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互动式电子工作日志

发布时间：2023-03-22 15:52:05 来源：文档文库

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ＩＴ　ｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　■　互赫国一　　予　傣日纛　文／杨从杰马彦　近年来，面对绩效管理的困　境，许多企业开始实施精细化管理。　确认估计时间与工作安排的优先　３．一周工作记录　级，针对个别工作给予建议和调整。　．　晨间邮件与傍晚邮件最少持续　精细化管理包括任何有助于实现精　结合傍晚邮件，前一天将第二天需　两周，可以的话，持续一个月后就　益求精与细节完善的管理实践方　要进行的工作列出来，当天上午只　可以根据其中的内容整理出标准的　法，互动式电子工作日志即是其中　一需填好估计时间就可寄出。　一周工作内容，形成一周工作记录。　种。互动式电子工作日志顺应了　书写晨间邮件时，有四个注意　具体做法是以一周的时间为间　绩效管理的新趋势，为解决绩效管　事项：（１）时间以ｌ５分钟为一个　隔，每位员工按顺序整理出每天的　理的困境提供了一种实用的管理工　单位；（２）工作与时间（估计时间）　工作任务，无需过分详细，列出事　具，有助于绩效管理向双向的、主　要一并考虑；（３）制定一个工作时　项名称即可。同时注意时间的梳理，　动的、自下而上的精细化管理模式　间表；（４）定出各项工作的优先级。　转变。　区分上班时间和加班时间，记录每　项任务所需的时间。　２．傍晚邮件　况，每位员工在结束一天的工作前，　傍晚邮件报告实际的工作情　４．工作分析记录　０　互动式电子工作日志的内容　以周或月为单位，制作工作分　互动式电子工作日志，是一　必须针对晨间邮件的工作内容追加　析记录，用以对现状的认识与分析，　种以电子媒介为载体，记录并分析　以下三项内容：包括估计时间与实　并为寻求改进措施提供基本资料。　工作内容的新型交互性工作日志形　际花费时间的差距；对于做得好与　将一周工作时间依照项目进行分　式，具体包括晨间邮件、傍晚邮件、　一做得不好部分的思考；以及隔天的　类，再以周或月为单位，从时间和　内容两个层面对工作记录进行分析　周工作记录、以及工作分析记录　预定事项，然后寄给管理者。　四个部分。　１．展间邮件　管理者确认实际的工作成果　整理。从时间上，依次统计各个项　与所需时间，首先对完成的部分给　目所花费的时间，可将大项目分类，　晨间邮件可以共享一天的预定　予称赞并提出下次工作的建议，其　例如，分为会议、业务和公司内部　工作，每个员工通过电子邮件把当　次针对未达成的工作给予改善的建　三项。每一部分又包含若干个细项，　天的预定行程寄给管理者，并让团　议。同时，要求员工思考完成工作　在对细项的时间统计同时包括相应　队的所有成员共享信息。管理者也　过程中是否得到他人的帮助，以增　的必要准备时间，即前置时间。从　把自己的预定行程传给所有员工。　强员工的合作意识，也有助于全面　内容上，将负责的任务分为核心工　作和基本工作两类。针对基本工作，　收到员工的晨间邮件后，管理者要　的考核测评。　《企业管理》杂志２０１３年第三期１１１　

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