企业中层管理者培训方案

发布时间:2020-09-09   来源:文档文库   
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中层管理者培训方案
一、培训目的
为了提高中层管理者的管理水平,提升其专业知识、管理知识、管理技巧与沟通协调能力,加大决策的执行力度,特制定本方案。
二、培训需求分析
在培训开展前 天,培训部首先对中层管理者进行调查和访谈,充分认识和了解中层管理者的培训需求,以便为培训计划制订做好充分准备。中层管理者也应从实际工作出发,认真对待和填写“中层管理人员培训需求调查表”
1 中层管理人员培训需求调查表
1.基本情况
姓名 职务


性别 任现职时间


部门 填表时间


2.对以往培训的感知
课堂讲授 小组讨论 角色扮演

1)以往培训形式 管理游戏 案例分析 参观访问
(可多选)
其他

2)以往培训原因
自己要求 领导指派 企业要求 效果明显 有一定效果 效果一般
3)以往培训效果
有任何效果
4)以往培训与绩效考核的关联
全部有关 部分有关 很少有关 从来无关
3.目前工作中遇到的困难与挑战:

4. 按照职务要求,您个人觉得欠缺的知识及技能:

5.职业生涯规划(目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等) 1)近期目标 2)中期目标 3)长期目标 6.感兴趣的培训方式
课堂讲授 小组讨论 案例分析

1)内部培训
角色扮演 实战演练 特殊任务 其他

专业机构培训 相关单位交流 院校合作

2)外部培训
全脱产学习 其他

7.对未来培训的建议和想法(可多选) 1)最喜欢、最理想的培训方式,按喜欢程度排序在左侧方框内
课堂讲授 小组讨论式 角色扮演 头脑风暴 户外拓展训练 军事训练 案例分析 管理游戏 观看视频 上班时间 休息日 下班后

2)最能接受的培训时间
经营淡季 固定例会时间 无所谓
专业技术知识 沟通技巧 销售技巧
管理3)最需要的培训内容
技能 战略文化 团队管理


行业前沿 其他

每月一次 每两月一次 每季度一次
每半4)合适的培训频率
年一次 其他

8. 迫切希望提高的技能和掌握的知识(至少列出2项)

9. 对人力资源部组织的培训还有哪些建议或建议?


三、培训内容及培训方式
通过对培训需求调查问卷的统计分析,确定我公司中层管理者培训课程和方式如下表所示。
2 中层管理者培训课程与方式
培训项目
培训课程 企业战略
环境分析
企业目标
企业组织结构与决策流程
专业技术知识 如何纠正工作偏差
目标管理
业务管理能力
项目管理 时间管理 会议管理 组织管理
培训方式 课堂讲授 课堂讲授 小组讨论 课堂讲授 案例分析 角色扮演 角色扮演 案例分析 课堂讲授 课堂讲授

冲突管理 职业生涯规划 沟通技巧 如何有效授权
领导艺术
如何激励 如何指导和培养下属
高效领导力 学习型组织的建立
团队管理
定编定员管理 团队合作与工作管理
T小组训练 案例分析 角色扮演 角色扮演 案例分析 案例分析 案例分析 小组讨论 小组讨论 小组讨论
四、培训讲师
中层管理者的个人素质在公司中处于较高水平。为保证中层管理者的培训质量,公司从××大学、××公司、××培训机构聘请了8名讲师担任经理级人员不同培训内容的培训讲师。
讲师简介:(略) 五、培训费用预算
为确保培训有效进行,培训部对中层管理者培训进行详细预算,并编制了培训费用预算表,详情如下表所示。
3 中层管理者培训费用预算表
培训费用项目 教材资料费 讲师课时费
费用估算明细
____ ____

讲师交通费 培训场地租金 培训设备租金 培训食宿费 费用总计
____ ____ ____ ____ ____
六、培训实施管理 (一)培训资料准备
培训部应提前 天做好各项事宜的准备工作,如安排培训场地、准备培训教材及辅助资料、租借或购买培训设备及工具、通知培训讲师及参训的经理级人员等。
(二)制定培训纪律
中层管理者参加培训,需遵守公司的相关培训制度。其中以下三点尤为重要。 1.培训课堂上,需要将通信工具调整为振动状态,避免影响其他培训学员。 2.保证课堂纪律,不在上课期间抽烟,不在教室中随便走动。
3.若无特殊情况,经理级人员不得缺席培训,如有其他工作安排确实无法参与培训的,需与培训部经理确认,电话为
七、培训评估与反馈 (一)培训课程评估
培训结束时,培训部根据实际需要调查中层管理者对培训课程各个方面的想法和建议,要求参训的中层管理者填写“中层管理人员培训课程调查表”,以作为培训课程评估的参考依据。
(二)培训效果评估

对于中层管理者的评估可以采用调查问卷、测试、提交培训心得体会等方式进行。培训讲师应在培训结束后一周内评定出经理级人员的考核成绩。该成绩作为中层管理者年度考核和晋升高层管理人员的参考依据。
(三)培训讲师评估
培训结束时,培训部通过开展问卷调查或者访谈参训中层管理者等方式,培训讲师的责任心、授课方式、授课质量等内容进行评估,为下一阶段培训讲师的选择提供参考依据。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/26d7bb9850d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f19.html

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