喜家德水饺营销问题与对策研究
姓名：徐帅
班级：B110901
学号：B11090205
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摘要：喜家德水饺创立于黑龙江鹤岗市。发展到今天，全国共有263家店，其中直营店有150多家。喜家德水饺已成为全国最具影响力专业水饺连锁品牌之一。董事长高德福先生目的是让喜家德水饺遍及世界，传承百年。她在公司发展愿景中写道：麦当劳和肯德基将汉堡和炸鸡带入中华人民共和国，在中华人民共和国普及西式快餐。喜家德作为中华人民共和国“现包现煮”水饺行业领军公司，盼望将中华老式美食遍及世界，让更多人品尝到真正美味中华人民共和国水饺。
接下来详细理解一下喜家德水饺营销现状,问题,与对策研究。
核心词:喜家德水饺 快餐连锁 营销模式
●公司现状
正文：
1.公司简介
中华人民共和国现包现煮水饺专家及领导者
喜家德水饺始终致力于为顾客提供真材实料、现包现煮美味水饺，曾先后荣获“全国放心餐饮十佳公司”、“中华特色餐饮美食名店”、“全国绿色餐饮示范公司”等荣誉称号。良好口碑也赢得了众多商业中心青睐， 喜家德现包现煮水饺已成功进驻万达广场、恒隆广场、乐松广场、银座商城、情谊商城、麦凯乐购物中心等都市综合体、大型购物中心，以及沃尔玛、家乐福、华联等连锁超市。
让员工幸福，让有志者发展；
提供美味，更致力于人类饮食健康；
一方面是让员工能分享公司发展带来实实在在利益
喜家德以为，可以获得今天成绩是与所有员工辛勤努力分不开。让员工感受到幸福,一方面是让每位员工都能由于公司发展壮大而分享到实实在在利益。因此喜家德建立了在同行业中极具竞争力薪资原则，并为一线员工生定了较高午餐原则和住宿原则。
另一方面是为员工提供最佳工作环境
许多到过喜家德总部人，都被其优越办公环境所吸引，从明亮整洁办公大厅，到星级原则培训宿舍和洗手间；从设施齐备会议中心，到多功能培训室；每一种环节都堪比世界500强公司原则。
避免过高工作负荷，杜绝疲倦上岗
不但仅是硬件做得好，在软环境方面喜家德也为员工考虑更多。员工不是机器人，喜家德勉励员工追求多姿多彩家庭生活，追求有助于身心健高兴人们庭(9张)康个人兴趣，因此喜家德严格按照国家法定规定予以员工休息日和假期，除此之外，对某些如面案等工作负荷大岗位，喜家德还规定了单位工作时间上限，到了时间必要休息，绝不容许员工疲倦上岗。
给有志者提供坚实发展平台
对于有志者而言，工作绝不但仅是为了谋生，她们更渴望获得一种发展平台，去努力实现自己抱负。喜家德乐意为那些不甘于平凡，不满足平庸人提供一种机会，一种平台。喜家德不能保证每个人都成功，但只要你是真正有志者，乐意全心全意对待这份工作，用勤奋努力不断提高自我，在这里一定会变得不同样。喜家德许多先进区域经理和店长，都是从基层服务员开始做起，学服务、学原则，再到懂管理、懂运营，再到今天统领着几十甚至几百人以上团队，在获得丰厚经济回报同步，体现了人生自我价值。
提供美味，是喜家德生存基本
喜家德以为，作为餐饮公司持续不断地为顾客提供美味是公司生存基本，因此喜家德组建了由专业厨师和营养师构成研发团队，从食材和工艺开始进一步地研究，推出每一款水饺和佐餐菜品及饮品都要通过全国区域经理和店长品尝，保证其口感、品相和营养成分都达到最佳才干进入餐厅。
致力餐饮健康
