(完整word版)在线教育平台商业计划书

发布时间:2020-05-02 06:30:03   来源:文档文库   
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教育培训平台

二零一六年三月



第一章 执行摘要

1.1 项目名称

***

1.2 公司简介

1.3 项目简介

1.4 项目竞争优势

1.5 盈利模式

1.6 融资需求

1.7 财务指标


第二章 市场分析

2.1 痛点分析

2.2.1 家长痛点

社会竞争激烈伴随着生活压力增加,家长更是肩负重任,不仅要赚钱养家还要辅导孩子学习。而目前大多数家长由于时间忙碌或知识受限,难以在课后有效地辅导孩子作业

2.2.2 学生痛点

1)由于老师和家长的时间与精力有限,学生无法获得及时有效的课后辅导。所以学生在课后遇到难题和错题,他们往往会求助于收费低廉甚至免费的解题神器。此类解题神器基于海量题库,追求速度上的秒回,不能保证答案百分之百正确,可能会对学生产生误导。

2)解题软件只解题无辅导,无法带来学习成绩的提高。同时学生使用解题软件可能形成依赖,从而不去发现问题、解决问题,降低学生独立学习的意识和独立思考的能力,成为机器的奴隶。这也是解题神器遭到学校和家长抵制的最根本原因。

2.2.3 行业痛点

现有网络教育平台提供在线视频、学习资料等产品,属于单向型教学模式,学生疑问得不到解决,同时忽略了针对学生个体的知识点辅导。

越来越多的错题APP成为学生应付作业的解题“神器”,学生为了敷衍学习任务,往往选择通过搜题软件完成作业,无法获得有效的课后辅导,丧失了独立思考能力,学习成绩无法提高,此类软件也遭到越来越多学校和学生家长的抵制。

再补充

2.2 目标市场定位

目标群体:

目标地域:

2.3 市场现状

2.3.1 全国中小学生市场容量

据统计,全国在校学生总数约为2.18亿人,其中小学教育阶段在校人数为9451万人,占总人数的43.3%;初中教育阶段在校学生数为4385万人,占20.1%。四年级-九年级的学生人数约为9000人。

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图2-1 我国学生数量分布图

2.3.2在线教育市场份额

据调查显示,2014年中国在线教育市场规模998亿元,同比增长18.9%2015年首次突破千亿规模,达1191.7亿,预测之后将以20%的速度增长,预计到2018年突破2000亿,达2046.1亿元。随着在线教育创新形式的不断增长,产业格局也在逐渐优化升级,市场规模短期内将平稳快速增长。

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图2-2 2013-2018中国在线教育市场规模

2014年中国在线教育用户为5999.2万人,随着在线教育公司市场推广的加强,用户对于在线教育的形式接受程度也在提高,之后几年,在线教育用户将会以接近20%的速度增长,预计到2018年达到13222.1万人。

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图2-3 2013-2018中国在线教育用户规模

2.3.2 教育APP市场份额

由新浪教育联合尼尔森调查公司共同发布2014中国教育类APP行业发展及用户行业研究报告》可知,截止到201411月,中国的教育 App总数已超过7万个,约占APP市场份额的10%,仅次于游戏类APP,排名第二位。

目前,教育类APP大致可分为五大类:、中小学、外语、幼教、考试平台及其他。教育APP整体使用率为76.1%,超过七成用户在过去半年中使用过,其中,85.8%的现有用户表示未来有继续使用的意愿,56%的用户表示愿意为教育APP付费。

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图2-4 教育APP使用情况

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图2-5 教育APP用户的使用倾向

报告表示,目前中小学教育APP优秀产品少,在三四线城市最受欢迎,对优秀师资的需求比较大,还有很大的改进空间,可知目前是项目进入市场的最佳时期。

2.3.2 市场规模预测

随着网络技术的发展,越来越来学生倾向于通过这种便捷、高效的互联网教育进行学习。若有1%的学生使用此类服务,则使用人数将达到90万人,人均消费水平按2000元计算,则市场规模将在18亿元左右。

2.4 竞争分析

2.4.1 竞争格局

现状描述

表2-1 竞争对手情况分析

2.4.2 竞争机遇

滴滴模式为载体的新型教育服务平台为市场首创

再作补充

2.5 市场分析结论


第三章 产品简介

3.1 产品定位

3.2 核心价值

对学生:便捷、高效的教学服务

对家长:省时省心的专业选择

对学校:放心满意的辅助教育

帮助学生课后学习,对症下药,弥补了学校大课堂的不足。

3.3 产品与服务介绍

主打课程

优势师资

独特平台重点阐述


第四章 商业模式

4.1 运营模式

正文补充运营模式图

4.2 盈利模式

流量分成、广告收入、其他增值业务等


第五章 发展规划

5.1 战略目标

5-1 战略目标示意图(单位:万元)

