降本增效合理化建议

降本增效合理化建议

降本增效合理化建议10篇
　　降本增效合理化提议（一）：
　　1、实验精细化办理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，利用自然风透风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利康健。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要举行断电，制止待机耗电。办公打印机除须要景象，提倡双面打印，严禁用空缺纸写字，擦手。
　　2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小妨碍，出现此类题目不要立即报修，能够自我从网上查原因学习简朴的维修本领，对自我所使用的设备能够做到简朴妨碍清除，低落维修本钱。站内对需维修的设置装备摆设以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修用度。
　　3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化发起举行采取和推广。
　　4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的器重水平，但随着当代生存条件的进步，人们的头脑已产生转变，讲排场好面子使得人们不再乐意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯行动，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
　　5、成立降本增效监视小组，创建长效机制。成立监督小组进行定期或不定期查抄，使降本增效恒久做下去，做到全员化全方位的实验。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种风俗。
　　6、控制出车次数，公道节俭油耗。需要公车出去管理的变乱要有筹划，一条线路的事一次办完，司机要提前计划门路，只管即便不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例干系，确定燃油消耗数目。严禁公车私用。
　　降本增效合理化提议（二）：
　　食堂部：
　　1、淘汰公车利用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方法，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按尺度查对并举行阐发，严禁私车公用，低落公车油耗。
　　2、严把材料维修配件及设置装备摆设办法的购入，所有购买质料严酷审批，实施零库存管理;
　　3、办公室只管即便不开空调，只管即便用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制利用，淘汰纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸重复利用，逐渐实行无纸化办公;
　　4、物管部分接到报修使命，对维修的设置装备摆设以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实验自己承包制，实验业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;
　　5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各种套餐，吸引回头客。在购置原材料上，定计规定数目，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;
　　6、部门办事岗亭调解，实行一岗兼职，人尽其才，可对部门岗亭实行承包，好比维修保洁门卫等，实行经济职责制稽核，提高大家工作进取性;
　　7、成立“降本增效”本钱办理考核组，对各单位执行景象举行监视稽核，奖优罚劣，杜绝浪费征象，建立“降本增效”运动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心一样平常工作的每个方面。
　　降本增效合理化提议（三）：
　　科学发展降本增效
　　当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严峻打击，世界经济增长显着放缓，局部地区出现负增长的场合排场，国际经济环境中不稳固因素显着增多，对我国经济的影响渐渐展现，我国南方沿海经济发达地域，有部分型企业纷纷倒闭和停产。
　　降本增效从我做起
　　“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门凭据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和步伐，并接纳埋头步伐落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司向导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司谋划运动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方法，其前提务必是保障企业生产谋划的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个体系的历程，在这个方面，邯钢的履历尤其值得鉴戒，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花工夫，存眷全部的本钱因素，循序渐进挑衅本钱极限。“扫”即规范日常的本钱付出和开销，透过细化、优化、强化一样平常办理，控制领用和斲丧，堵塞漏洞，到达降本的目标。如质料的斲丧限额，办公用度的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制本领就能到达。
　　“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧
　　物资做文章，进步其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改进操作方法，进步工作效率，淘汰无效斲丧等。
　　“挖”的阶段就体此刻小改小革、技能和办理创新上，透过改造、革新和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改革进步设置装备摆设服从，降低消耗;透过推行办理革新，低落人力资源本钱等。
　　“开发”阶段是降本增效的最高地步，即将企业的所有资源举行全面思索，透过调整、规划、整合等方法，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重修工艺布局等。
　　从上述四个关键可以看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的历程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上关键体系的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的场合排场。
　　降本增效以人为本
　　企业的效益是依赖广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的头脑。从员工的生产，生存现实出发，透过教育，完善企业各员工个别的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的头脑观，用心为降本增效出谋献策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关[由整理]
　　键。领导者不仅仅仅要具有较高的本质和才华，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过计划企业发展偏向，创造新的效益点。
　　宁波海螺水泥公司全体员工就充实联合自身特点，埋头开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。
　　一是用心举行头脑方面的教诲。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;只管即便晚开灯或不开灯，做到节流一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的运动。透过学习我们富厚了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。
　　二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭本钱提高效率的目的。首先，透过压缩出差韶光，进步了工作效率，节俭了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化办理的关键办法之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着非常关键的利益。透过开展标准化工作，在很大程度上收缩了工作的韶光，提高了工作的系统性和准确性;最终，透过完善内部结构重组和工作范围的分别明白了发张偏向，拓展了业务范围，加强了企业的焦点竞争力。如进一步开辟称重市场，从专业平台称重，渐渐扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上掌握了总体，海螺人对峙以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，
　　共同建设着我们调和的大家庭。
　　降本增效技术是核心
　　“科学技能是第一生产力。”降本增效应从创新开始，埋头开发新技能，节俭劳动本钱，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发气力，进步企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不停寻求的目的，也是我们不断发展壮大的推动力。
　　降本增效合理化提议（四）：
　　20XX年元月份以来，中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组现实工作景象，认真制定出“降本增效”实施细则，并严酷加以落实。
　　东航浦东航线部330340车间机电一组采取具体措施来进取推进节俭增效和优化各工作组工时摆设。我们对各个维修人员及每个人员的技术本事景象举行了增强培训，优化重组了各个工作小组职员设置装备摆设，异常是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。我们进取坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和斲丧件，从很大的组件到微小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修本钱作出努力。