喜家德对餐具进行了改良设计，并逐渐更换所有连锁店面中正在使用餐具。新餐具充分考虑了餐具材质环保性和耐用性，顾客在使用时手感，更为重要是避免了服务人员在上餐时和顾客就餐时手指接触食物也许。同步又设计和制作了采用环保纸张和食品专用油墨制成餐筷垫纸，避免餐筷直接接触桌面。
走向世界
喜家德水饺遍及世界，传承百年。
麦当劳和肯德基将汉堡和炸鸡带入中华人民共和国，至此让西式快餐在中华人民共和国普及。喜家德作为中华人民共和国现包现煮水饺行业领军公司，盼望将中华老式美食遍及世界，让更多人品尝到真正美味中华人民共和国水饺——喜家德水饺。
良心品质，尊重原则。
4.1 良心是一种责任，是将心比心
一种餐饮公司食品与否安全健康，其实正是这个公司良知和道德体现。不因一己私利而置大多数人权益于不顾，更坚决不做任何伤天害理事情，是喜家德人时刻谨记不可挑战原则和不能触碰底线。
4.2 品质是做给自己，而不是做给顾客
顾客没有权力决定你做什么品质产品，但顾客有权利决定与否选取你。以次充好，减少品质原则，坑害是顾客，蒙蔽是自己双眼。没有双目，如何前行？没有品质，何谈生存？坚持一流品质，就是喜家德持续发展动力。
4.3 敬人者，人恒敬之
懂得尊重别人才干得到别人承认和尊重，要获得顾客承认和尊重，一方面要做出值得顾客承认和尊重事情。
4.4 顾客需求就是原则
顾客但愿到任何一座都市任何一家喜家德店面，都可以品尝到同样美味、同样放心水饺，这就是喜家德原则，也是喜家德成为行业领导连锁品牌唯一秘诀。尊重原则，就是尊重和满足顾客需求，这是获得顾客承认和尊重唯一办法。
成立元年
喜家德水饺创始人高德福先生在黑龙江省鹤岗开办了第一家喜家德水饺门店。
初进哈尔滨
喜家德水饺在哈尔滨地区开了第一家店铺，名为哈尔滨远大店。由于当时没有品牌效益及选址经验局限性，远大店在短短11个月“襁褓”中以停业告终。
历程
再进哈尔滨
喜家德水饺又重整旗鼓再进哈尔滨，最后获得成功。
进驻佳木斯
喜德家水饺进驻佳木斯，第1家店落户在向阳区永安街。
建立都市中心厨房模式
喜家德水饺第一种都市中心厨房成立，原则化战略启动
通过ISO9001—国际质量体系认证
喜德家水饺通过ISO9001——国际质量体系认证。
哈尔滨十店成立
喜德家水饺在哈尔滨第十家店成立，历经五年努力，喜家德品牌成为哈尔滨地区最知名餐饮品牌之一。
进军吉林省，启动品牌全国扩张
喜家德水饺正式进军吉林省，同年荣获“中华特色餐饮美食名店”荣誉称号，全国连锁店面数量达到60家。
进驻北京、百店共盈
喜家德水饺正式进驻首都北京、辽宁、山东，全国连锁店面超过100家；同年荣获“全国绿色餐饮示范公司”、“中华人民共和国餐饮连锁知名品牌”“全国放心餐饮十佳公司”荣誉称号。
管理总部成立
喜家德水饺管理总部在大连成立，同年成立中央厨房，对全国各区域市场店面和都市中心厨房进行管理和支持。
市场格局初步形成，品牌全面升级
喜家德水饺相继进驻内蒙、山西、河南、河北等省级，全国连锁店面数量达到230家，遍及全国8个省，46座都市。同年，喜家德水饺更换了全新标记系统，品牌升级战略全面启动。
【辽宁省】沈阳、抚顺、葫芦岛、朝阳、阜新、本溪、辽阳、鞍山、海城、兴都市；
【山东省】大中都市：威海、日照、滨州、聊城、菏泽、东营、枣庄、莱芜、龙口市、蓬莱市、莱州市、莱阳市、海阳市、兖州市
