一专多能精简高效实施方案

一专多能、精简高效实施方案

通过学习巴登钢厂“成本管理优化 巴登钢厂再创佳绩”，结合部门实际情况，本着可持续发展的原则，现制定了一专多能、精简高效实施方案。该方案包括以下几点内容：

一、专业技能全面化。培养全面发展的高层次人才，此项工作可分四步走。

第一步 员工培养首先要有所专，根据各员工工作岗位的实际情况，制定培养计划，培养员工的专长，使员工掌握一个知识领域的精髓，即使环境发生了变化，只要掌握解决问题的根本方法，遇到问题依然能够迎刃而解。具体安排如下：

1. 将自动化方面的内容划分为两块：一块为软件，一块为现场自动化设备。

2. 每个组将这两块内容进行分配，一部分人主要学习软件，一部分人主要学习现场自动化设备。可利用一年时间进行学习。

1） 学习软件部分的人员，主要学习各组所负责分厂使用的常用软件，及主要程序，通过学习程序，掌握分厂的自动化控制流程。参与分厂新增项目程序及画面的制作工作，并配合分厂修改自动化控制程序。

2） 学习现场设备的人员，需学习分厂自动化设备的生产厂家、主要功能、型号、性能，以及如何对自动化仪表等设备进行调试、校验。参加分厂改造项目及新增设备的调试验收工作，当分厂自动化设备发生故障时，配合分厂排查故障，多与分厂条线人员沟通交流，学习他们排查故障的经验。

第二步 在科室内部加强岗位交流，针对实际工作中遇到的问题展开讨论。此举措可通过在科室例会上定期挑选各分厂比较典型的故障进行分析，从而让大家对各分厂自动化设备故障有所了解。第一步可与第二步同时开展。

1. 组织科员分析炼钢区域各分厂的故障，以提问的方式了解科员对分厂故障内容及排查过程的熟悉程度。

2. 挑选分厂发生的较典型的故障，并对故障进行引申，在故障中发现问题，从而真正拓宽科员思考问题的思路。

第三步 在整个部门开展技术交流，沟通整个部门各岗位的工作情况。一个月召开一次部门会议，部门各科室安排员工代表参加，并将会议内容传达给未参加会议的员工，通过此渠道，使大家对整个部门的工作内容都有所了解。

第四步 在科室内部乃至整个部门实施岗位对换，或者将科员下放到分厂，实施挂职锻炼。实践是检验真理的唯一标准，当理论知识掌握到一定程度时，就需要通过现场实践来验证。有了一定现场经验的积累，才能使专业技能得到真正的提高。

1. 首先在科室内部开展岗位对换，为科员提供全面接触炼钢区域各分厂现场自动化设备的机会。每个岗位锻炼历时6个月。

2. 在整个部门实施岗位对换。在第三步中，通过召开部门会议，大家对整个部门的工作内容都已在理论上有了一定的了解，在这个基础上开展岗位对换，可以缩短磨合期。

二、工作流程具体化。减少工作交叉点，进而提高工作效率。

第一步 将每个组的工作任务制成工作任务表，定期发放到各组。

第二步 各组结合本组的实际情况，对照工作任务表上的内容，制定具体的操作步骤。

第三步 各组每天应做好工作完成情况的详细记录，以便交接汇报，可减少工作交叉点。

三、日常管理规范化。规范科室管理模式，确保工作一步到位。

第一步 将科室日常事物统计并列成清单，注明每项工作的具体要求。

第二步 将清单发放到各组，各组按照清单上的要求，按时保质保量完成工作。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2cca0fef102de2bd97058807.html