中国工商银行融e购平台优秀商户案例分享
本刊记者 王梦琪
【摘 要】2015年11月，中国工商银行电商平台业务专业人才培养项目（第一期第1次授课）在杭州金融研修学院举办，中国工商银行总行电子银行部邀请了工行融e购平台上的优秀商户进行案例分享，本文选取了3位优秀商户代表，根据其授课录音整理形成以下文字，因篇幅有限，内容有所删减。
【期刊名称】金融言行：杭州金融研修学院学报
【年(卷),期】2016(000)002
【总页数】4
【关键词】中国工商银行;商户;案例;专业人才培养;电子银行部;授课;金融;总行
编者按：
2015年11月，中国工商银行电商平台业务专业人才培养项目（第一期第1次授课）在杭州金融研修学院举办，中国工商银行总行电子银行部邀请了工行融e购平台上的优秀商户进行案例分享，本文选取了3位优秀商户代表，根据其授课录音整理形成以下文字，因篇幅有限，内容有所删减。
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三方合作基础
面对新常态，我们五粮液必须抓住新常态下的机遇，寻找新的增长动力和新的消费群体，面对消费者主动权，我们必须对消费者的需求进行了解，提供适合的产品，最后通过科学技术的进步，用新技术帮助与消费者进行沟通。
我们目前有三个方向在思考，我们在和平台商合作，也想自己建立电商平台，当然，我们也想利用杠杆，和金融系统合作，它们之间的利弊请看下面阐述：
1.平台商的优势。有着超高的流量，但这些流量并不精准，无法解决我们对消费者进行精准投放的问题。
2.自建电商平台。周期长、投入大、效果慢，如果我们将大部分的精力投入到自建电商平台中，将会损失很多的发展机遇。
五粮液未来也想建立一个自己的总平台，在全国的终端网点，比如餐饮店、商超、酒店等，由这些终端配送给消费者，而平台只做服务。工行同样有这样的条件，有平台，有终端，有网点和客户经理，这些都是我们可以嫁接的机会点。
3.利用杠杆。面对这场激烈的赛跑中，争取时间是最为关键的，所以我们必须借力，而这个杠杆就是与金融系统的合作。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/20a8978fb80d4a7302768e9951e79b8968026891.html
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