集团公司开源节流、降本增效行动实施方案

集团公司开源节流、降本增效行动实施方案

为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的60%）。

1. 总体要求：

不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。

2.具体目标：

一、质计中心

（一）原材料消耗方面：

1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。

2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360元。

3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。平均一年消耗硫舟180 个，节约1566 元。

3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3瓶，一年可节约 900 元。

（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间需开机 13h，每天耗电量 104 度。现采取节能措施后，改为 3h内没有送样，则关闭设备。平均每天开机时间缩短为 10 小时，平均每天节约用电 24 度，一年节约用电7680度，共计

3912.8 元。

（三）增效方面：

制样、化验等环节产生大量的煤焦废样、焦油等化产品分析样品，按照要求进行倾倒到相对应的煤场、焦场，化产品重复投入相对应工段进行回收处理。

二、生产指挥中心

1、积极开展节支降耗，节约各项费用。每个人做到不浪费一度电、一滴水，一张纸。

2、积极配合销售部外运装车，尽可能减少装车时间， 降低机车费用，提高装车效率。

3、完善本部门的各项管理制度，提高工作效率。

4、争取各项费用比年初计划减少 40%。

三、销售部

（一）营销管理：

积极走访用户，不断提高服务质量，积极调研周边市场， 开发地销客户。积极联系一些有意向的潜在客户，介绍我公司产品及相关的销售业务。特别是很多希望在东大沽接货的客户。

（二）强化科学管理，做好内部挖潜。

将加固车门的钢管直径由原来的 8 厘米改为 4 厘米，每年可节约装车钢材成本约 5 万元；

积极与客户沟通，取消使用中门锁，每年节约 4 万多元；

铁丝由 10#改用为 8#，不仅加快了捆绑车门速度，提升工作效率，而且截取长度也由原来的 45 厘米缩短至 30 厘米，每年可节约成本约 4 万元。

（三）采购管理方面的措施：

与一些有实力的大客户合作，以保证完成我公司年计划的原料采购量；严格执行标准。利用价格杠杆，引导供应商发运优质资源，从而达到提高产品质量，减少煤耗，降低平均标煤价的效果。以验收标准的奖罚力度为杠杆，引导供应商积极发运优质产品，使煤炭进厂质量明显提高，产品供应得到合理保证。

四、供应部

（一）加强仓储管理，严格控制库存。

在 2020 年要完善仓库标准化建设。要认真制定和完善各种切实可行的措施。通过开展质量标准化达标活动提高各项基础工作，达到业务程序规范化、仓库标准化、达到帐、卡、物相符。从而减少物资的资金占用率和重复采购率。

（二）严格执行经营管理部制定的材料消耗标准

从经营管理部为各单位制定的生产计划入手，严格控制各生产单位的材料消耗，超出核定费用的单位，供应部将暂缓采购，由经营管理部或分管领导批准后方可进行供货。

（三）进一步做好以招投标为主的物资采购，切实降低采购成本

为切实做到“开源节流、降本增效”，有效降低成本，今年将重点在招标文件审核、采购结果的审批和招投标采购执行情况的监督等采购过程的关键点加以管控。要抓好物资招投标管理工作，建立诚实、守信、服务、高效的供需关系； 选择技术先进、质量可靠、价格合理的优质产品和信誉良好的生产厂家；符合招标采购的物资，都要按照程序进行招标采购；同时灵活应用竞争性谈判和询价采购手段，在网上报价的基础上进行二次谈判，进一步的降低成本，最大的节约公司的资金支出。

（四）加强内部管理工作，降低部门费用

加强合同管理，严格履行合同条款。严格执行合同管理制度，按照法律程序严把合同签约关、进货价格关。

加强费用管理，严格按照财务制度办事，要加大对招待费、办公费、差旅费、电话费等“七项”费用的控制力度， 努力降低各项费用的支出。提高检测手段，强化验收措施和日常检测，实施质量跟踪管理，抓好物资到货验收工作，把不合格的产品拒之门外。

五、工程管理部

1、车辆和差旅费节约措施。根据用途、人数、地点及 人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。除必须出车的工程验收外，工程用车一律不审核用车，出车费用节约 20%。保养利用合格的汽配厂家，不到制定的 4S 点保养，从而节约材料费 10%， 严格控制出差人数，一人能完成的不允许两人去。

2、从小事做起，节约办公费用。尽量减少照明设备使用时间，随手关灯。尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用及时关闭。尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于 26 摄氏度、冬季供暖室内温度不高于 20 摄氏度。洗手后要及时关闭水龙头，及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗。充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力,结算件一律采用双面打印，纸张方面在办公用纸方面能降低 30%；规划方案在合同中增加提供纸质版的条款，争取在审核的过程中，不发生纸

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