　　在此，我们330340车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议:
　　1。充分利用剩余的油料。在平时的一样平常航路维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又非常昂贵。我们常常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的景象。我们发起在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到东西间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到东西间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充实能得到使用，起到了降低航路维护本钱的作用。
　　2。在航路维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用几多领几多。我们在航路维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等林林总总的斲丧件。而各种飞机上使用的斲丧件也比力昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的斲丧件的数目多，造成斲丧件的浪费，我们提议在以后的航路维护工作中，对消耗件的申请做到用几多就领几多。如果碰到申请斲丧件数目少了，就不要怕麻烦，再申请领用斲丧件。如果多申请领用了斲丧件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的斲丧件退回给航材库。这样就能够防止斲丧件的过分浪费，真正做到降低消耗件的本钱。
　　3。在航路维修维护历程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部大概有题目，大多数景象下，相关部件维修部门经过简单的翻修甚至只要维修一下就可以继承利用的景象。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有大概是打仗不太好，也有大概是变压器失效。相关部件维修部门颠末简朴的翻修补缀，日光灯组件就可以继承利用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简单修理航材就能继续使用的景象是不可胜数，这要求我们维修职员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和斲丧件的利用。
　　只要我们对峙降本增效的头脑，把降本增效真正落实到日常的航路维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新场合排场。
　　降本增效合理化提议（五）：
　　1、实行OA系统，进步办公服从，降低办公成本
　　经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的利用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的题目。另一方面，采用该系统淘汰了人力的消耗，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，进步了工作效率。
　　2、快速反应办理现场质量非常，降低停工损失
　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时停止不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或停止的流程控制本领，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常举行，从而降低内部质量妨碍丧失。
　　3、进步终检服从，制止次品出厂，减少外部投诉和质量丧失。
　　明白产物的质量特性，主抓查验控制重点，经过量化终检查验项目的方法，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性查验关键，杜绝质量妨碍件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，低落外部处置惩罚用度。
　　4、现场检具实行有用办理，提高量检具的使用率和寿命
　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、辑录和办理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化办理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱征象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延伸其利用有效期，降低购置、再制量检具的用度。
　　降本增效合理化提议（六）：
　　一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的步伐，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本举行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才华真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有付与挑战性使命，大概是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。
　　二是设置装备摆设不妥，没有真正按照适才适岗的要求举行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同增强人才的动态办理，真正了解、记载员工的才华，根据才华定岗，实现刚才适岗。
　　三是人员素质进步迟钝。科技在进步，潜力不提拔，人才就会逐步酿成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力设置装备摆设的重要着力点，把知识管理作为企业办理的一个关键方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的根本稽核点，才能有用提拔人才本质。
　　四是职员功效内耗，这主要是由于制度、流程的缘故原由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事变，组成人才的浪费。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正办理人才的功效浪费。五是职员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、风俗造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。
　　一般人都能按照岗位职责或者领导的摆设来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才华称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依赖自身履历工作，而是要充实借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现逾越，才华把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不克不及凭空捏造，而是要大胆借脑。
　　完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、本钱降下来的催化剂，而不是拦阻企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，个性是降本增效的稽核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的主要思索条件，把好降本增效的源头关。三是订定管理制度的制度，把制度办理用文件明白下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，订定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事变，要坚决杜绝一劳永逸的头脑，定期整理、定期修改、定期发布。
　　优化流程支持降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样水平的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提拔。但天下是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不克不及顺应当前必要，乃至拦阻了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展必要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向(成本导向)改进各项流程，加强流程节点控制与稽核，作到上一节点为下一节点办事，下一节点监督、稽核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作头脑和气氛，让流程适应竞争和发展的必要。
　　降本增效合理化提议（七）：
　　一、主要资料:
　　在产品日益同质化的本日，价格已成为竞争的关键因素，谁能掌握本钱上风，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
　　经过与承德恒瑞物资商业有限公司互助，创建了伙伴关系，采购时以现货价举行结算，最大限度地低落了采购本钱，实现范围效益，取得了显著效果。
　　经过阐发研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，实时调解采购计谋，确定最佳采购时点和采购数目，最大限度地低落采购本钱，实现范围效益，取得了显著效果。例如201X年在处领导的正确指引下我们捉住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购本钱，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了范围采购效益。
　　二、实施要点:
　　1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴干系，实现范围采购效益。
　　2.颠末两边恒久互助，做到两边相互承认，达成战略合作伙伴干系，未来做到代储代销，即包管生产提供，又缓解资金紧张的压力.
