第四章-项目范围管理

发布时间：2011-09-04 13:34:05 来源：文档文库

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第四章项目范围管理

1．请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构（WBS）。

答案要点：（例）

注：本题题目参考：汪小金，项目管理在学位论文写作中的应用，项目管理技术，2005.1

2．项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作，为什么？在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？

答案要点：

因为项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方面的全面改变，对项目产生较大影响。因此必须要对项目范围变更进行严格的控制，要按照项目集成管理的思想和要求来控制好项目范围的变更。

在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：

（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。

（2）管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。

（3）分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。

（4）分析和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容。

（5）当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。

3．请简述项目范围管理的主要工作内容：

答案要点：

（1）项目的起始工作

（2）项目范围的界定

（3）项目范围的确认

（4）编制项目范围计划

（5）项目范围变更的控制

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相

关

案

例