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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
发布时间:2023-03-23 05:46:52 来源:
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K2MG-EHSWI++04-001
环境、健康安全、企业社会责任目标指标
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记
满分
120
分
及格
72
分
2Z101000
施工管理
一、施工方的项目管理(
2
分)
由于项目管理的
核心任务
是项目的
目标控制
,因此按项目管理学的基本理论,
没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
(去年考点)
2Z101011
1
、
建设工程项目管理的内涵是
:自项目开始至项目完成,通过
项目策划
和
项目控制
,以使项目的
费用目标
、
进度目标
和
质量目标
得以实现。
(哪三大目
标,通过什么实现三大目标)
2
、
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“
项目策划
”指的是
目标控制前的一系列
筹划
和
准备
工作;
“
费用目标
”对业主而言是
投资目标
,对
施工方而言是
成本目标
。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
,而
项
目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
。
3
、
建设工程项目管理的类型:
(
1
)业主方的项目管理
。是管理的核心。
(
2
)设计方的项目管理。
(
3
)施工方的项目管理。
(
4
)供货方的项目管理。
(
5
)建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC
承包
4
、业主方项目管理的目标和任务:
(
1
)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的
投资目
标、进度目标、质量目标
。其中
投资目标
指的是
项目的总投资目标
。
进度目标
指的
是
项目动用的时间目标
。招投标工作分散,不列为单独阶段。
(
2
)建设工程项目的
全寿命周期
包括项目的
决策阶段、实施阶段、使用阶段
。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期
。
(
3
)进行的工作包括:
安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、
质量控制、组织和协调。
3
管
3
空
1
协调。
1
K2MG-EHSWI++04-001
环境、健康安全、企业社会责任目标指标
5
、设计方项目管理的目标和任务:
(
1
)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利
益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括
设计的成本目标、设计的进度目标
和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
(项目管理的四大目标)
项目投资目标能
否实现,与设计工作密切相关。
(
2
)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶
段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(
3
)
与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控
制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作
有关的组织和协调。
6
、供货方项目管理的目标和任务
(
1
)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利
益和供货方本身利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目
标、供货方的质量目标。
(三大目标)
(
2
)
供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供
货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。
7
、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
(
1
)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项
目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投
资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
(四大目标)
(
2
)
安全管理、
合同管理、
信息管理、
投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、
质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012
8
、施工方项目管理的任务
(
1
)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包
管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的
参与方。
(
带施工的都属于施工方)
9
、施工总承包方的管理任务
(
1
)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(
2
)控制施工的成本
.
(
3
)施工总承包方式工程施工的
总执行者和总组织者
。
(
4
)负责施工资源的供应组织。
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/0a3a20facdc789eb172ded630b1c59eef9c79a5a.html
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