幸福之家暖意浓，凝心聚力建工程 - 幸福之家经验材料（8月2日）

发布时间：2016-10-16 11:34:15 来源：文档文库

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幸福之家暖意浓，凝心聚力建工程

中铁隧道集团二处银西铁路2标项目部

家，是幸福的代名词。项目部，就是工程人的家。

职工是企业发展的最根本力量，企业的发展自始至终都是由职工进行推动，职工即是企业发展的源泉，而维护好源泉的力量，是我们工会所要想和做的。

然而归属感，才是幸福的根本所在。中铁隧道集团二处银西铁路2标项目部以人为本，关心职工住宿条件及业余生活，努力营造项目良好氛围。众所周知，施工单位所承接的施工项目，往往环境都是很艰苦的，经常是干个一两年就换一个地方，自始之终，项目部的员工都在一个远离家的地方工作着，住的是宿舍，吃的是食堂，大多还两地分居，过着一个没有家的生活。往往很多时候，职工都很羡慕其它职业的工作者，可以朝九晚五，白天在单位忙工作，晚上可在家陪着家人，这对于其它职业的人来说，很简单，而对于一个施工单位的人来说，很难，很难有一个家的感觉。

在这种情况下，中铁股份公司工会、中铁隧道集团工会、中铁隧道集团二处有限公司工会提出了创建“幸福之家”的理念及要求。幸福之家创建的目标：弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，全面推进和深化项目“三工”建设，努力创建安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环境，让每位员工都有一个安全卫生的好环境、工作生活的好心情、身心健康的好体魄，从而最大限度地激发和调动参建员工的劳动热情，确保安全、优质、高效完成项目建设任务。

银西铁路2标项目自2016年1月建点以来，在公司党委、工会的领导下，积极开展“幸福之家”创建活动，注重提升职工生活、文化品质，为员工提供干净、卫生、舒心的生活、工作环境，有效促进施工生产管理。项目部严格按照公司创建幸福项目部文件标准配齐各类设施，建设了篮球场、羽毛球场、活动室、文化室、文化长廊、开心农场等活动场所，让职工工作、生活环境尽量舒适，尽可能的给职工提供便利。此外，项目部建立合理化建议的长效机制，充分听取职工意见，让职工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，让员工感受到被尊重，发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向上、勇于担当、“心系”项目的良好状态，在工作中迸发出智慧的火花。

项目部在幸福之家建设方面结合实际，提出五个工作方面的工作指导方向：一是注重统筹规划、驻地建设标准化。二是注重人文关怀，员工生活舒适化；三是注重整体形象，企业宣传规范化；四是注重丰富生活，活动开展常态化；五是注重“五同”管理，和谐发展一体化。

根据以上工作思路，在这里谈下我们的具体做法：

一、建立管理体系，完善各种制度

任何活动的推动，都要由一个体系进行推动完成，都需要用制度来进行规范与考核。项目部成立了以项目经理、项目书记为组长，工会主席任副组长，项目部班子成员及工区经理、书记为组员的管理体系制度，将幸福之家办公室设在工会主席办公室。并制定了卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等。每月与安全检查相结合，对工区后勤进行检查和打分，确保各种制度落在实处，不流于形势。确保 “幸福之家”有人做、有人管；

二、因地制宜，做好 “幸福之家”的策划与实施

幸福之家的建设，需要贴近员工的实际需求，在项目“幸福之家”构思阶段，认真参考处里 “幸福之家”建设相关文件，与兄弟项目交流经验，其中我认为最重要的是与项目员工之间的交流，了解他们需要什么，想要什么，只有满足员工的实际需求，“幸福之家”的建设才能落在实处。我项目经理部员工人员不多，项目部设在小镇主路边。通过与员工的交流，发现员工们对健身的热情非常高，但是，因与市内健身场所距离较远，较难实现健身的需求。员工的需求，就是我们工会工作的目标，为此，在制定“幸福之家”建设的蓝图里，资金的分配着重偏向健身器材的购置，并在有限的房间里，专门设置活动室，计划添置各种建身器材。

在实施阶段，发现本地器材价格过高，有限的资金无法购置相应的器材。即转身网络购置，通过对比京东、淘宝等各大店商，选购了篮球架、跑步机、室外建身器材、动感单车等各种大型健身设备。缺点是：风险大、流程时间长、需自己组装；网购的优点是：价格底；

