培训计划方案怎么写[培训体系建立项目建议书]

发布时间：2023-01-19 15:16:21 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

培训计划方案怎么写[培训体系建立项目建议书]

我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。
同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。三、培训体系的建立背景1．必要性现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。

II.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战：1产品单一化，各部门职能独立；2面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；3人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要求。
III.现有的培训现状：1共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。
2由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。
3在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。4没有有计划性的推进培训方案。
5自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。6没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。2．对建立公司培训体系的期望公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。
借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。
这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：Ø通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。
Ø通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
Ø通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fbe6e234cad376eeaeaad1f34693daef5ff713cd.html