5、我们的历程
一、行长致辞
自20世纪七十年代以来,企业文化越来越受到国外企业的普遍
重视。有专家指出,“五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,二十年
的企业靠文化。”企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用,这已
成为理论界和实践界的共识。招商银行要实现打造百年招银的宏伟目
标,必须大力加强企业文化建设。
经过17年多的发展,招商银行已从当初偏居蛇口一隅的区域
性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和
国目前最大的上市银行,初步形成了立足、辐射全国、面向海
外的机构体系和业务网络,无论在业界还是在社会上均获得了良好的
声誉。
回顾过去走过的历程,招商银行之所以能持续快速稳健发展,企
业文化功不可没。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模
文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演
进,招商银行的企业文化与时俱进,不断得到充实和提高。十几年来,
在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融
风险,全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中,企业文化发
挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化,招商银行
才造就了一支优秀的员工队伍,才创造了令人瞩目的出色业绩。
哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中
阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。的确,企业文化先进
与否的标准只有一个:是否能支撑公司价值的提升。在企业中,沟通、
信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长
远、更深入。尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中,但却实
实在在地影响着企业的业绩。正因为如此,我们在总结自身十余年探
索的经验与教训的基础上,提出从制度管理上升到文化管理的理念与
要求。
招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化,未来的发展也同
样如此。成就百年招银的宏伟基业,要靠一代代认同招银文化的招行
人来完成。为此,总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础
上,梳理、提炼了招银文化体系。这是全体招行人共同的智慧结晶,
是招行成功实践的总结,应该成为全行每一个人自觉的思想与行为规
。
总行企业文化中心经过认真准备,编印了这本《招商银行企业文
化手册》,这对于促进总行倡导的招银文化在全行的传播与实践,是
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