2021年个人政治建设自评报告

2021年个人政治建设自评报告

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2021年个人政治建设自评报告

1.大力加强制度建设，严格实行标准化管理。维修团队应根据公司标准化团队建设的要求，认真总结经验，按照安全、优质、高效、低耗的工作目标，不断完善和完善团队管理体系，使团队建设制度化、规范化，保持各种台帐记录完整准确，及时更新。班组从基础管理制度化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，确保各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。学习资料、安全日志等技术参考资料应严格分类保存。按照严格管理、奖罚分明的原则，积极开展规范化管理，严格落实班前(班后)会、岗位职责制定、安全生产承诺书签订、日常三检落实、安全操作技能考核、开展安全教育等与班组建设相关的活动和方法，使班组建设工作有据可依、有章可循。班务公开、劳动纪律、员工考勤、交接班、质量管理等都有明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性。随着这些活动和方法的发展，队伍建设工作得到了规范和加强，成为襄樊排水公司生产管理的典范。

二、实行公开考核，引入竞争机制，以进一步完善团队标准化工作，提高对团队标准化建设重要性的认识，使大家对团队标准化建设的要求有更深的理解和掌握，并应用到具体实践中。细化和量化团队的日常管理，团队领导要有管理的依据和行为的标准。

我从以下几个方面简单介绍一下：

1.根据当天的工作安排，利用班前会进行充分的安全交底。班长安排一天的工作，强调工作注意事项，安排各种工作安全措施，做好危险作业预控，严格控制现场安全。及时做好交接班日志，总结本周工作，提出下周工作计划，每月月底记录不安全情况。

2.在劳动管理方面，团队严格遵守劳动纪律，按时上班，切实记录班级员工出勤情况，月末生成团队月度出勤情况，切实在班级公示栏公示每位员工的休假情况。

3.在政治思想教育方面；

为了把团队成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的工作者，团队每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高团队成员的思想觉悟和政治敏感性。

4.在制度完善方面，建立健全了以岗位责任制为核心的安全生产体系，根据生产实际制定了安全队伍标准，逐步规范了操作规程、生产操作、生产设备和安全设施、工作环境和工具放置、安全条款、个人防护用品和安全标志。

5.在隐患治理方面建立安全自检、互检和专项检查制度；

严禁违章操作和违章指挥。工人有权拒绝任何非法命令，停止任何非法操作。组长对安全生产全面负责，将生产和安全指标捆绑在一起进行考核。当队内发生各类事故(包括未遂事故)时，要及时登记上报，分析原因，吸取教训，制定措施，避免类似事故的发生。

6.在安全学习和培训方面，团队要定期、经常组织员工学习国家劳动保护法律法规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产技术和安全健康技术知识，不断提高员工的安全意识和安全技术素质，使每位员工都能讲、背、用本群体、本岗位的安全规章制度。7.在推广现代安全管理方法时，团队应结合自身特点，逐步采用系统安全检查表、事故原因分析、安全评价等现代科学管理方法作为事故预防和预测手段。科学分析以往发生的各类事故，掌握事故规律，联系生产实际，开展发现安全问题、识别危害的活动，确定事故预防重点，制定预防措施。

三.提高岗位技能，保证生产稳定增长结合公司实施标准化团队创建活动，促进团队员工成才、精益求精，引导和激励员工争创一流，提高技能和素质，积极参与公司技术创新和小改革活动。团队积极响应，提前安排。针对现场安全生产管理的不足，首先要遵章守纪，行为领先，用制度规范员工的日常行为；

其次，要定期进行技能培训，利用安全小组活动，对员工进行安全技能和相关法律法规的培训，不断提高小组成员的技能，大力倡导标准化工作，做标准化的事情，树立正确的标准化和现场作业标准化的观念。第三，规范人们的安全行为，明确安全责任，实施安全目标管理，与员工签订安全承诺书。抓紧新员工岗前培训，做好岗前安全教育。通过培训，每个员工都应该知道该做什么，团队中的所有员工都必须通过培训考试才能上岗。让每个成员都有自救和处置的能力，提高员工的实际操作技能。大力开展在职培训和技术创新活动，促进团队成员掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术创新和管理创新实践活动，使团队内部形成学习技术、专攻业务、争创先进、确保安全的浓厚氛围。

第四，在岗位巡视生产作业中加强巡视检查是发现问题、解决隐患的最佳途径。班组长坚持每班随时对岗位进行巡回检查，严格执行巡回检查制度，重视主要设备和关键部位的巡回检查，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对不能及时处理的隐患进行报告，研究安排整改措施，将生产安全事故消灭在萌芽状态。组长在巡查中发现习惯性违章操作，督促违章者及时改正，规范操作行为，积极帮助员工解决安全生产问题，总结推广优秀操作经验。在岗位检查过程中，对劳动安全防护、所用设施、工具、防护用品、装置等进行检查。应仔细检查生产现场的，以确保设备和设施的正常运行，在关键时刻，链条不得脱落或出现问题。采取措施及时消除隐患，创造良好的生产经营环境。

动词（verb的缩写）团队建设面临的问题1。团队成员年龄较大，文化程度较低。由于部分工人年龄较大或文化程度较低，容易感到门槛高，难以学习到一些新的知识和技术，对学习业务技能有畏难情绪和抵触情绪。

2.注重团队管理体系建设

不及物动词下一步1的要点。加强团队管理。团队工作的特点体现在基础工作和基本技能上。这就要求团队考核的重点要放在基础工作和基本技能上。要结合上级相关绩效考核文件，继续完善团队考核制度。同时，加强个人技能培训和考核，将团队建设管理与绩效考核挂钩，形成动态考核，进而层层转移团队管理的压力，让员工有更大的进步和更好的发展。

2、扎实的团队培训和教育。团队和小组是团队建设和提高员工素质的基本场所。抓班组培训教育，就是抓提高员工素质的途径。在团队中成立教育培训小组，负责团队教学培训计划的制定和实施。使团队的思想政治、业务技能、文化知识的培训工作得到有效开展，营造我想工作、我爱工作的良好氛围。

3.拓宽民主管理的渠道。团队活动必须充分发挥民主，取长补短，顾全后顾之忧，才能减少工作中的疏漏，给员工一种主人翁的优越感，让每个人都能充分发挥自己的能力，真正做到民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班人员积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督的作用。

总之，规范的团队建设是增强团队凝聚力和竞争力的客观要求。只有注重思想，端正态度，有效管理，完善机制，才能真正做好团队建设，巩固和提高团队整体水平，最终实现企业健康、快速、有序、长远的发展。虽然我们在这方面做了一些尝试和探索，但与上级领导的要求还有一定的差距，需要进一步完善。希望上级领导多提宝贵意见，我们认真学习贯彻，上一层楼促进工作。

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