5.3 发展规划

1 近期规划(第一年)

2.中期规划(第2年)

3.远期规划


第六章 营销策略

6.1 消费者行为分析

1)收集信息渠道

由于学生家长具有支付能力,因此在营销中应着重在家长们之间的推广。学生及家长主要通过熟人推荐、网络、校园、论坛、活动等方式获得学习辅导软件的信息。

2)影响决策因素

主要包括解题是否准确、在线教师是否高质、回复是否快速、操作是否简便、功能是否实用、收费是否合理、行业口碑等因素。

6.2 推广策略

6.2.1 线上推广

1、微信公众号推广

公司现有的微信公众号有庞大的关注量,关注用户都是公司另外一款产品的忠实用户,所以可以发布微信公众号文章,介绍“***”的功能和独特之处,吸引用户观看,鼓励他们传播到自己的朋友圈。公司与原有客户形成了良好的合作,互相信任,利用现有稳定的客户资源,能够成功的引导其尝试使用本产品。

2、论坛推广

目前学习类论坛众多,发布的内容除了交流学习经验、学习求助等,不乏有企业在上面“自问自答”、发布软文。公司可以利用广大的学习论坛,雇佣专业写手,撰写软文,并且引导性回答论坛用户的问题。论坛用户一经推荐,大多都会去搜索推荐的产品。论坛推广价格低廉、指向性强,是不可忽视的推广渠道。

3、关键词优化

公司将雇佣专业人士对产品的关键词进行优化,使得学生在搜索学习软件时,本产品可以在搜索引擎上得到更好的排名让更多的学生、家长都能快速的查找到公司产品关键词。

6.2.2 线下营销

1、地推

公司利用家长到学校接孩子放学的时间点,将在学校门口对家长进行宣传,采取向家长发传单、送印有下载二维码的购物袋等方式;同时到公园、广场等人群聚集地进行地推,推广目标是学生与家长,采取发放印有APP下载二维码的小礼品的方式。

2、学校活动赞助

公司将赞助中小学校举办的校园活动,比如运动会、读书会等,增加品牌熟悉度和知名度。

3、学校合作推广

公司将利用累积的学校资源,与学校建立合作,让产品可以进入校园做宣传,进入课堂让学生体验。在取得学校同意后,公司将派工作人员在活动课上为学生讲解产品功能和使用方法,然后选取一些同学亲身试用产品。通过对产品的直接体验,学生将大大提升对产品的好感度和熟悉度,促使其让家长购买。

第七章 管理团队

7.1 组织结构

7.2 核心管理人员


第八章 融资方案

8.1 融资需求

本轮融资金额为300万元,主要用于***

8.2 资金使用计划

本轮融资金额主要用于***

资本具体使用计划如下:

8-1 资金使用计划表

8.3 退出机制

本项目有以下几种退出机制:

股权转让

本公司进行第二轮融资后,或其他上市公司或者大公司发生并购事宜,进行资本结合,投资者以理想价格出让股权,获得现金回报,从而退出。

公司回购

公司在获得稳定现金流后,通过协商等方式由公司回购,投资者通过合理的价格退出。

持续经营,获取股利

长期持有公司股份,获得稳定的股权收益。


第九章 财务分析

9.1 财务假设

本项目财务预测基于以下基本假设:

本项目的内外部环境变化较为迅速,较长的预测期不能很好地反映项目的效益。因此,该财务的预测期暂定为3年,即从T+1年投入运营至T+3年;

本项目财务预测按照一次性融资方式进行预测,假设融资金额能足额及时到位;

国家商业环境没有大变化,国家行业政策不发生实质性的变化;

人力资源成本、固定资产价格和推广费用与计划没有太大变化,并且这种计划在预测期间没有实质性的改变和调整;

战略目标能如期实现;

本财务预测仅考虑学生付费收入,不包括广告收入。

本项目的营业税税及附加按17%估算;

所得税暂按25%计;

基准折现率按20%计。

9.2 财务预测

9.2.1 收入预测

表9-1 收入预测表 (单位:万元)

编制说明:

***

9.2.2 成本预测

表9-2 成本预测表 (单位:万元)

编制说明:

***

9.2.3 利润预测

表9-3 利润预测表 (单位:万元)

9.2.4 现金流预测

表9-4 现金流预测表 (单位:万元)

9.3 财务评价

3年年均收入:

3年税后平均利润率:

3年税后平均净利润:

3年现金净现值NPV

投资回收期:

项目内部收益率:


第十章 风险分析

10.1 经营风险分析

10.2 技术风险分析

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/3cde7617f21dc281e53a580216fc700abb68521c.html

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