管理学名著读后感 《Who says the elephant can’t dance？》感 奥巴马曾经说过:if I can get there as a human, who give you confidence to doubt ? 人不能怀疑自己,就算就是没有把握,也要先上战场,后磨刀。 IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征与国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总就是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿与孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“one more step, and one more closer to the grave”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。 郭士纳就是技术的外行,但就是她却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中,郭士纳将她对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推 管理学名著读后感 心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美与精彩的诠释。 郭士纳(Lou Gerstner,Jr.,IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,她就是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,她还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。她在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。 她只就是一个管理家,而不就是一个IT人才,而在这个时候,IBM正在技术上少了革新,公司需要的就是一个能带来新气象的人,而Lou恰恰不就是这样的人,那么郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,她就是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何瞧到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨与学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,她发现除了她,所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而她穿的就是蓝色衬衫,这与IBM高级经理的风格相去甚远。不过有意思的就是,数周以后,也还就是跟这群人开会,郭士纳改穿白衬衫时,其她人也穿了其她颜色的衬衫。不知道这个细节就是否印证了郭士纳后来说的:公司文化常常就是某个领导人影子的延长。 郭士纳很瞧重与管理班子的第一次见面,虽然也许其她人只把这瞧作就是一个相互认识的机会,郭士纳更希望这就是为她的新同事制定一个新的日常工作日程的机会,她希望尽快地进入工作的状态。整个会议或许可以分为三部分: 1、介绍自己:为什么接受这个工作？以前的经历;对官僚习气、公司结构与战略问题、