　　3.准确阐发与掌握市场走势，实时调解采购计谋，合理定位采购时间点与采购数目，低落采购本钱。
　　4.订定每月稽核目的，调动员工参与成本目标管理的朝上进步性和能动性，到达全员参与发掘本钱潜力的目标。
　　三、预计效益:
　　本年度预计采购建材2000吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。
　　降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个偏向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗亭做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的结果，为企业创造价值!
　　降本增效合理化提议（八）：
　　一、更新观念，变化管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本办理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精力，埋头举措起来，从现在做起，从我做起，增强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝统统铺张浪费征象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内只管即便接纳自然光，在光照条件容许的状态下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡利用天然采光，白天一样平常不开启照明灯，夜间照明尽量淘汰开灯韶光与数目。造就精良的节电风俗，办公室职员脱离办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产谋划面对的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的谋划理念，严酷增强质量办理，铸造“精品工程”，落实岗亭质量职责，并实验质量跟踪办理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量题目，直接追究职责者，依照质量奖惩制度举行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场底子工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量办理点举行分工负责，并同一验收。
　　三、增强严细办理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态历程，仅有对生产过程加以认真周到的构造，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机联合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和斲丧最少，进而能够取得较大的生产结果和经济效益，所以在实际生产中要加大羁系力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。
　　降本增效合理化提议（九）：
　　在产品日益同质化的本日，价格已成为竞争的关键因素，谁能掌握本钱上风，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
　　为了应对市场严厉挑衅，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业举行了试点，在降本增效上做出了明显的结果，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的宝贝。
　　上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依赖这种模式，在2004年经受了市场不景气的磨练，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。
　　进入合理化提议e时代
　　合理化提议是发挥企业员工主人翁作用的有用情势，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的措施和步伐，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化发起工作，则与以往相比，有了e时代的特点：
　　在XX大众的“在线管理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，不但能够在系统中直接输入合理化发起，查询到公司内每一条合理化发起的资料，并且可以颠末在线盘问，看到每条合理化发起的实行状态，并举行跟踪。在生产车间的员工能够将合理化发起提交给班组长，由班组长在班组电脑中同一输入信息。
　　这样，对于XX大众合理化提议联络员和合理化发起管理机构来说，经过系统可快速实现发起的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化发起，还可欣赏其他人的发起，便于知识共享;这个系统还能够快速实现主动统计和效果提示，比如能够快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化发起按月走势图等。
　　在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走上了科学管理的门路，仅2004年一年，XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。
　　开放平台降本增效
　　合理化提议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节俭成本2.38亿元。仅客岁一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节俭6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。
　　XX通用汽车自20XX年建立合理化发起工作体系以来，已经构成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施景象举行跟踪和交换，同时将合理化提议纳入公司年度嘉奖机制。
　　20XX年，XX通用整理出经典合理化发起，编写出版了第一本“金点子集”;2003年，XX通用对合理化提议体系举行了庞大革新，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化发起的嘉奖周期。合理化提议的奖励体系也得到了进一步美满，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。
　　今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点运动，进一步提高班组成员到场的朝上进步性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化发起运动的朝上进步性。
　　降本增效合理化提议（十）：
　　一、更新观念，变化管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
　　“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本办理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精力，埋头举措起来，从现在做起，从我做起，增强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝统统铺张浪费征象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内只管即便接纳自然光，在光照条件容许的状态下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡利用天然采光，白天一样平常不开启照明灯，夜间照明尽量淘汰开灯韶光与数目。造就精良的节电风俗，办公室职员脱离办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
　　应对今年生产谋划面对的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的谋划理念，严酷增强质量办理，铸造“精品工程”，落实岗亭质量职责，并实验质量跟踪办理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量题目，直接追究职责者，依照质量奖惩制度举行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场底子工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量办理点举行分工负责，并同一验收。
　　三、增强严细办理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态历程。
　　仅有对生产过程加以认真周到的构造，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机联合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和斲丧最少，进而能够取得较大的生产结果和经济效益，所以在实际生产中要加大羁系力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。

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