工商管理专业创业管理教学大纲

发布时间:2020-06-15   来源:文档文库   
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《创业管理》课程教学大纲

课程代码:040132009 课程英文名称:Entrepreneurial Management 课程总学时:16 讲课:16 实验:0 上机:0 适用专业:工商管理
大纲编写(修订)时间:2017.6 一、大纲使用说明
(一)课程的地位及教学目标 课程地位:创业管理是工商管理专业开设的专业基础选修课,是对大学生的创新创业意识的培养和教育,主要讲授创业相关内容,如创业透析与创业家、创业计划与创业资本、创业资本运营与企业文化、新创企业管理与企业成长等方面的知识,从而达到培养学生具有创业意识的目的。通过本课程学习,使学生初步具备运用创业相关知识,分析和解决企业创业问题的意识和能力,并为进一步学习其他管理课程打好理论基础。 教学目标:通过本课程的学习,学生将达到以下目标: 1.了解创业的基本理论及内容; 2.了解创业的基本条件及环节; 3.熟悉创业所需的基本常识; 4.学会撰写创业计划书; 5.具备创业的意识。
(二)知识、能力及技能方面的基本要求
1.基本知识:要求学生充分掌握创业所需的一般知识,包括创业家、创业计划、创业资本、创业资本运营、创建企业文化等。
2.基本理论和方法:熟悉和掌握包括创业的基本思路、基本条件及相关内容。 3基本技能:具备自主创业的基本常识和技能,能够运用所学的创业知识解决创业时所面对的困难。
(三)实施说明
1.教学内容:本大纲作为工商管理专业的教学指导文件,任课教师可以根据实际情况调整与补充相关讲授内容。
2.教学方法:课堂讲授中要采用启发式教学,培养学生创业兴趣、创业意识;引导和鼓励学生通过实践(如大创计划、参加各种大赛)等方式直接参与创业活动,调动学生参与创业的主观能动性;讲课中要理论联系实际,注意培养学生的创业意识和创业能力。
3.教学手段:本课程属于专业基础选修课,在教学中采用生动的多媒体课件,增加适当的案例及辅助资料,激发学生的创业兴趣。以确保在有限的学时内,全面、高质量地达到本课程的教学目的。
(四)对先修课的要求 无。
(五)对习题课、实践环节的要求 无。
(六)课程考核方式 1.考核方式:考查。 2.考核目标:考核学生对创业知识的了解和掌握程度。

3.成绩构成:平时考核,包括出勤点名、记录笔记、课堂讨论以及期末小论文或参加大创竞赛、撰写大创计划书等。
(七)参考书目:
1.《创业管理》张玉利等编,机械工业出版社,2016.07 2.《创业管理》,聂元昆编,高等教育出版社,2011.06 二、中文摘要
本课程是工商管理专业学生专业基础选修课程之一,基于创业者的视角,从创业精神入手,在对创业活动进行全视角透析的基础上,系统论述了创业过程、方法及新创企业的管理。主要内容包括创业透析、创业家、创业计划、创业资本运营、创建企业文化、新创企业管理、企业成长等八章。课程通过对创业相关内容的讲授,使学生了解创业相关的基本理论、基本知识和基本方法,从而达到培养学生的创业意识和创新意识,为将来可能创业奠定一定的理论基础。 三、课程学时分配表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
创业透析 创业家 创业计划 创业资本 创业资本运营 创建企业文化 新创企业的管理 企业成长
合计 章节名称
学时 2 2 2 2 2 2 2 2 16 讲课 2 2 2 2 2 2 2 2 16 实验

上机


四、教学内容及基本要求
1部分 创业透析
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)理解创业及创业风险; 2)创业过程与成功评价; 3)新兴产业的发展及创业机会 点:
理解创业风险及创业机会; 2部分 创业家
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)理解创业家含义; 2)创业家素质; 3)创业家与企业家 点:
创业家素质


3部分 创业计划
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)创业战略分析;
2)创业战略与创业计划; 3)创业战略选择; 4)创造力与创业项目 点:
1)创业战略与创业战略选择; 2)创业计划 4部分 创业资本
总学时(单位:学时:2 讲课: 2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)创业资本的概述及发展历程; 2)创业资本在经济发展中的作用; 3)创业融资 点:
创业融资
5部分 创业资本运营
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)创业资本运营要素及获取方式; 2)创业资本经营; 3)创业资本退出; 点:
创业资本经营的方式及技巧 6部分 创建企业文化
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)企业文化的概念与核心内容; 2)创业文化的功能;
3)创建企业文化的程序与途径; 4)创业家与企业文化建设 点:
创建企业文化的程序与途径 7部分 新创企业的管理
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)组织设计与人力资源管理; 2)技术与产品管理; 3)生产与运作管理; 4)市场管理与财务管理 点:
组织设计与人力资源管理

8部分 企业成长
总学时(单位:学时:2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容:
1)企业生命周期;
2)现代企业成长的模式与特征; 3)技术创新与企业成长; 4)组织文化与企业成长; 5)适度多角化与企业成长 点:
技术创新与企业成长



本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0b6c160f370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88a9.html

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