三、关爱员工，多种方式引导员工良性发展。

为了创造职工想要的幸福之家，工会建立了职工学校、工会小图书室、活动室、银西铁路二标电子活动室；配置了电视机、投影仪、各种健身器材。立足从三个方面促进引导职工的发展，丰富职工的业余生活：一是通过职工学校、鼓励员工考证。工会经常组织安全学习、职业技能教育促使员工更好的立足本职工作，并把安全生产意识深植脑中，从而在岗位上更好的发挥作用；并通过鼓励员工参加一级建造师、造价师考试，使员工深入的理解专业知识，如能通过考试，也为员工的未来发展打下坚实基础。

二是经常组织体育活动，提升员工的身体素质。活动室内各种器材的购置及室外篮球场、羽毛球场的建设，完全丰富了员工们健身活动需求，工会鼓励员工多参加运动，现在每天晚上，都组织项目部员工进行半场篮球比赛，并规定输球的罚做俯卧撑，把比赛与娱乐相结合，极大的使本来很累的健身活动充满了快乐。同时，也组织早上的晨跑，通过三个月的体能训练，项目部最好的选手已能在三十多分钟内完成七公里的慢跑，平均五分多钟即跑完一公里。较多的体力活动，使项目部员工普遍由亚健康状态，变的生龙活虎，精气神足。

三是电子活动室的建立，极大丰富员工精神生活，通过局域网内的互联，工会设置了电子活动室，内存几十部最新电影、十多部电视连续局，几百本电子图书，并通过共享与项目经理部所有电脑分享。工作活动之余，员工可以通过电子活动室收看最新的电影及连续局，调节生活。如有最新大片，工会还经常在周末，利用会议室投影仪组织电影播放，满足员工看大片的愿望。

四、高标准规范场地建设，加强企业宣传

项目部场地建设，对外代表着企业的精气神，对内侧是更好的居住生活环境。项目部选址在即有三层楼房设为办公楼、办公楼前有500平米的场地，场地未硬化。规划之初，配合项目部对现场实际情况进行排查，如何更有效的利用场地，进行较好的布局，使场地优美化，标准化，实用化。最初进行各类管线的铺设、场地硬化。并在其基础上设立了停车棚、食堂、餐厅、花园、草坪、旗台等临建的搭设。颜色上大面积使用蓝色与白色，使人感觉干净整结。

宿舍内统一配置电视机、衣柜、床铺、办公桌等，并规定了摆放位置，要求宿舍标准化，整洁化。

依据企业文化建设文件中的工地宣传实施标准，项目经理部加大现场宣传力度，健全宣传设施，对驻地建设、临设搭建、施工现场在宣传布置进行了统一规划，突出重点，做到醒目、整洁。设置了宣传橱窗、宣传牌、标识牌、标语、彩旗、横幅等，将工程概况、组织机构、文明施工规定、安全纪律、企业精神、企业行为准则、创党员先锋工程等图牌挂好、宣传好，营造出热烈浓厚的大干氛围。

五、强化保障，构建员工的健康之家

健康乃生命之本。工程单位职工常年身处异地，不规律的作息时间及高强度工作成为职工身体健康的无形杀手。银西铁路项目部一直将保障职工的身体健康作为工会工作的首要任务来抓，在坚持每年为职工进行健康体检的基础上，还为女职工购买了特殊疾病保险，保障了职工健康、舒心的生活和工作。

冬天天冷时，项目工会给职工统一配发防寒服、雨伞、保温杯等防寒保暖用品，在保证工作顺利推进的情况下，最大限度地保障职工的保暖需求。夏天来临，项目部成立的防暑降温防疫工作小组，就会根据施工生产需要分阶段实施“送清凉、送安全、送健康”活动，将西瓜、藿香正气水、风油精、茶叶、绿豆汤、T恤等防暑降温品送到基层一线职工及农民工手里，还邀请地方医院医生对项目员工做“防暑防疫保健知识健康讲座”，确保职工平安度夏。

