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建筑施工企业的预算管理

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施工企业的预算管理
我公司至20XX年年底尚未实行全面预算管理。由于没有全面预算管理，在日常生产管理中存在很多问题，如不合理的最低价中标、业主故意拖欠工程款以及招投标行为不规范等等。公司经营粗放，片面追求规模效益，管理水平还停留在一个比较低的层面上。管理机制相对落后、高产值低效益的特征十分明显、基础管理落后以及公司对生产经营缺乏约束激励机制等等。面对激烈的市场竞争，建立全面预算管理体系是提高经营管理水平、提升组织能力、加强财务监督和提高经济效益的重要手段。
因此，建议从20XX年起，公司开始实行全面预算管理。建议公司建立健全预算组织体系。预算组织体系应当包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。股东会为预算的审批机构，负责审议批准公司的年度预算方案；董事会为决策机构，下设预算管理领导小组，预算管理领导小组负责制定公司年度预算方案；总经理为预算组织机构负责人，下设预算工作小组。
财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门，接受预算工作小组的直接领导，对预算工作小组负责；分公司、各项目部、各部门为预算的编制和执行机构；财务部门为预算的监控机构。
具体如下：

1、预算所使用的方法
本公司年度预算的编制中收入及期间费用应采用增量预算法，成本费用类采用固定预算法。
对收入及期间费用采用增量预算法主要是基于以下假定：（1）现有的业务活动是公司必需的；（2）公司原有的各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。

对成本费用采用固定预算法是因为在预算期内，施工成本及费用支出编制是依据《XX省建筑和装饰工程综合基价》、《XX省建筑和装饰工程综合计价（2002）综合解释》等相关政府工程造价方面的规定。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/feef93690622192e453610661ed9ad51f11d5417.html

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