阳光保险CFO彭吉海：财务管理“三板斧”
作者：红图
来源：《财会信报》2018年第08期
和中国人寿、中国平安等在市场深耕已久的保险大鳄相比，成立于2005年的阳光保险集团股份有限公司（下称“阳光保险”）可谓是一个标准的后起之秀。成立3年，成为中国7大保险集团之一；5年，跻身中国企业500强；6年，实现当年营业收入300多亿元；7年，成为全球市场化企业成长最快的公司之一。在企业的竞技场上，阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）创造了一个又一个奇迹。在全速奔跑的的背后，财务管理功不可没，阳光保险CFO彭吉海也为其立下了汗马功劳。
作为一个有着多年财务管理经验的资深财务总监，彭吉海分享了他的财务管理“三板斧”： “三维成本”管理、财务共享服务中心和“互联网+会计”。
“三维成本”管理
在物价高企、成本飞涨的关口，成本管控成为企业财务管理的“前锋”，尤其是对于全国布局的企业，在成本管理上稍有不慎，看似微小的“蚁穴”，也会导致资金的“泄洪”。因此，如何在看似降无可降的成本面前纵深挖潜，成为CFO打造健康财务的第一要务。
“现在是市场竞争充分激烈的时代，产品同质化严重，而且这种产品要对客户进行回馈，让客户接受并满意，所以产品价格上的竞争会趋同。因此，在产品收入上增加优势的空间越来越小。企业与企业的不同之处关键在于成本管理。能否用最低的成本去销售或管理产品，这是企业未来发展的核心优势所在。”彭吉海说。
然而，做好保险行业的成本管理并非易事。据彭吉海介绍，保险是脱胎于实体经济的金融产品，其产品是虚拟化的，附带的成本很多并不可以完全量化，它更多的是推动这种产品所付出的代价，包括销售产品、维持产品、未来兑现承诺的成本等，都是虚拟化的东西。“对保险公司来说，当期成本比较容易量化，比如人力成本、办公费用等，而更多地是考虑远期的东西。”
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3df573c468dc5022aaea998fcc22bcd126ff42d2.html
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