首页 > 食品厂年度培训计划书

食品厂年度培训计划书

发布时间：2021-02-11 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

最新食品厂年度培训计划书
最新食品厂年度培训计划书最新食品厂年度培训计划书
一、目的提高员工素质，保证食品安全安全。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分人力资源部
1、评估员工的培训需求。 2、制定公司的整体培训计划。 3、编撰有关的`培训计划。 4、按计划组织、实施培训计划。
5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责
1、制定员工培训需求的分析报告。
2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 3、按计划实施内部培训。 4、编撰专门的培训教材。
5、检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别
1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。
1
2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。
3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。
4、个人进修申请办法: (1申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结业证及发票交财务处报销。
(2进修人员在结业三日内呈交心得总结。
(3培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训计划的制定
1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。
2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。 3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。
4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。
六、培训的实施
1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。
2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核
2
1、考核依据:测试(考试结果、个人心得、直接上级的评定。 2、考核结果由人力资源部建档存查。
3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它其它事项另行规定

3

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1a52dd394493daef5ef7ba0d4a7302768f996f93.html