 会导致用户a修改完密码，通过政务
系统无法登录到b系统中。在此前景下，做了用
户同步的服务程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。
2） b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以 xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面 积，存量剩余面积。
3） b系统增加专项工作模块。
4） b系统升级(增加动态巡查功能。主要功能有：用户同步程序；动态巡查数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5） 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解 决此问题。
6） b系统用户同步添加权限。
7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数， 条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期XX-01-01当前供地，约定开工时
间要XX年，约定竣工时间要 XX年的，这样的项目才
会当年供地，当年开工，当年竣工的） 8） 配合a公司对b接口的调用。
9） 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲 置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务用户跟土地b系统上用户比较，根据行
政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。
11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没 有备案号填写无备案号原因。 12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、 其他地籍修改 1）柘荣地籍修改。 2）连江地籍修改。 二、 XX年工作计划 1. 工作计划
1） 维护与更新a系统

2） 进行c系统的调研与开发
3） 维护b，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4） 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1） 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2） 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。 3） 研究新框架，多看技术方面书籍。 篇八：研发中心XX年年度工作总结 研发中心XX年工作总结
XX年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对XX年做了如下的总结。 一、回顾总结XX年所做的工作：
首先回顾一下XX年所做的一些工作，具体如下： 1、项目开发
我部门在XX年共立项目11个，都按立项的进程进行开
发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：HFT-96/T116H、TDQ-B8/116H、HFT2-8C6/V116H、HFT-8B6/V13F9H、DTC70707系列产品及DTAT-8MA；物联相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目；光纤模块1个，分别是155M两个方案光纤模，还有一个就是LED15W贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15W贴片LED日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近 一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15W贴片LED日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了XX根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了
客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一（研发中心项目完成情况汇总）： 2、技改项目
在XX年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：TWPEC电容量替代认定、TDA3MA03产品的改进和7MA技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。
在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 D-LINK壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效
提高一倍以上。
光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。
光电PD耦合夹具上的LC方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。
3、管理考核指标 我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结： 经营管理目标：
经济指标方面：新品项目XX年立项12个，年初目标10个，完成率100%；新品销售收入完了万元，比年初的新品销售收入500万超过出了万元。见附件二（XX年新品销售收入汇总）。
质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了
5%，因为XX年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法！在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水
平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1）产品或原材料规格有重大变化。2）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3）工作环境有重大变化。4）因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5）定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三（XX年工时定额提升率）；
管理指标方面：每月的5S检查、OA投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。XX年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的
无线传感络节点申请到了专利。 二、XX年工作不足之处 在XX年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在XX年 中进行不断的完善和改进的，现在就XX年中的不足之处进行一下总结； 1、新品市场的开发
LED日光灯和物联相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像LED日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到
适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。 2、人员流动 今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在XX
年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。 3、项目申报 项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。
以上是我部门的XX年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5S工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧！ 研发中心
XX-12-25

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f6dd7fb4760bf78a6529647d27284b73f3423619.html

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