六、抓好员工胃口，健立健全饮食安全卫生

为了使员工吃好，放心饮食。项目部购置了消毒柜、碗柜、冰箱、冰柜。在制度上订立了采购标准，成立了伙食委员会。并高薪聘请了一级厨师，每日保证四菜一汤配水果的标准，一周内饭菜不得重复。并把好从业人员健康关，严格按照《食品卫生法》和食堂的管理制度，定期对食堂人员进行体验，相关人员持证上岗；把好采购关，确保采购渠道正常，采购食品不变质，价格低廉；把好卫生关，要求食堂活完场清，厨余垃圾及时处理，设置门帘窗帘；把好加工关，食品加工生熟分开，不得混用刀、板、盆。

七、抓好员工思想，勤沟通多帮衬

项目部是员工的家，而工会即是员工的“妈”。项目的建设，多有不足的地方，从而使员工可能存在负面的想法，或者有实际的困难。如不及时化解及时沟通，可能会扩大化、表面化，从而影响项目部的整体运作。工会要多种方式与员工进行沟通，了解他们想法、需求、困难。银西铁路2标建立了自己的工会群，项目部会员都可加入，并在此处有员工们进行交流，这种交流方式，避免了面谈时，可能会存在的压力，能交好的进行沟通。同时，也经常在组织活动过程中与大家聊天，了解他们的想法。如有困难，工会及时了解情况，并与党政领导及相关人员沟通，把问题化解在萌芽之中。

八、抓安全意识教育、全力推动安全生产

安全生产是项目建设的重中之重，国家对安全生产的管控越来越严格，安全生产上牵涉企业的发展利益，下涉及参于项目建设员工的家庭幸福。显尔易见，如何推动安全生产，保证安全生产无事故也是我们的工会的目标之一。在安全生产建设上，工会主抓安全思想教育工作，特别对新上岗的员工，初到现场，对周边环境不熟，安全意识防范意识差，更要加强教育。一是加强宣传教育，制作宣传栏，就常见的安全问题进行提示；制作安全横幅标语。二是经常结合安质部对全体员工进行安全培训，让职工知道项目的危险源在哪，本职工作注意事项等。三是极积营造安全生产气氛，突出“安全生产，以人为本”的安全文化气氛。使全体员工明白安全生产的重要性，从而主动去学习安全知识，工作中能严格安照安全规范。

九、师带徒，传承，铸造精品项目

品牌是企业的灵魂，质量是企业的尊严，一句话就点明了质量的地位，它代表着企业的实力，也是企业的明信片。工程项目建设时间短，人员流动性大，也就是所谓的铁打的营盘流水的兵。很多在工地上的老工人，熟于流程，精于工作，但由于各种个人原因，离开项目，同时带走的是他们的手艺与精验。而很多新来的员工，初入工地，一切都是未知的，熟悉工作需要很长时间，对于这种现象，工会推出“师带徒，让手艺传承下去”的主题活动。对新来的员工，指定一名技术经验丰富的老员工作为师傅，结何定期举行的技术比武，来全面推动项目质量建设。

十、两学一做树新风，生产进度推高潮

开展“两学一做”学习教育，是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践。工会结合“两学一做”的主题思想，加强了宣传教育工作，结合工会自身优势和特点，进一步加强了宣传教育工作，积极开展企业文化活动，引导教育职工积极响应“高举党旗建银西，庆阳隧道争第一”，的党建主题活动，充分发挥党员先锋模范作用，牢固树立“干好在建就是最好的经营”工作理念，形成崇尚先进、争做先锋的良好氛围。通过协助党工委搞好“两学一做”学习教育活动，极大的促进了党员的工作积极性，各项工作都得以顺利推动，进度效益得到极大提升，七月份共完成产值2296.58万元，开累完成5937.17万元。

十一、铸项目内部品牌，创“先行生产者工作室”

银西铁路没有劳模，但是，银西银路也组建自己的“先进生产者工作室，”为鼓励职工开展技术创新活动，形成尊重知识、崇尚创新的良好创新文化氛围，银西铁路通过劳动技能比武，结合平时工作能力，评选出先进，然后以一线职工和班组为主体，鼓励先进以班组为单位，树立自己班组品牌，名称，建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确劳模创新工作室主要任务是结合生产实践，以实施技术改进、承担技术改造任务、负责生产难题攻关、培养后备技术力量，同时，要求各劳模创新工作室围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、学术研究讨论经常化。工作室的建立，为项目的生产创新注入了一支有力的强心剂，形成以工作室为领头羊，各班组努力学习，积极赶超的有利局面。同时，也提高职工素质和公司自主创新能力、全面提升核心竞争力。