80、90后律师,35岁就步入高危年龄! laKingdom

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8090后律师,35岁就步入高危年龄!|laKingdom




作者|赖赖

单位|laKingdom

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这几年,程序员猝死的事件频频登上热搜。程序员给大众的印象可能是最容易猝死的职业了,前提是如果你不了解律师行业的话。

512号,全球最大的律师事务所之一的美国贝克·麦坚时(Baker&McKenzie)律所全球主席保罗·罗林森(PaulRawlinson)因过劳救治无效去世,引起律师行业一片哗然。

不禁让人感叹,再顶尖的律师,也承受不了过度疲累的工作。律师的工作真的有那么多吗?



没了解行业之前,小编一直把律师归于高学历、高收入人群,就是电影《律政俏佳人》里的光鲜亮丽的形象。

事实上,看看2018年各地律协召开的律师代表会议披露的相关行业数据,律师的收入确实让人羡慕。



看起来律师的收入确实很可观,但是人均创收并不能反映大部分律师的真实收入情况。

小张律师告诉我,他毕业实习刚进入律所时,没有拿一分钱,反倒需要家里贴补,转正之后,薪酬2000元底薪加上5%的提成。


这就是年轻律师的生活现状,所谓的高工资,其实是名气大的律师拉高了平均水平。

20%的人掌握了80%的财富,这是著名的二八定律。在律师行业更是如此。

十年寒窗无人闻,一朝成名天下知。多年的媳妇熬成婆,但绝大多数还在继续



接触到律师行业之后,我问身边的律师朋友对于“996”的看法,答案却出乎意料,律师们常常忙得“996”都成了奢望。

而在中国律师行业,律师早逝的情况比想像中更加严重。

36日,江苏淮安市律师协会发布讣告,江苏省律师协会理事、淮安市律师行业党委委员、淮安市律师协会副会长、江苏法轩律师事务所主任王其杰同志,因病医治无效于20193619时去世,享年56岁。

315日,山东众成清泰(东营)律师事务所发布讣告,该所律师王学利,因突发脑溢血,经抢救无效,于3151023分离世,终年49岁。

317日上午,北京盈科(武汉律师事务所发布讣告,该所优秀青年律师杨星,因突发心梗,经抢救无效,不幸于2019317日去世,年仅34岁。杨星律师为人踏实诚恳,热情阳光,团结友爱,积极参加各项活动。工作上勤奋尽责,严谨细致受到委托人的一致好评。

410日,北京建纬律师事务所陈林律师,因心脏病突发去世,终年50岁。




在这短短的不到40天的时间内竟有多位律师相继离世,实在让人一片唏嘘!业内人员离世的事件的频发,是不是比起其他行业都要高出很多?

对于律师朋友而言,虽然不想看到,但微信朋友圈还是不时地出现律师早逝的消息,你就能知道这个现象是多么常见了。而且数据显示,这些早逝的律师年纪趋于年轻化。上述的杨星就是80后,年仅34岁,正值壮年。

另外去年年末,某顶尖所律师加班到2点,面对屏幕突然眼前一片漆黑,去医院检查后,被告知视网膜脱落,90后。

也就是说到8090这一代的律师到35岁左右就成了高危年龄。真是太可怕了!



莎士比亚说,生存还是毁灭,这是个问题。是时候思考一下了。为什么会出现这样的现象?

在律师行业,除了20%的人掌握了80%的财富,也是这20%的人完成了80%的工作。

据统计,在中国99%的律师事务所只有业务中心,没有运营管理中心。

也就是说律师不仅要做好业务工作,还要做运营中心的工作,比如人事、行政、市场、产品、品牌等等都要囊括。大多数律师一个人做完了整个环节,能不累吗?

这不是个别现象,不仅是小律所,即便是业内有名的红圈所、大所皆是如此。



我很感慨,律师居然还停留在工业革命之前的工作模式。亚当斯密在《国富论》里,拿扣针工厂举了个例子:


一个工人无论如何努力,一天也生产不了20枚扣针,但有了分工之后,经过前后18道工序,每人每天平均可以生产48000枚扣针。


由此可见合理分工的重要性。如果律所能实现专业化管理,不仅提高了工作效率,律师的压力和工作量会小很多。可以从以下两个方面入手:

强化管理分工。

搭建好律所的组织框架,尤其是部门设置和职能规划,让专业行的人才做专业的事(专业对口),让行政的人去做营销不仅达不到效果,也是对人才价值的巨大浪费。律师呢,就专注于提供法律服务。

进行专业细化。

据我所知,律所的业务分为诉讼和非诉两大板块,根据不同行业领域还可以继续细分,律师也可以有方向的针对性的发展,为客户提供的法律服务也更加专业。



在这方面,目前国内在律所的定位和组织架构上做得较好的有两家。

北京家理律师事务所:它的定位是婚姻家事专业律师事务所,律所的组织框架包括品牌、咨询、一对一服务中心、技术、业务;三年创收翻十倍。



广东摩金律师事务所:专注于企业法律服务的律师事务所,值得一提的是,摩金是重新定义法律顾问最先发起者,它的组织框架有业务中心和运营心,而运营中心包括市场、品牌、产品、行政人事等,业务中心分为三个部分:常法、专项、争议解决;当前为300+企业提供一体化管理的法律顾问服务,这是传统律所难以企及的。




通过这两个成功的案例,我们不难发现,实现专业人做专业的事,每个专业人把专业细化了,精准化了,这样一来,组织当中每个人包括律师的工作量大大减少,更重要的是专业性得到了质的飞跃提升。

对于律师来说:专业细化后可以集中火力攻法律领域的某个专业,解放了思想。

对于律所来说:标准化作业也将大大提高效率。既减轻了律师的负担,也提高了律所产出,可谓鱼与熊掌兼得之。



组织架构变革,市场先行,这是2019年法盟最主要的任务,帮助合作成员在当地创建法律顾问品牌所。


laKingdom法盟将持续开放、分享、合作,对法律顾问领域的产品、市场、业务、组织等不断思考与研究,与全国律师一起重新定义法律顾问。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/fcde6eb51611cc7931b765ce05087632301274c5.html

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