乐购拖累华润万家？
文/本刊记者 万 璐
【摘 要】华润万家入主乐购已一年多时间，但是受累于乐购业务的影响，华润万家在2014年出现了巨额的亏损。那么，双方的融合究竟是助力华润盈利呢，还是拖累其业绩下滑呢？
【期刊名称】理财
【年(卷),期】2015(000)004
【总页数】2
华润万家入主乐购已一年多时间，但是受累于乐购业务的影响，华润万家在2014年出现了巨额的亏损。那么，双方的融合究竟是助力华润盈利呢，还是拖累其业绩下滑呢？
当前，整个零售行业正处于深度调整期，关店、裁员等消息不断涌出。在行业不景气的大背景下，虽然华润万家与Tesco（乐购）成立合资公司来共度零售业寒冬，但是效果似乎并不令人满意。不仅如此，华润万家还受累于乐购业绩持续下滑的影响。那么，双方的融合究竟是助力华润盈利呢，还是拖累其业绩下滑呢？
华润入主乐购，启用新标识
2013年10月，中国本土零售业巨头华润万家与英国最大零售企业Tesco（乐购）集团就整合中国零售业务、成立合资公司达成协议。
2014年5月，Tesco和华润集团旗下的华润创业成立合资公司，其中华润创业持有新合资公司80%的股权，Tesco将其中国业务及现金注入占20%的股权。
2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。
2015年2月8日，华润万家宣布启用全新红色“华润万家”新品牌标识，该新标识将陆续替代华润万家与Tesco合资公司旗下所有门店现有标识，包括Tesco在内地的135家门店。此次，华润万家更换公司标牌，还包含商品价格标签在内的多种门店内耗品，按照该公司的规划，换标将伴随整个融合重组过程。毫无疑问，更换“华润万家”红色新标识后，Tesco品牌由此退出中国市场。
“启用全新红色品牌标识，预示着华润万家与英国最大零售商Tesco的融合迈出了标志性、实质性的一步，一个全新的华润万家品牌正式问世。”华润万家CEO洪杰表示，“过去如果说华润万家的并购纯粹是外延式增长，规模的叠加，而跟Tesco的合并带来更多是能力的嫁接，特别是核心零售管理机能等能力的嫁接。”
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/264e9c7f743231126edb6f1aff00bed5b9f373a6.html
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