中档都市：邹都市、曲阜市、荣成市、肥都市、新泰市、临清市、德州
请符合上述区域合伙商登录喜家德官方网站或拨打喜家德水饺客服电话进行征询；而非上述区域且在合伙商开发区域内没有喜家德水饺店面也来电征询有关事宜。
1、认同喜家德及喜家德公司文化；
2、认同喜家德三个绝对：绝对承认、绝对服从、绝对执行；
3、将喜家德作为唯一事业，并亲力亲为经营；
4、良好商业意识，丰富人员管理经验并有团队跟随、支持；
5、优良财务资质，100万以上可变现资产（非贷款）；
6、良好沟通表达能力；
7、传授知识能力，乐意把学会知识教给她人，传承喜家德理念；
8、吃苦耐劳、乐意付出、身体健康、家庭和睦；
9、熟悉本地市场，具备良好社会关系；
喜家德以精益求精态度为广大消费者奉上6款水饺。搭配美味佐餐菜品和饮品就餐更加美味，深受广大食客爱慕。
素三鲜日销万盘、喜三鲜鲜香不腻、鲜虾馅鲜味十足（整只鲜虾包制其中）更多美味欢迎各位店内品尝。
学习型公司学习创新是公司长远发展源动力必要时刻保持学习态度和时刻拥有创新观念。才干领跑整个中华人民共和国现包现煮水饺行业。
同步，业务学习和管理分享。同样可以起到互相扶助作用。因此，每逢学习时，偌大会场静悄悄。只能听到教师演讲和吱吱笔记声。
●营销问题
但随着市场发展，有两个问题始终困扰高总。一是喜家德与否应当提出聚焦“东北水饺”这个品类；二是作为饺子快餐，喜家德一定要跟着大娘水饺做中央厨房，加快供餐速度吗？
●对策研究
当水饺大品类尚未形成绝对领先品牌时，提出“东北水饺”就是提前分化，是多余和不恰当战略。地区心智资源虽然很重要，但更重要是把握相对大品类机会，而非过度分化。另一方面，中式快餐连锁不适当进行特色化地区塑造，其因素还在于：全国性连锁餐饮，规模化、原则化后很容易失去地区口味特色，全国扩张和保持口味特色始终是一对不可调和矛盾，做成全国性品牌自身就意味着它已经融合成全国性广谱口味，失去了绝对特色。
营销战略很大限度上是做出自己特色，恰恰在跟随中最容易失去特色。为了加强饺子供餐速度，必然采用中央厨房工业化生产速冻工艺，这就规定公司放弃某些自身特色，例如：喜家德最大特色“现包现煮”水饺汁多、馅鲜特色，从而回到竞争对手所制定竞争规则上来，把自己打回到跟随者地位上，使自己劣势尽显。最佳做法是保持自有特色，开辟属于自己新品类。
因而，喜家德水饺负责人取消了“大力发展加盟商，在全国全面铺开”大规模急速扩张筹划，并开始收缩战线。采用“里斯品类战略”课程中滚雪球理论，放弃全国种蘑菇、全面开花方式。按照先把东北三省做好、加大直营店比例战略推动。
喜家德为了配合战略实行，在产品层面开始聚焦，缩减饺子馅料品种。喜家德明确聚焦三款特色产品：日销万盘“素三鲜”、鲜香不腻“喜三鲜”、整只鲜虾包制其中“鲜虾馅”。关于水饺创新，高总更是创造性地提出“长条水饺”概念——比普通水饺更长。这样，顾客吃一口，就能咬到饺子中部，清晰地看见饺子馅料与汤汁，更能体现出喜家德现包现煮与真材实料特性。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2772e7134228915f804d2b160b4e767f5bcf804b.html
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